关于我

短消息    加好友   
<2008年10月>
2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311
2345678

随笔档案

文章分类

文章档案

相册


最新评论

1. re: 大陆人才培养培养的沉痛!
能怪学生吗?是中国领导问题,如果不去读研究生又能怎么样.中国教育真垃圾,没钱只能在中国读了--denganping
2. re: 专业人才是用友20年发展中最大的问题
98年用过它的售价3000元的进销存,一个电话就派技术员过来。每年差不多还请我们用户吃个桌餐。印象不错~--张敏
3. re: 中外企业信息化的差距
上面那位讲到点上了:中外企业信息化的差距根本在管理观念、思维方式、实施办法。
国内企业的信息化都是被ERP炒概念害的,但没有当年ERP的渲染,企业信息化可能还不动。
真正的核心还是理解到企业的实际需要才是好的信息化项目。--hw-666
4. re: 中外企业信息化的差距
现状确实如此,但回头细细想想,目前存在的这种状况只是表面现象而已,深层次的原因也许是中国目前整个的企业管理水平、经济发展状态、教育体制、人才培养机制等等多方面的因素的写照!相信,总会有令我们自己欣慰的那一天的!!--winner80329
5. re: 中外企业信息化的差距
中国是为了上ERP而上ERP.国外是我需要ERP才上ERP.为什么会这样呢?为了企业提高自己企业的形像.我都信息化.但你用了多少?这是一个很大的问号.........--smmc2001
6. re: 感悟蚊子之死
推销软件的时候吹得天花乱坠,一旦推销出去就翻脸不认人,动不动就是钱,当初的承诺早已丢进了太平洋,不知道有没有伤者太平洋的鲨鱼。唉,钱可以使人不要脸,不要命,甚至还想要别人的命。--emma0530
7. re: 中外企业信息化的差距
英雄所见略同啊!!!我们还能等到那一天吗????--emma0530
8. re: 中外企业信息化的差距
深有同感,博主分析的好!路漫漫。。。。。。
--彬木林
9. re: 浅谈品牌与销售的关系
很形象,品牌度越高,离客户越接近,销售也容易,轻而易举!!!--topia
10. re: 信息化需求管理是CIO的第一要职
‘真挚’说得没有错!作为“流程的引导者”是非常困难的。
所以现在的很多人都在谈“外包”,谈“Saas”,如果企业不是明白人,我的意见是不如静观,否则被‘忽悠’是难免的!--李翔
11. re: 信息化需求管理是CIO的第一要职
信息化实施过程中变更的原因很多,因流程设计、框架结构不完善而出现的补充或纠偏属正常情况,不难处理;不容易识别的是那支“看不见的手”以变更为手段将信息化实施引入歧途,表面看似乎合理,其实越变更问题越多。利益的搏弈是问题的关键。CIO具备“流程引导者”的水平是非常难得的。--真挚
12. re: 为什么不发展渠道?
最新消息,安世亚太最近将大力发展代理商。--李翔
13. re: 微软收购雅虎是迟早的事情
大哥,您的预言错了,微软放弃收购了!--【匿名用户】:E-works热心网友
14. re: 再议人才培养问题
--wruichao
15. re: 大陆人才培养培养的沉痛!
教育存在问题,大家都知道,但改进很少,个人感觉还是与中国的政府有关,看看台湾、美国的政府,搞多政党,你有问题就人有指出来的,真正为社会大众做事,再看看我们祖国的花朵,天天学习背书,创造力全没了,可悲呀!--cityempty
16. re: 为什么国产PLM软件厂商做不大?
最近同一个业内的朋友聊天,他说道这个问题有他自己的看法。

中国的企业不会“舍得”。

目前PDM项目相对比较多,也不管是否有实施能力,先接下来再说,至于实施慢慢的同客户博弈。

结果是项目接了一大堆,而实施人员分身乏术,实施效果也可想而知。开发人员也跟着在后面忙着打补丁,个性开发,更不用说长远的规划了!





--李翔
17. re: 中外企业信息化的差距
ERP本身就是一种先进管理制度的程式化,所以ERP的实施不可避免的会对现有的管理体制造和利益结构造成冲击,因此ERP实施的主要障碍不在技术层面上,即便是“一把手”的ERP工程也很难扫清实施中的障碍,除非是“一人专政”的私有企业--小不点
18. re: 大陆人才培养培养的沉痛!
社会层面没有起到良好的引导作用与规范,家长没有.学校没有.信仰也没有.责任感就更没有了.价值观的错位.舆论媒体的缺失......‘企业’很失望,后果很严重!--【匿名用户】:E-works热心网友
19. re: 中外企业信息化的差距
中外企业信息化的差距根本在管理观念、思维方式、实施办法。一句话:管理境界和水平的差距。一谈企业信息化就言必称“ERP”是误区,企业信息化内容丰富,大家千万不要被软件商的炒作弄糊涂了,谁是企业信息化的真正动力--明白务实的领导+敬业的管理行家+有志的信息技术人员。攀登、钻研、务实、持久,则一定能够取得企业信息化的成果,缩短与国外企业信息化的差距。--尹胜安
20. re: 为什么国产PLM软件厂商做不大?
确实是用户环境的问题,国外企业有比较有追求的用户,能够促使他们不断的发展,而国内还处于信息化起步阶段,用户普遍水平低,领导没有信息化方面强烈的意愿,只是跟风而易.
在则,软件供应商,能接到的大单多数来源于关系,没有很好的竞争机制,导致软件供应商将重点放在了如何捞钱上,而忽略了企业本身的发展等.一旦关系利用完,就准备抽资转投搞其他的去了.--【匿名用户】:无敌

阅读排行榜

评论排行榜

        近日参加了autodesk2008的新品发布会,在发布会上,autodesk阐述了其战略定位,并对未来的发展趋势进行了大胆的展望,的确值得人深思,这里面蕴藏这巨大的商机!

在过去20年,中国利用自身的人力资源和基础设施的配合,我们拿到了制造业外包,从而实现了大国的经济腾飞;而在亚洲的另外一个国度――印度,利用其西方教育体制和语言的优势,拿到了IT外包和呼叫中心服务的外包,同样也实现了经济的快速增长。

那么下一个外包会是什么?Autodesk坚定的认为是――创意和设计的外包,处于这样判断的原因有两方面。一方面,二战之后,“婴儿潮”时期出生的一大批工程师、设计师都已经接近退休年龄,西方目前从事设计、绘图的工程师越来越少,在这方面的人力资源正在受到极大的挑战;另一方面,随着行业的逐步细分和对产品的创新速度和个性化的要求越来越高,大型企业的研发机构的应变速度和成本就显得有力不从心。

事实上,今天大家看到原来很多OEM厂商(Original Equipment Manufacturer,原始设备生产商),变成了ODM厂商(Original Design Manufacturer,原始设计制造商),设计外包的需求就是这样逐步产生的。如果设计外包产业迅速发展大话,它的特征是一种知识的积累,正如中国国家主席胡锦涛所说“这个过程将会发生三大创新中一个非常主要的成份,叫转化吸收再创新”。

今天创意与设计产业实际上仍然属于第二产业中的一个部门,随着外包的发生,这个产业将会成为庞大的第三产业中的分类。

 

随着互联网迅猛发展和创意和设计的需求的不断增强,必然会带来新的商业模式,那就是开放式设计模式的诞生。

当今世界创新过程中正在发生着巨大的变化。以前,消费者只能在最后阶段,也就是在买东西的时候才能够可以选择有限的几种产品,事实上,今天的发展已经越来越多的看到消费者将逐渐参与到从概念、从创意、从设计的全过程。

“超女”的产生就是最好的佐证,超女产生的过程就是消费者、人民大众、观众们共同设计、共同选择的结果,而不是演艺公司包装的结果,因此收到了极大的推崇。同样Wikipedia百科全书是谁写的?不是专家学者,而是广大的不知道何名何姓的大众共同参与的结果。在设计行业也是类似的例子,宝马推出的MINI车为什么收到追捧,关键的是消费者可以参与到设计的过程中,可以通过网络在网上定制自己喜好的颜色,设计自己希望的内饰及外饰等等,通过这样的参与分享创意的快乐!

因此,今天中国制造业,生产制造能力与世无敌,但是的设计仍然是软肋。传统的做法是“学徒跟师傅”,跟我们的合资方学,如通用、本田、空中客车、摩托罗拉等等,但这样的做法是有限的,一方面师傅不可能将所有的技术全盘托出;另一方面学徒也不可能在学习的过程中不走样。因此,最佳的做法就是引入全新的开放式的设计,让全球的设计力量,全球的消费者都参与到这个过程当中,形成“长尾”,让“长尾”补齐“短板”,让散在各地、充满智慧的设计者们一起进行设计,这样将有效的规避中国制造业在设计上的劣势,同时,中国制造业在生产制造的优势在短时间内很难被取代,从而可实现中国制造业的持续发展。

 

关于《解读Autodesk未来发展的中国战略》的全文,可参看:http://articles.e-works.net.cn/410/Article44577.htm

 

发表于: 2007-06-11 11:20 李翔 阅读(4010) 评论(0)  收藏(0) 好文推荐

作者该类其他文章:

发表评论

标题  
姓名  
主页
内容   
请输入验证码:
*
(如果看不到图片,请多刷新几次页面)
  登录   Top
[使用Ctrl+Enter键可以直接提交]