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1. re: 中外企业信息化的差距
国情所致,一把手、一支笔这是中国的传统,听不听话比对与不对更重要,国内成功的企业也不少,关键是在于重视企业发展,重视信息化,这有两个条件:1、一把手重视,带动下面的人重视;2、一把手不重视,但却可以明智决策,并且下面的人很重视。最怕的就是一把手不重视又盲目决策。这些是客观存在的,不会因为希望而轻易改变,真正能改变的还是要靠信息化行业的人才,任务艰巨而且痛苦。。。。。。
对于软件供应商来说,并不全是向欺诈用户的,毕竟信息化是长期合作的项目,有时候供应商也想尽力去合作,但甲乙双方地位的不平等、企业的认识不够、诸多不合理的要求、供应商的经验有限这些都是导致合作不顺畅的原因,供应商没钱赚自然想办法结案,所以很多问题不是单方民的,但随着企业对信息化理解的深入,相信前景会越来越好的!--MIS革命者
2. re: 解读2012全球PLM发展趋势(概念篇)
机械部分都搞不好,还去管电气,光纸上谈兵--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 解读2012全球PLM发展趋势(技术篇)
总结得全面。赞。
这些年仿真驱动等新技术确实发展很快。
另外,所有现在正在通信领域应用的软/硬件技术,很快会集成到PLM套件中来。例如,以手机作为一个PLM的移动应用平台。--赵敏
4. re: 解读2012全球PLM发展趋势(概念篇)
需求管理应该不算是太新的内容,在10年前的PLM软件中就有了这个模块。--赵敏
5. re: 信息化规划与执行系列(2)
--李翔
6. re: 信息化规划与执行系列(2)
希望通过信息化规划的过程,从另外一个视角来审视企业的业务流程优化--romeosola
7. re: 信息化规划与执行系列(2)
刚看到的一句话,非常有启发:“正确的战略是确定要影响什么角色,确定他们的语言是什么,以及了解他们在哪里获得信息。”
--李翔
8. re: 信息化规划与执行系列(3)
"信息化规划是企业战略规划的支撑规划"。学习了--张心忠
9. re: 信息化规划与执行系列(2)
企业进行信息化规划的目的
剖析的很透彻--由浅入深
10. re: 信息化规划与执行系列(2)
期待后续~~持续关注~--什么的什么
11. re: 信息化规划与执行系列(2)
最后一个图真的是很好的诠释--露珠初凝
12. re: 快速成长型企业的云计算之路
延伸阅读:剖析成长之痛,灵动中成就坦途
http://www.e-works.net.cn/report/sapbyd/sapbyd.html--知雨
13. re: 信息化建设是全员工程
祝贺e-works!
信息化的实质是信息的透明与共享,企业年代越长既得利益者的阻力越大,需要企业高层的决心与勇气!--张心忠
14. re: MES走向成熟的六点标志
制订适合中国制造业的MES标准势在必行--Robin
15. re: 信息化建设是全员工程
e-works在为制造企业做信息化咨询前的全体动员大会必不可少,而且必须由企业的总经理亲自动员,这点应该纳入到e-works与企业的服务合同。--煮咖啡的鱼
16. re: 小议信息化规划的执行
很到位的分析--石头
17. re: 小议信息化规划的执行
感谢您的分享,文字信息量大,真实干货。--张敏
18. re: 信息化步入“深水区”的挑战分析
在保持适度前瞻性的前提下,“激发”并“控制”需求成为关键。

对于这一点,严重同意。很多时候业务部门要么不提需求,要么就提出很多没有实际价值的需求,这个很要命。怎么“激发”并且“控制”的确非常重要,非常关键。--Arthas
19. re: 信息化步入“深水区”的挑战分析
层次角度分析问题,非常清晰!--哆啦不A梦
20. re: 人生就像走跷跷板
站在平衡点上的人,是悟到禅理的真谛。--小和尚念经

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        近日参加了autodesk2008的新品发布会,在发布会上,autodesk阐述了其战略定位,并对未来的发展趋势进行了大胆的展望,的确值得人深思,这里面蕴藏这巨大的商机!

在过去20年,中国利用自身的人力资源和基础设施的配合,我们拿到了制造业外包,从而实现了大国的经济腾飞;而在亚洲的另外一个国度――印度,利用其西方教育体制和语言的优势,拿到了IT外包和呼叫中心服务的外包,同样也实现了经济的快速增长。

那么下一个外包会是什么?Autodesk坚定的认为是――创意和设计的外包,处于这样判断的原因有两方面。一方面,二战之后,“婴儿潮”时期出生的一大批工程师、设计师都已经接近退休年龄,西方目前从事设计、绘图的工程师越来越少,在这方面的人力资源正在受到极大的挑战;另一方面,随着行业的逐步细分和对产品的创新速度和个性化的要求越来越高,大型企业的研发机构的应变速度和成本就显得有力不从心。

事实上,今天大家看到原来很多OEM厂商(Original Equipment Manufacturer,原始设备生产商),变成了ODM厂商(Original Design Manufacturer,原始设计制造商),设计外包的需求就是这样逐步产生的。如果设计外包产业迅速发展大话,它的特征是一种知识的积累,正如中国国家主席胡锦涛所说“这个过程将会发生三大创新中一个非常主要的成份,叫转化吸收再创新”。

今天创意与设计产业实际上仍然属于第二产业中的一个部门,随着外包的发生,这个产业将会成为庞大的第三产业中的分类。

 

随着互联网迅猛发展和创意和设计的需求的不断增强,必然会带来新的商业模式,那就是开放式设计模式的诞生。

当今世界创新过程中正在发生着巨大的变化。以前,消费者只能在最后阶段,也就是在买东西的时候才能够可以选择有限的几种产品,事实上,今天的发展已经越来越多的看到消费者将逐渐参与到从概念、从创意、从设计的全过程。

“超女”的产生就是最好的佐证,超女产生的过程就是消费者、人民大众、观众们共同设计、共同选择的结果,而不是演艺公司包装的结果,因此收到了极大的推崇。同样Wikipedia百科全书是谁写的?不是专家学者,而是广大的不知道何名何姓的大众共同参与的结果。在设计行业也是类似的例子,宝马推出的MINI车为什么收到追捧,关键的是消费者可以参与到设计的过程中,可以通过网络在网上定制自己喜好的颜色,设计自己希望的内饰及外饰等等,通过这样的参与分享创意的快乐!

因此,今天中国制造业,生产制造能力与世无敌,但是的设计仍然是软肋。传统的做法是“学徒跟师傅”,跟我们的合资方学,如通用、本田、空中客车、摩托罗拉等等,但这样的做法是有限的,一方面师傅不可能将所有的技术全盘托出;另一方面学徒也不可能在学习的过程中不走样。因此,最佳的做法就是引入全新的开放式的设计,让全球的设计力量,全球的消费者都参与到这个过程当中,形成“长尾”,让“长尾”补齐“短板”,让散在各地、充满智慧的设计者们一起进行设计,这样将有效的规避中国制造业在设计上的劣势,同时,中国制造业在生产制造的优势在短时间内很难被取代,从而可实现中国制造业的持续发展。

 

关于《解读Autodesk未来发展的中国战略》的全文,可参看:http://articles.e-works.net.cn/410/Article44577.htm

 

发表于: 2007-06-11 11:20 李翔 阅读(6758) 评论(3) 收藏 好文推荐

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发表评论
# re: 设计外包+开放设计,Autodesk看好的未来发展趋势!
2009-11-10 14:45 | 玉人 | 1楼
5000多位阅读,竟然没有评论?怪啊!
随着互联网迅猛发展和创意和设计的需求的不断增强,必然会带来新的商业模式,那就是开放式设计模式的诞生。
生产资料就是电脑+人脑,都是我们中国的强项啊。

赞成!
# re: 设计外包+开放设计,Autodesk看好的未来发展趋势!
2009-11-10 15:41 | 玉人 | 2楼
关于《解读Autodesk未来发展的中国战略》的全文,可参看:http://articles.e-works.net.cn/410/Article44577.htm

阅读了,回顾历史,让人感慨啊。
“工具+内容+服务”,无疑将使Autodesk在激烈的市场竞争中占领先机,继写Autodesk保持迅速增长的传奇神话。

Autodesk自1994年在北京设立办事处,已经做过了13个年头,并于2004年成立Autodesk软件(中国)有限公司,同时在2003年在上海建立应用开发中心,同时建立了多达1600人的国内本地化外包公司,13年耕耘,成就Autodesk的辉煌!吴博士在总结Autodesk的成功时,就用了三个关键字――生根、搭桥、播种。


吴博士是多么的潇洒和踌躇满志啊。

了解历史,解释今天,知道未来。
# re: 设计外包+开放设计,Autodesk看好的未来发展趋势!
2009-11-16 14:02 | 柳欲风 | 3楼
玉人兄:

现在看来,这是一个失败的预测。

至少在未来3年内,我想ODM的概念,看不到成功的案例。

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