Teamcenter系统——产品数据管理的优秀工具
Teamcenter是什么？
首先，需要明确的是，Teamcenter系统是个管理工具，它面向于数据管理方面，更明了的说法是：Teamcenter系统是企业管理数据时可以选用的一个工具，是一个软件而已。
PDM是什么？
PDM（Product Data Management ），PDM是管理，是对产品数据的管理，是企业的管理行为!
请注意：两者有天壤之别！
没有Teamcenter这样的工具，就不能对数据进行管理了吗?
当然不是。实际上，现在国内外很多企业都没有应用象Teamcenter这样的工具。但是，这些企业，尤其是技术型行业、人员和知识逐渐庞大的企业已经意识到，数据管理工作正在随着企业的成长而显得越来越重要，同时越来越困难。所以他们纷纷起步，努力摆脱这种局面，避免自己在市场竞争中被淘汰。
Teamcenter能为我们带来什么？
作为一个软件，它提供了一系列优秀的数据管理功能，能够帮助企业实施其数据管理意图，达到企业对数据更好的管理的目的。
我们所要做的，只不过是学会使用它，利用它来为我们服务，学会使用一个软件而已。
PDM能为我们带来什么？
·1 提升企业管理水平。
·2 形成技术知识沉淀，为企业积累知识财富，为后来者提供可借鉴经验。
·3 历史数据起到前车之鉴的作用，使得技术水平持续提高，增强企业技术核心竞争力。
·4 推进无图化、标准化、规范化、信息化等工作。
与学习使用一个软件不同，PDM需要我们创建一种管理模式，并推行这种管理模式。
PDM应用Teamcenter能解决那些现实问题？
·1 快速的找到正确的、最终版本的技术文件；
·2 随时可以确认是否有新的版本诞生；
·3 管理者可以随时追踪具体设计进度；
·4 人员缺席但工作可以“不缺席”；
·5 保证所有技术人员统一标准件；
·6 保证所有关键技术文件统一存档；
·7 二次开发，可以方便创建各种统计报表；
·8 随时统计产品所有相关重要数据；
·9 随时浏览各类反馈数据；
·10 随时统计更改次数和更改原因；
·11 随时跟踪和追溯各类流程；
·12 可实现跨部门在线流程；等等。
PDM和Teamcenter的推行要做很多工作吗？
是的。一般会占用企业大量的资源。企业要解决这些问题，就需要投入相应的资源，主要是人力资源。尤其是推行PDM，推行一种新的管理就是加强企业管理，这离不开公司高层的直接参和提供动力。企业把PDM作为一个项目来推，并把项目负责人的项目目标分派成若干的小目标交给中层干部去完成，并监督考核其完成情况是很多推行PDM企业的成功法宝。
PDM应用Teamcenter会马上见效果吗？
一般要见效果，需要1到2年。因为推行数据管理模式需要企业各个部门做大量工作，变更以往工作习惯和业务模式。数据管理工作不是生产型的工作，不能直接创造经济价值。倒是可以节约成本，提高技术能力和企业在技术方面的核心竞争力，逐渐实现PLM。要达到这样高的目标需要持之以恒，国际上一般通用的时间是3到5年。
PDM应用Teamcenter需要怎样做？
作为各课的主管，首先要明确自己所负责PDM要达到的目标，并充分掌握Teamcenter这一软件的特点。然后结合两者，找到合理的工作模式以适应Teamcenter系统，组织人力完成辅助工作，制定《角色操作规范》等相关管理规定和《培训计划》，实施培训，改变本课现有工作习惯和业务模式，达到公司预定的PDM目标，对本课应用效果和本课PDM目标负责。
企业PDM的目标是一成不变的吗？
当然不是。随着公司PDM总体需求的增加，目标的提升，有可能会有新的目标和工作需要企业各个部门来分解完成。所以，对有些课室的某些岗位的工作要求会有所变化，部分岗位的工作内容会明显增加，部分部门可能需要设立新的岗位来满足业务需求。为了保证企业PDM的大目标，需要调整分解的小目标，调整部署，这类情况也是正常的。
企业推行PDM需要例会制度的保证。
推行PDM，是在企业推行一种管理行为。它设计到企业各个部门课室。例会制度的目的之一是在推行过程中，会经常有部门间的问题需要领导决策；第二，通过例会监督考核PDM推行的进展状况，便于领导掌握第一手资料；第三，强调团队作战，在公司形成推进氛围；第四，充分交流，避免产生误解和隔阂。
保证例会制度，就是保证PDM推行进度。
齐心协力共同见证企业信息化进程！
企业实施信息化，在市场竞争激烈的今天也许是可选项，但在竞争白热化的明天已经成为了必选项！让我们共同努力吧，为企业的成功再添上一把力，共同见证企业信息化进程！
发表于：
2007-05-21 18:21 onit 阅读(1207)
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