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1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
3. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
4. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
5. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
6. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

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2015德国工业4.0之旅(3)-施迈茨真空设备

李翔

第二天下午,德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)。Schmalz(施迈茨)公司亚太区市场负责人Jochen Gunkel给我们介绍了公司的发展历史及主要产品情况。



Schmalz(施迈茨)公司亚太区市场负责人 Jochen Gunkel

施迈茨是一家拥有百年企业(1910年创建),刚开始是生产剃须刀的;到1945年电动剃须刀出现后,公司开始转型,主要做机场的运输设备;进入1984年后,Schmalz开始进入真空设备行业,并获得了快速的发展。



目前Schmalz(施迈茨)公司在全球拥有850名雇员,其中600人在德国,在全球有17家工厂,中国工厂位于上海。年销售额到达1亿欧元。每年的研发投入占销售收入的8.5%。形成了从真空元器件、真空夹持系统、真空处理系统及真空咨询业务,其中真空咨询业务是企业的核心业务,帮助客户提供全面的真空搬运解决方案,目前结合德国工业4.0的发展目标,施迈茨配合德国大众汽车,以真空搬运为切入点,感知生产线的状态。


 

施迈茨信息化部门总共由19人组成,其中总部15个人负责与IT项目的规划、实施与维护工作,2个人负责培训,另外在中国和印度各有一名专职员工负责信息化,信息化从业人员的比例占整个员工850人总数的2.23%(中国大部分企业这个比例远低于1%)。



Schmalz(施迈茨)公司CIO

施迈茨共十台物理服务器,被虚拟化为230多个服务;实现了双击热备,双存储等冗余控制。通过分析,需要制冷的面积仅需6立方米,可以节约能源,采用水冷系统,余热用于加热工业设备的清洗机,从而拥有了很高的能效比。



 

施迈茨ERP采用了星型应用结构,CAD采用了solidworksPLM采用的是甲骨文的agileCRM应用的是Saleslogix(注:Saleslogix先是被sage收购,后又被卖给Infor)。



1992施迈茨开始使用ABAS ERP,目前已经应用到600个站点(其利用率占整个员工总数的70.6%,真正的将系统广泛应用于企业的经营管理过程中),施迈茨从ABAS ERP的第二个版本开始在长达二十的应用过程中,已经升级了25次,没有丢试过数据,也没有重新实施。

ABAS ERP已经成为施迈茨公司的核心业务系统,有效地支撑了施迈茨公司的发展,总结其优势主要表现在:

l  非常灵活以及容易客户化

l  支持多币种、多语言

l  与当地财税和法律遵从等方面比较完善

l  分子公司与总公司之间的数据转换比较方便

l  拥有全系统周期的升级管理

l  日常维护量非常小

l  在全球各地拥有ABAS的分支机构和合作伙伴

 

目前,施迈茨正在做的信息化项目主要集中在以下方面:

l  评估BI

l  部署集中式的主数据管理

l  在中国和印度分别拓展实施ABAS

l  做企业电商平台

l  通过SharePoint做类似BPM的工作,实现跨系统信息集成和系统之间的交互,并实现用户权限和访问控制。

 

在现场的参观环节中,我问了其负责人关于二次开发方面的问题,他的总体感觉是ABAS ERP比较简单、灵活;不涉及底层的开发;并且对数据的保护较好。

 

由于现场不能拍照,因此不能将其现场的应用情况进行充分的展示。通过对ABAS公司及施迈茨的实地学习,我有几点体会,分享如下:

l  要将信息系统用好,要确保信息化专业人员的配备的比例。

l  信息化的应用以适用为宜,而不受供应商的牵制(其从对数据中心进行规划建设可见一斑,将需要制冷的面积控制在6平米以内,并且采用水冷系统进行管理,大大的降低了其营运成本,这在国内是非常少见的)。

l  选择产品时,选择平台化的产品,需要能较好的支撑其升级,并确保数据的有效性。

l  信息系统以应用为前提,进一步提升其营运的范围,其ERP的应用范围超过了70%,也是非常令我们国内企业进行反思的。

l  在数据的采集的及时性、准确性对提升信息系统的应用过程中显得非常关键(在现场施迈茨大量的应用了条码)。


发表于: 2015-04-09 14:10 阅读(5516) 评论(0) 收藏 好文推荐

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