2015德国工业4.0之旅（3）-施迈茨真空设备
李翔
第二天下午，德国著名真空设备制造企业Schmalz（施迈茨）。Schmalz（施迈茨）公司亚太区市场负责人Jochen
Gunkel给我们介绍了公司的发展历史及主要产品情况。
Schmalz（施迈茨）公司亚太区市场负责人 Jochen Gunkel
施迈茨是一家拥有百年企业（1910年创建），刚开始是生产剃须刀的；到1945年电动剃须刀出现后，公司开始转型，主要做机场的运输设备；进入1984年后，Schmalz开始进入真空设备行业，并获得了快速的发展。
目前Schmalz（施迈茨）公司在全球拥有850名雇员，其中600人在德国，在全球有17家工厂，中国工厂位于上海。年销售额到达1亿欧元。每年的研发投入占销售收入的8.5%。形成了从真空元器件、真空夹持系统、真空处理系统及真空咨询业务，其中真空咨询业务是企业的核心业务，帮助客户提供全面的真空搬运解决方案，目前结合德国工业4.0的发展目标，施迈茨配合德国大众汽车，以真空搬运为切入点，感知生产线的状态。
施迈茨信息化部门总共由19人组成，其中总部有15个人负责与IT项目的规划、实施与维护工作，2个人负责培训，另外在中国和印度各有一名专职员工负责信息化，信息化从业人员的比例占整个员工850人总数的2.23%（中国大部分企业这个比例远低于1%）。
Schmalz（施迈茨）公司CIO
施迈茨共十台物理服务器，被虚拟化为230多个服务；实现了双击热备，双存储等冗余控制。通过分析，需要制冷的面积仅需6立方米，可以节约能源，采用水冷系统，余热用于加热工业设备的清洗机，从而拥有了很高的能效比。
施迈茨ERP采用了星型应用结构，CAD采用了solidworks，PLM采用的是甲骨文的agile，CRM应用的是Saleslogix（注：Saleslogix先是被sage收购，后又被卖给Infor）。
从1992年施迈茨开始使用ABAS ERP，目前已经应用到600个站点（其利用率占整个员工总数的70.6%，真正的将系统广泛应用于企业的经营管理过程中），施迈茨从ABAS ERP的第二个版本开始，在长达二十的应用过程中，已经升级了25次，没有丢试过数据，也没有重新实施。
ABAS ERP已经成为施迈茨公司的核心业务系统，有效地支撑了施迈茨公司的发展，总结其优势主要表现在：
l 非常灵活以及容易客户化
l 支持多币种、多语言
l 与当地财税和法律遵从等方面比较完善
l 分子公司与总公司之间的数据转换比较方便
l 拥有全系统周期的升级管理
l 日常维护量非常小
l 在全球各地拥有ABAS的分支机构和合作伙伴
目前，施迈茨正在做的信息化项目主要集中在以下方面：
l 评估BI
l 部署集中式的主数据管理
l
在中国和印度分别拓展实施ABAS
l
做企业电商平台
l
通过SharePoint做类似BPM的工作，实现跨系统信息集成和系统之间的交互，并实现用户权限和访问控制。
在现场的参观环节中，我问了其负责人关于二次开发方面的问题，他的总体感觉是ABAS ERP比较简单、灵活；不涉及底层的开发；并且对数据的保护较好。
由于现场不能拍照，因此不能将其现场的应用情况进行充分的展示。通过对ABAS公司及施迈茨的实地学习，我有几点体会，分享如下：
l 要将信息系统用好，要确保信息化专业人员的配备的比例。
l 信息化的应用以适用为宜，而不受供应商的牵制（其从对数据中心进行规划建设可见一斑，将需要制冷的面积控制在6平米以内，并且采用水冷系统进行管理，大大的降低了其营运成本，这在国内是非常少见的）。
l 选择产品时，选择平台化的产品，需要能较好的支撑其升级，并确保数据的有效性。
l 信息系统以应用为前提，进一步提升其营运的范围，其ERP的应用范围超过了70%，也是非常令我们国内企业进行反思的。
l 在数据的采集的及时性、准确性对提升信息系统的应用过程中显得非常关键（在现场施迈茨大量的应用了条码）。
发表于：
2015-04-09 14:10 阅读(6731)
评论(0) 收藏 好文推荐本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
网站相关博文：