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1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
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原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
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SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

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MES需求分析,边界很关键

李翔/e-works 

关于MES的需求分析,曾经撰写了《MES需求六大常见误区》,主要阐述了企业在进行MES需求分析的时候,一定要关注业务需求(需要从工艺要求与管理要求两方面入手),而不仅仅是IT的需求,并结合某企业的实际案例给出了描述MES需求分析范例》,同时在今年的MES年会上就MES的定位进行了相应的阐述关于MES定位的反思》,当时的视角和定位主要还是在讨论企业信息化架构的三次架构层面上,并且讨论的重心还主要集中与ERP在计划上的关系。

近期在帮助企业进行MES需求分析时,更加体会出了MES需求分析:如果界限划分不清晰,即便是从业务角度分析出来的需求,也将面临新的挑战,如何通过哪个系统的实施来落地的问题。

从企业实施信息化的先后来看,MES是相对后实施的系统,因此企业在进行MES需求分析时,往往会将之前相应系统没有实现,或实现不好的功能希望通过MES来解决;同时即便是成熟的MES系统,在实施的过程中也需要结合企业的实际情况进行一定的二次开发,为MES的个性化需求开了一扇窗,套用一句俗语来反映企业在进行MES需求分析的心态“MES是个筐,什么都想往里装”,最后做出来的MES需求分析变成了四不像。

因此,MES需求分析,除了解决业务管理的需求外,划清系统边界是非常关键的(当然其他系统的需求分析也面临同样的问题)。

要划清MES与其他系统之间的关系,首先要解决的是MES可能会与哪些系统会发生关系?通常而言与MES会发生紧密关系了系统有ERPSCMPDM、自动化设备,其次是QISEMSeHR、安全管理等。

其次,分清楚各种系统所擅长的功能,以EAM为例:MES侧重的是设备状态管理、设备维修管理、设备能力、设备使用等管理,而EAM则可实现对设备的全生命周期进行管理,包括设备采购、设备维修、设备跟踪、设备处理等。

再次,对于系统之间的关系进行切割(划清系统边界):例如让EAM侧重于设备资料、设备维修等方面的管理,MES侧重于设备实时状态、运行效率等方面的管理。

最后,划清系统边界后,考虑清楚系统间集成的方式。

当然经过分析,由于历史等诸多原因,必然会存在切割不清晰的地方,是允许暂时双系统共存的,但要考虑好数据的一致性问题,并且明确切换的时间表。

切割清楚系统之间的边界的好处是:

首先专业系统做专业事,问题发生时,可以清楚的划分问题源头;

其次,需求目标明确,实施落地就可能有保障(可具体到某个系统的某个模块,即便要二次开发,也清晰的知道是在哪个系统中实现,而不存在两者皆可的问题,更为关键的是可以进行统筹考虑);

最后,需求分析过程通过与业务部门讨论清楚系统切割后,让业务部门对系统有了明确的预期,而不会造成不必要的误会(为什么我提的需求在MES中没有响应)。

发表于: 2011-09-13 10:49 阅读(6451) 评论(14) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-13 14:40 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
MES需求是个框,什么东西都往里装。说得真好,极大反应现在客户的心态。。。一口岂能吃成大胖子呢?
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-13 15:09 | 朝阳陆 | 2楼
学习了!
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-13 15:32 | 【匿名用户】:朱炯哲 | 3楼
学习了,好文。

所有的信息系统都是这样,用户总想塞入自己认为重要的功能,但是企业信息系统一定要各有专长,相互集成的完成信息收集、处理、发布的工作。
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-13 16:06 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
呵呵,我们做ERP也同样存在与MES的边界问题,就像钢铁行业的‘厚四薄三或厚三薄四’。
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-13 16:09 | hlsheng | 5楼
我刚才的评论变成匿名啦
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-13 17:20 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
很赞同此文的个人见解,但任何系统规划与建设都不可能脱离实际,需求也是多方位与多角度的,关键是你是否真的洞析了企业的真实需求及根源.
# re: MES需求分析,边界很关键
在MES的沟通过程中,我们很多的同行似乎都忽略了一个重要的问题"角色定位",及过程主动性,而过多的去考虑了自己的尊严,都在充当专家,试想一下,我们如果能做为学生先去认真的聆听客户的心声,还要多请教(解决现实中的面子问题),也不失为一件好事,可以从容的获取客户的好感及挖掘到更多隐藏的真实需求
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-13 23:15 | 【匿名用户】:USERID:SaaSMES | 8楼
可以给用户一个蓝图,即一个框,更要告诉或知道分批实施的目的:即投入和产出是个阶段性的螺旋式的过程。投入能立即见效的先上。不是实现了MES7大功能才叫MES,经验告诉我。
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-13 23:18 | 【匿名用户】:USERID:SaaSMES | 9楼
补充:
这似乎不是光是MES开发边界问题。任何开发Project,都有期间,边界,投入成本,投资产出等定义。作者应该强调和其他系统有重叠的部分吧。
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-14 07:36 | 李翔 | 10楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用【匿名用户】:USERID:SaaSMES在2011-09-13 23:18的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">补充:<br>这似乎不是光是MES开发边界问题。任何开发Project,都有期间,边界,投入成本,投资产出等定义。作者应该强调和其他系统有重叠的部分吧。</div></div>SaaSMES提醒得是,在文中有所体现:
当然经过分析,由于历史等诸多原因,必然会存在切割不清晰的地方,是允许暂时双系统共存的,但要考虑好数据的一致性问题,并且明确切换的时间表。

# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-14 07:38 | 李翔 | 11楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸在2011-09-13 17:27的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">在MES的沟通过程中,我们很多的同行似乎都忽略了一个重要的问题"角色定位",及过程主动性,而过多的去考虑了自己的尊严,都在充当专家,试想一下,我们如果能做为学生先去认真的聆听客户的心声,还要多请教(解决现实中的面子问题),也不失为一件好事,可以从容的获取客户的好感及挖掘到更多隐藏的真实需求</div></div>这是关键,首先是要倾听用户的声音,这里面要把握好如何激发需求和控制需求!
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-09-14 07:40 | 李翔 | 12楼
hlsheng说的很对,其实在做每个系统的时候都应该仔细分析其系统边界,HR、CRM……同样也是
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-10-04 11:45 | zhugoo | 13楼
关键
本文来自:E-Works ,转载请保留原文链接:http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/212701.html
# re: MES需求分析,边界很关键
2011-10-18 15:19 | djquan | 14楼
想听您讲讲MES与BPM的关系。

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