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1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
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原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
4. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
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写的很好--Jascom
6. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

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MES走向成熟的六点标志

李翔/e-works

    4月21日在中山沙龙上同一家企业沟通MES的进展状况,他们通过了两轮选型,但是项目暂时搁浅了,搁浅的原因在于两方面,一是定位问题,他们无法分清MES与ERP之间的切割(详见《关于MES定位的反思》)?另一方面,在沟通的供应商中,都拍着胸脯告诉他们他们的需求肯定没有问题,但是如何满足没有一家供应商给他们满意的解释,甚至没有解释。他们心里没有底,因此项目搁浅了。

    4月22日长沙第六届MES年会异常火爆,原定200人的参会规模,到现场超过了300人,其中企业代表达260人,会场的凳子加了三轮,甚至三一的演讲者戏称参加本届MES年会感觉到了菜市场。

    年会期间,我与很多朋友沟通,表达了我的观点,就是目前MES市场还不成熟,有点像2002年左右的ERP市场一样,非常混乱。

 

    软件产业走向成熟的标志主要有(以下观点在2005年上海ERP年会上曾经做过类似的阐述,详见http://articles.e-works.net.cn/521/Article32738.htm):

    第一:中国尚未形成完整的MES产业链,MES产业链包括:体系研究、软件开发、咨询、服务、评价等方面,其是一个整体,而目前这个产业链里面有断层,这个断层在哪儿?就是我们没有自己的体系研究,而是将国外的东西拿过来照抄、照搬,没有做到“拿来主义”,另外,这个行业的咨询服务能力还比较弱,ERP为何现在变得相对成熟,因为有一大批独立于软件的咨询公司在进行ERP项目的实施,而目前MES产业的这只力量很弱,大家谈论的更多的是功能,当那一天这个产业除了谈论MES的功能之外,更多讨论的是IEIndustrial Engineering 工业工程),将是表示这个产业走向成熟的标志

    第二:MES在企业的应用度还不高,企业对MES缺乏理性的理解,不少企业寄幻想通过实施MES来解决之前信息系统的遗留问题(如计划等)不切实际的想法,正如当年大家认为ERP能包治百病一样(当然这同有些供应商不负责任的宣传也有关系)。

    第三:已经应用的MES系统中的企业,使用得更多的是实现了制造信息采集工作,但是制造数据整合还没有完全整合,应用深度有待提升;同时没有通过MES的实施,实现从制造执行、到计划决策的完整的闭环,制造过程并没有实现均衡化制造,优化也就变得空中楼阁了。

    第四:MES软件厂商的集中度不高,还处于“逐鹿中原”的混战阶段,ERP流派、PLM流派、工控流派、独立MES流派、企业流派等百花齐放,各执一词,让企业陷入无限的概念沼泽中,不能自拔!

    第五:相关的规范还未成熟,虽然MES在国际上有ISA-95 标准,但供应商更多的是将之作为其宣传的要点,但该标准体系如何与中国的企业实际相结合,如何与不同行业的特点相结合,相应的研究还比较少。

    最后,MES的实施价值缺乏挖掘,究竟MES的实施给企业带来哪些现实的价值?缺乏令人信服的量化数据的表述,因此也是人云亦云(缩短制造周期时间、改进产品质量……),一个产业存在的理由就在于价值,如果不深入研究,其将变成过眼云烟!

 

    总之,中国的MES产业要走向成熟还有很长的路要走!

 

发表于: 2011-04-29 08:53 阅读(19886) 评论(5) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: MES走向成熟的六点标志
2011-04-29 10:45 | 李翔 | 1楼
补充一点:我在MES年会的最后表达了,通过一年的研究和实践,希望在明年的MES年会上可以与各位分享对于MES价值的理解!
# re: MES走向成熟的六点标志
2011-05-25 19:54 | river_huang | 2楼
我从05年开始就在探索怎么用一个信息化的系统来管理我们的生产现场,用一个信息系统来收集及时的数据,从而帮助我们的管理人员做出及时的,正确的决策。这中间,我和很多的MES软件提供商接触过,包括国内外的 一些知名的,不知名的。总的来说,给我的感觉是,他们做的都不够深入,不能满足我们的要求。有的在软件系统实现方面有特长,但是没有资深的IE或掌握精益思想的专业人士,我们提出的要求理解不了。有的有工厂管理的背景,却软件实现不精。

但是我一直看好这个应用和市场前景!有兴趣的可以和我一起讨论。
QQ:43954628
# re: MES走向成熟的六点标志
2011-05-26 21:35 | 【匿名用户】:周小南 | 3楼
本来生产管理就是ERP的核心,可因为这个核心做不好,ERP就做别的去了。现在回头再做,可这里有个难题,谁也没解决好,所以还是很难做好,这个难题就是自动排产的问题。而且要排产--执行--检查--调整--再排产------这样循环前进才能真正解决实际需求。
# re: MES走向成熟的六点标志
2011-08-05 11:57 | 【匿名用户】:Jessy An (EmexSoft) | 4楼
目前大多数客户对MES的需求主要停留在:1.让工厂管理透明化 2.生产过程可控,并有基本的防呆 3.生产数据的追溯。 博主的话我很同意 “那一天这个产业除了谈论MES的功能之外,更多讨论的是IE(Industrial Engineering 工业工程),将是表示这个产业走向成熟的标志。” 在实战中发现,往往软件界面上一个很小很小的细节,可能会对operator的操作产生大影响,从而影响质量和产量。而由于某个工位操作界面的不合理,将会延长cycle time,影响生产线平衡性,从而导致整个生产线layout的改变,这些都需要专业的MES供应商提高自己的IE及生产管理知识,并有敏锐的洞察力。
# re: MES走向成熟的六点标志
2012-03-11 15:42 | Robin | 5楼
制订适合中国制造业的MES标准势在必行

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