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1. re: 漫谈信息化规划
一个好的流程,要逻辑清晰,架构完整,合理、规范、高效、可控--dllcom
2. re: 漫谈信息化规划
流程建设要分类别,分层次,建架构,成体系--dllcom
3. re: 工业4.0,看起来很美
确实需要冷静思考。--信息化的小螺钉
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欢迎罗主任参加e-works博客频道的选型征文活动!http://blog.e-works.net.cn/373296/articles/1208189.html--sally.yin
5. re: 中小型企业plm选型之困
[哈哈]--hzhuang
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没有,中国企业的管理标准化程度低,范业务流程不规范是PLM不好推广的主因。。。--zhangwei609
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8. re: 两化深度融合
两化融合将成为中国制造向中国智造的一个转折点--pnameless
9. re: 业务界定
"信息化建设需要坚持以业务为导向。"--张敏
10. re: 浅谈委外加工业务的处理
再详细点。--【匿名用户】:E-works热心网友

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    在运动场上,当我们看到精彩的竞技时,我们每个人都会激情澎湃,运动员和教练以及项目的行政管理人员在台前、幕后可是斗智斗勇,还要顶住压力,保持良好的心态,才能赢得比赛的胜利。其实,我们信息化管理又何尝不是这样,信息化管理体系可以看成是由N个项目组成,我们在推进过程中,我们也会面对着很多压力,也有很多对手,那么我们又该如何面对压力呢。
    首先,我们应该保持一种平常的心态和必胜的信心,就像这次中国男篮一样,分在所谓的“死亡之组”,同组的对手是何等强大,本届奥运会男篮的金银牌就出现在我们这一组,而且赛前中国男篮也不被看好,但是中国男篮却坦然对之。既然你不能选择对手,就要有亮剑精神,每场比赛都战斗到最后一刻。企业的管理必须随着世界的发展潮流,面对着新的问题,你无法选择,那只有正视现实,调整心态,继续努力。
    其次,面对困难的时候,我们要坚持,此次中国篮球和足球对比就是一个很好的例子,他们四支球队都聘请了外籍教练,在这四年中,外籍教练都在各种不同的声音中开展她们的工作,任何事物,基本上是不可能出现一边倒的同一种声音的,当出现不同声音的时候,就是考验决策者的忍耐力、判断力和信念,结果呢,中国篮协坚持走自己的路,给予外籍教练很大的信任和支持,换来的是一支脱胎换骨的中国男子篮球队和另外一支进入四强,有可能问鼎奖牌的女蓝;而中国足协的决策者呢,优柔寡断,胡乱猜疑,频繁换帅,最终导致了一支本来很有天赋的男子足球队(克劳琛时代)变成一支人见人欺的丢人现眼的球队,而女足也败在小日本的脚下。由此可见,我们碰到困难阻力时,我们必须坚持我们自己的原则,否则,出来的效果会变成了四不像。
    最后,就是要果断,该出手时就出手。我们在羽毛球场上,我们可以看到,当比分是18:16的时候,这时是最考验人的时候,如果在这个时候,任何一方保守了,犹豫了,那他就很可能会输掉这场比赛,张宁和谢杏芳的决赛第三局我们就可以看出,正是在几个关键球处理上的犹豫,排名第一的谢杏芳最终败下阵来。我们在处理关键环节上,我们也要当机立断,为下一步扫清障碍。
    以上是我对本次奥运的一些感想,有感而发,见笑了。

发表于: 2008-08-23 15:45 罗建勇 阅读(2723) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 从奥运竞技谈信息管理如何应对压力
2008-08-25 10:28 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
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