已经有一段时间没有更新我的BLOG了，这段时间项目上的事情忙的稀里糊涂，今天终于有空坐下来喝杯咖啡，也就想起了该写点东西。
今天谈谈委外业务的处理，谈起委外业务，很多制造型的企业都有，但是委外业务处理的复杂性和特殊性，又使得委外业务的处理却不是很顺利，经常会有一些遗漏的地方。
那么委外业务该如何处理呢？本人认为应该从以下方面入手：
1. 建立准确的委外BOM，在委外件里面，BOM包括了投入生产的物料，当然还包括了产出的副产品）/联产品，也就是我们通常所说的边角料或回料，只有这基础资料建立好了，后面的业务处理才有据可依，不会出现投入和产出不相等的情况，当然了，也可以减少无谓的多用料，降低成本，减少浪费。
2.做好计划，明确委外加工计划，委外加工计划可以是手工做，也可以从MRP/MPS带出来的，但是无论如何，它是委外业务的源头和依据，它承接了计划和物资发放以及加工件和边角料/报废品入库等业务，是委外业务的核心环节，在这个环节里面，必须明确委外加工的加工单位（供应厂商），计量单位、数量、要求交付日期、当然了，如果需要，还可以预定批次。
3.做好发料和交付工作，在这个环节上，业务并不复杂，但是关键要处理好几个环节的衔接工作，谁通知仓库发料，凭据是什么，仓库发料后，谁和仓库进行物资交接，是直接发给加工厂商还是另有中间环节，如何处理，其中最主要的是物资交接的手续办理问题，这涉及到委外物资的安全。
4.加工件和边角料/回料的来料检验和接收入库，在这个环节里，要处理好来料检验，当来料被判定不合格后的业务处理，是返工还是报废，如果报废，会涉及到加工费用和索赔事项等；如果是合格件，那就好处理得多，直接入库就可以了。
5.最后的还有委外加工的出入库核销问题，也就是我的投入和产出是否相同，也就是我交给加工厂商的物资，到最后是否所有的包括加工后的成品和边角料/回料以及报废品等是否相符，我们说得不好听的就是交给加工厂商的物资到最后是“活要见人，死要见尸”，不得有半点遗漏。
委外加工业务有点像采购业务，有不同于采购，它是一种特殊的采购业务，但是它又象生产业务，但是却不等同于生产，它是生产业务和采购业务的组合，所以处理起来有些特殊，其中的管理，希望大家能够理顺关系，谨慎处理。
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2008-07-04 17:11 Mr.Luo 阅读(7901)
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