程晓华
2021-7-26
你明明是在问他一个“Yes”或“No”的问题，他张口就是“因为 ……”；你把他逼急了，他会说，“是，但是 ……”。
这是典型的“先撇清责任再说（事儿）”。
另外一种情况是，程老师，由于我们客户不讲道理，需求变化很大，生产也老是出问题，品质也不稳定，供应商也不听话，老板也不懂供应链，所以我们经常出不去货，呆滞库存无数，您说我该咋办呢？
他的意思就是，天下人都欠他的，就他一个人在撑着天呢。
这其实也是“先撇清责任再说（事儿）”。
这种现象还体现在很多公司的KPI上，别的我不敢说，我看到很多公司的供应链管理KPI是这样的：
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KPI是有专人、甚至是专门的组织搜集、整理的；
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KPI是经过层层评审、篡改过的；
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最终领导看到的KPI都是“达标的”。
啥意思呢？
就类似人家说的“领导们亲自上厕所”差不多，这些公司的供应链经理、总监们的KPI都是别人帮着弄、别人帮着看的，他“只要结果”，而神奇的是，他想要什么结果，那结果就一定是比他想要的还好。
为什么会是这样呢？
手下人早已经“根据需要”，剔除了所有“非供应链管理失误”而导致的问题。
这些现象的客观本质是，这些人根本不懂业务，也不了解业务，更做不到关注细节；表现在那些经理人身上就是，平日里，他们要么瞎忙，要么溜须拍马，吹拉弹唱，自己根本没有时间静下心来做功课，从而导致事业荒废，害人害己。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-07-26 08:59 阅读(64)
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