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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程老师,您好!

取法乎上, 寻师经典便是我对一系列出自程老师您笔下的作品概括.

全面库存管理数学分析一书中, 充满妙趣横生的例子, 丰富的管理, 实战案例, 通过数学的手段来演绎, 俨然是一本趣味横生, 充满大胆假设和细心求证氛围的严谨著作.

1.    您对本书的内容是否感兴趣?

答案是肯定的.

2.    您是否读得懂本书的内容?

答案是肯定的.

这里我认为牵涉到一个道和技的问题, 之所以这么说, 是因为数学工具是技, 而背后的管理思想, 判断逻辑则是道, 即本质.

不少人被数学这个表面的字眼吓到, 觉得不简单, 甚至太复杂, 我想说, 简单是复杂的重复, 复杂丰富简单. 所谓大道至简, 背后是大量的求证, 演算, 总结, 提炼, 而各种门类的专业性, 又将简单的道理, 丰富化, 多样化, 专业化, 两者并不矛盾, 抓住根本, 就能明白程老师的用意, 供应链管理的本质, 也应当是如此.

3.    您觉得本书的内容是否对你有用?

答案是肯定的.

程老师毕生研究库存管理, 致力于中国制造业的崛起, 已经影响了一批又一批的读者和学生, 本人很有幸从读者成为程老师的学生, 终生受益.

4.您的其他建议

希望程老师能尽快出版此书, 因为这不仅仅是程老师个人的一本著作, 而是对中国制造业进步的推动.

对于供应链管理, 我们绝不能光凭经验, 打马虎眼做事, 更不能盲人摸象式的乱打一气, 而是要建立正确的体系, 深入地求证, 不断地改进, 广泛地普及.

用孔夫子的话来说: 志于道、居于德、依于仁、游于艺

啰啰嗦嗦写了一大堆, 诚心祝愿该书早日问世, 越来越多的读者和企业能从中受益!

谢谢!                                            马文贤

                        二零二一年五月六日于上海

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1. 扫描如下二维码获取

2. 点击链接:https://pan.baidu.com/s/1A6VAh27Uww-96XraEBRtig  

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3. 反馈及内容索取信箱:johnchengbj@126.com

1.您对本书的内容是否感兴趣?

2.您是否读得懂本书的内容?

3.您觉得本书的内容是否对你有用?

4.您的其他建议

感谢您的积极参与。

本书作者:程晓华,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》

发表于: 2021-05-07 08:53 阅读(108) 评论(0) 收藏 好文推荐

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