程晓华
2021-5-31
我在我的供应链管理小说《决战库存》中提到，“如果说CFO是企业董事会的看门狗，那么，供应链管理则是财务的看门狗”。
啥意思呢？
企业的钱，除了投资固定资产及人员工资，剩下的最大的一部分就是投资到库存上了
– 采购库存、制造库存、转移库存、产生呆滞等等，而这些动作都是在供应链的计划管理下发生的。
所以，玩供应链管理，其实就是在玩投资管理。
近期在看黑石集团创始人苏世民先生的书《苏世民.我的经验与教训》，其中的第二部分关于流程、人才与企业文化的论述让我感受尤其深刻，让我进一步体会到，供应链管理就是在玩投资管理。
苏世民说，投资的首要原则就是“不要赔钱”。
很多人嘲笑他，但他说他“很不理解这些假笑”。
“因为道理就是这么简单”，他说，“有时投资金额高达数十亿美元，如果这种压力只是集中在少数几个人身上，就会给人造成难以承受的心理负担，因为一笔不良投资可能拖垮一家公司、毁掉一个人的声誉”。
供应链管理又何尝不是如此呢？
记得我是2010年左右在深圳一家上市公司讲课，我说供应链管理可以决定公司的生死，当时他们的一位SVP（高级副总裁）张口就说，有那么严重吗？
我个人认为，供应链管理的基本原则就是“No Surprise（没有令人吃惊的事情发生）”，这话在我的另一本书《制造业全面库存管理》有论述。
很多人也会说，这还不简单吗？！多备些库存就是了。
同样，我们也是很不理解这些“愚蠢的解决方案”。
那如何才能做到“不赔钱”呢？
苏世民说，最关键的是要做到三点：
第一点就是“创建完美流程”，“并随着时间推移不断完善这一流程”；
第二点就是“只要10分人才”。
他举例说，“2018年，我们的初级投资分析师岗位收到了14,906份申请，而我们的岗位机会只有86个。黑石的录取率为0.6%，远远低于世界上最难进的大学”。
第三点就是**化决策。
他说，“我们打造的投资流程是为**化的决策服务的，鼓励每个相关人士都进行思考和参与，包括交易团队和委员会成员”，
“投资决策的核心在于程序严格、冷静稳健的风险评估，这不仅是一个流程，更是一种思维方式”。
同样的道理，供应链管理要做到“No Surprise”，我们要靠的也是完美的流程、优秀的人才以及上下同心、群策群力的**化决策，三者缺一不可。
然而，目前国内很多制造业的实际情况与以上要求正好是相反的：
-
供应链端到端的流程管理体系极其薄弱，绝大多数公司花了很多钱上了ERP而跑不起MRP来就是个典型的例证；
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人员方面更是“惨不忍睹”，以“老弱病残”居多，有点类似现在很多农村的情况，稍微有点能耐的人都不会留在那里；
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S&OP（销售与运作计划）流程要么是被搞成了“高大上”，要么就是类似一帮小孩子在那里玩火，直到起火了，出事了，惊动了那些大人物们，于是他们就会赶紧地、忙中偷闲地出场，把那帮小孩子打一顿完事。
都是搞投资管理的，这差距咋就那么大呢？
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（待出版）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-05-31 16:56 阅读(32)
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