程晓华
2021-6-6
“死会计，活财务”，如果没有记错的话，这是我在北大读那个远程MBA的时候，当年的财务老师说过的话 - 如果不是这样的话，那就是我说的？
啥意思呢？
会计（Accounting）只知道一笔一笔地忠实地记账，而财务（Finance）则是灵活的，财务的职责主要是资本运营，所以财务的英文单词也被翻译成“金融”。
按照这个定义，很多公司的所谓的财务，其实都是会计。
我昨天刚刚发布的文章，《不同成本核算方法下的利润函数》揭露的就是传统会计条件下的完全成本法的罪恶。
完全成本法误国误民，在思想上及做法上已经成为阻碍无数制造业发展的一大桎梏。
与成本核算有关的第二个障碍就是，财务部门一直在企图“精确地核算制造成本”。
这怎么可能呢？
传统的会计记账方法本来就是一套“死会计”的路子，它早就跟不上时代的发展了，但是，到目前为止，我见过的绝大多数的公司还是在乐此不疲地采用这套路子，一个具体的表现就是“推式发料（Push Model）”，即，发料到工单。
他们天真地以为，只要是发料到工单，那些料就真的被加工到某个工单上了。
甚至，为了这种所谓的“精确”，他们还人为地让车间做频繁的出入库，而实际生产可能是完全可以做到单件流（One Piece Flow）的，即，不需要半成品的产生。
当然，我怀疑，他们之所以这么做，除了他们自己的认知之外，也不排除是那些“卖药儿的级别”的ERP实施顾问在“助纣为虐”。
来自财务管理的第三个障碍就是“财务期末大盘点（Physical Inventory，PI）”。
PI的基本要求是“静止盘点”，即生产线必须是停产的，否则，财务就不认可这个盘点结果。
PI不仅造成了极大的产能浪费，更重要的是，PI的质量根本无法保证，原因之一就是，PI是个“群众性的运动”。
从供应链管理角度，我们早就有了所谓的“循环盘点（Cycle Counting，CC）”，尽管在不同的行业，实施CC的挑战不同，但是CC的结果可能更可信，更重要的是，通过日常的CC可以不断地发现问题，从而实现持续改善。
来自财务管理的第四个障碍就是“财务期末库存”。
早在2006年的时候，我就发表了文章《如何精确地衡量库存与现金周转效率》，后来这篇文章被收录于我的专著里面。
我在文章里面提出，企业实施ERP之后，完全可以实现每天取点（日库存值），以其平均值作为计算库存周转率的依据，这样可以消除随机及人为的误差，结果会更可信。
但令人遗憾的是，我几乎到现在也没有听说哪家企业是这么做的，他们还是在用所谓的期初、期末库存值，类似PI，似乎只有这样，这些财务人员才觉得放心。
岂不知，这两点（期初、期末值）是可以造假的。
需要声明的是，我本人并非财务专家，但这些年的咨询实践让我的确是发现了很多类似的问题，公平地讲，这里面可能有某些财务人员自己的问题，也不排除国家法律、法规方面的问题，还有就是上面提到的ERP实施问题。但无论如何，这些问题的确是已经成为阻碍企业生产力发展的巨大障碍。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-06-06 09:20 阅读(242)
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