程晓华
2021-5-20
尽管我2014年就写过文章，《供应链管理你不能问的三个问题》，2016年又增加了《供应链管理你不能问的第四个问题》，但还是不断地有人问我一些不能问的问题：
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我们预测不准确，应该怎么办？
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我们的客户要货很急，甚至是连生产的时间都没有，我们应该怎么办？
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我们家情况跟别人不一样的，怎么样根据我们的情况制定一套特殊的供应链管理方案？
……
我听到这些问题就上火！
我只能说，这些人，这些企业，他们还处于抱怨、找借口的阶段。
我对他们的建议很简单，先看我写的几本书，如果没有读过我的书，请不要问我任何（关于库存与交付）问题。
你吃的就是这碗饭，你非要去跟别人比，说别人家的事情是多么多么的简单，你们家的情况是多么多么的复杂，你不觉得这既是无知、又是很可耻吗？！
你没在别人家那里干过，你怎么知道别人的事情比你家的简单？
你听说的？
那不都道听途说、胡说八道吗？
你见过有几个人能够真正地了解一个产品线、乃至一个企业的所有的业务模式呢？
所以，你千万不要相信那些张口闭口XX公司是怎么干的、谁谁谁是怎么说的那些人，那都是些不负责任的乱讲话而已
– 即使是这个人真的在XX企业干过很多年，他也不见得明白是怎么回事，因为他很有可能是在那里稀里糊涂地干了很多年，就像那个拉磨的驴，拉了10年磨，到头来，那不是还“驴的经验=10年如一日”吗？
这就是为什么，我在2017年连续发布了两篇文章《我不能代表IBM、伟创力的供应链管理水平》、《别扯了，你顶多代表你自己》。
我们必须承认特殊性的存在，但我们也必须更得承认共性的存在，这就是为什么供应链管理适应于各行各业，尽管不同的行业、不同的产品线，甚至是同样的产品不同的公司，他们的业务模式与玩法可能都有区别，但是，万变不离其宗，供应链管理的基本逻辑一定是相通的，否则，SCOR（供应链管理运作参考模型）、ERP（企业资源计划系统）、供应链管理专业、乃至数学的存在，都是毫无价值的！
在不理解共性的基础上，空谈自己的特殊性，那就是在找借口，那就是无知、无耻！
反之，离开了特殊性去空谈共性，那也是不切合实际的，那是纯粹的理论派！
但是，要理解一个企业、一个产品线的特殊性，那就必须在对共性理论、逻辑把握的基础上，去深入实践，深入细节，通过打群架似的辩论才有可能搞清楚的，这哪是听您一个人在那里轻描淡写地说说就能解决了的问题呢？
我个人认为，供应链管理，谁说的都不好使，只有数据和事实才有可能是真的。
再个说了，即使是同样的产品、同样的玩法，面临同样的挑战，如果你真的能按部就班（流程、组织、IT等）地去做了，你就一定会比竞争对手干的好，这不就行了吗？
呆死库存的产生是不可避免的，缺料、出货有问题，那也是正常的，关键看是跟谁比
– 不要企图通过寻找“绝招儿”来解决所有问题，道理很简单，以人类目前的智力水平，很多问题是不能从根本上解决了的，这些“不能从根本上解决了的问题”也包括供应链管理方面的一些问题。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（待出版）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-05-20 16:58 阅读(23)
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