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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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离开伟创力10年记
本文标签: SCM 

程晓华

2021-6-4 写于潍坊至北京的高铁上

  眨眼睛,已匆匆数年!

昨天在歌尔,不经意间与朋友聊起伟创力(Flextronics),蓦然回首,离开她已是10年有余。

2007年的4月,我从北京南下珠海,入职伟创力手机事业部(Flex Mobile)担任供应链总监,那时我37岁,正是风华正茂、指点江山的大好年龄,现如今,走在大街上,经常遇到很多领着孙子的老太太,我以为我应该喊她们大妈、阿姨之类的,结果人家指着孙子说,叫爷爷 …… 时间过得真快,我已经是跟她们是“平辈”了。

200710月,我的第一本专著《制造业库存控制技巧》正式出版上市。

2008年底,由于全球经济危机,我所在的手机业务与消费数码业务(Flex Consumer Digital)合并,我原先的职位被占,我被迫申请全球物料总监的职务,干了半年,跟狗皮膏药似的被贴来贴去的,一会儿马来西亚,一会儿墨西哥,今天(珠海园区)南厂、明天北厂的,也没有什么意思,我又被介绍到东莞伟创力担任园区物料总监,其实主要是管电源(Flex Power)业务的供应链,后来,又被我的前老板调回珠海管游戏机业务,一年后(2011)的春节复工,老板去我办公室发红包,自己突然觉得不能这么混下去了,不久,于当年的4月,日本大地震事件基本平息之后,我即离开伟创力去A(咨询)公司上班了。

尽管是风风雨雨的4年,但我还是发自内心的感谢伟创力,感谢我的那些老板们,还有我那些亲爱的同事们,是他们给了我一个很好的机会和平台,让我比较充分地检验了我的很多关于供应链方面的想法和理论,我个人认为是成功的,这为我后来、至今从事供应链管理独立咨询业务奠定了坚实的基础。

不管她后来、现在怎么样,也不管大家怎么去评价她,伟创力在我人生的历史上,在我的心中,已经深深地烙下了印记,我将永远记住她,感谢她,也希望她能够再度辉煌,为中美经济的合作与发展做出更大的贡献。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计202112月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-06-04 12:26 阅读(219) 评论(0) 收藏 好文推荐

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