程晓华
2021-6-25
谁都知道“库存是万恶之源”，这是常识，但是，为什么还是有那么多“伟大的企业家”
都在吃库存的亏呢？
2004年，四川长虹巨亏36.8亿，其中库存坏账计提11个亿；
2013年，黑莓抹掉10亿美金、大约是2年的库存坏账；
2015年，第二季度联想巨亏7.14亿美金，其中智能手机库存清除3.24亿美金 .......
美特斯邦威、李宁、凡客诚品等企业都吃过库存的大亏（以上信息都可以百度）。
问题是，不断地，还有无数的企业在前赴后继，抱定必死之决心而不断地增持库存。
这是为什么呢？
难道这些企业的CXO们不懂常识吗？
有人说，我们持有库存是“暂时的”；
有人说，我们的库存是“研发导致的”；
有人说，我们的库存是“市场（需求或供应）导致的”；
有人说，我们的库存是“客户让我们弄的” ……
但我好像从来就没有听人说过，我们的库存是由于我们自己管理上的愚蠢而导致的。
这又是为什么呢？
有句话叫“一丑遮百丑”，库存掩盖了人们所有的管理愚蠢。
有哪个敢说，抛掉“暂时的库存”及研发、市场、客户的问题，你自己没有在库存上犯任何错误？
即使死，也要死个明白，否则，那岂不是个冤死鬼？
我看到的发生在不同企业的库存问题，基本上都是“三分天灾，七分**”。
流程大师Philip
Kirby可以为我作证，他在他的书里面说，“由于无效的流程，商品躺在货架上每天的价值损失是 1~ 2%（Every day a product sits on a shelf, due to the inefficiency of the process, its value erodes by 1 to 2%，
Kirby, Philip. The Process Mind: New Thought ware ® for
Designing Your Business on Purpose）”。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（预计2021年12月出版上市）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2021-06-26 10:05 阅读(137)
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