制造企业如何赢在供应链？
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    10月23日，e-works在广州成功举行了2009中国制造业供应链管理峰会，200多名制造企业的CIO、供应链、物流负责人出席了本届峰会，比我们预计的人数多20%，与会人士在会后的反馈中，对会议给予了高度评价，满意度在97%以上。e-works首次举办面向制造业的供应链管理专业会议取得圆满成功。

    金融危机席卷全球，暴露出中国制造业脆弱的一面。制造企业要在纷繁复杂的竞争格局中实现生存与发展，必须向专业化、归核化方向发展，通过加强供应链协作，与上下游企业实现协同致胜，提升整个供应链快速反应能力，降低供应链成本。中国制造企业物流成本显著高于国际平均水平，必须强化对物流供应链的信息化管理，降低物流成本。在制造企业逐渐实现内部信息化之后，企业间的供应链协同信息化应用已成为信息化的重点和热点。物流供应链的信息化管理在中国企业中应用尚不普遍，而且目前主要停留在供应链执行方面，供应链计划方面应用还处于初级阶段。

    目前，制造企业亟待解决与上游的零部件和原材料供应商，与物流企业，与下游的分销商、代理商、零售商的协同问题，实现对物流、资金流与信息流的一体化管理。制造企业十分关注供应链协同计划、仓储管理、运输管理、物流配送、自动仓库、电子数据交换（EDI）、条码和RFID应用、分销管理、VMI、供应商关系管理等技术。越来越多的大中型制造企业通过建立面向供应商的门户来实现与供应商的物流、资金流、信息流互动。同时，也出现了一些由第三方运营的供应链平台，为企业解决与上下游的合作伙伴进行供应链协同的问题。EDI技术，作为能够实现上下游企业之间异构的ERP系统之间双向信息集成的工具，也得到企业的重点关注与应用。

    本次峰会正是在这种背景下举行的，而峰会的成功举办，表明珠三角，乃至全国的制造企业非常关注本次峰会的主题：制造企业如何赢在供应链。

    中国物流采购联合会副会长戴定一研究员在峰会进行了致辞。他强调了制造业与物流企业如何通过协同合作，降低总体的物流供应链成本，对制造企业如何考虑供应链管理战略提出了建议。

    中山大学管理学院陈志祥教授在主题发言中强调了供应链管理的核心思想，即：1.减少各环节成本；2.缩短产品完成/进货时间；3.利用信息技术优化供应链运作；4.进行流程设计\执行与不断改进；5.企业间密切合作；6.专注于核心业务，将非核心业务外包；7.以顾客为中心。陈教授介绍了两种类型的供应链，即成本效益型供应链（典型代表是沃尔玛）和时间响应型供应链（即敏捷供应链，典型代表是戴尔）的不同特点。陈教授揭示了信息技术在供应链管理中三个层次的应用，即信息集成、信息共享和供应链协同计划。信息技术可以帮助企业解决自己的内部流程问题，以及与供应商和用户的沟通问题。他分析了香港利丰的供应链管理案例、沃尔玛与宝洁的VMI应用案例，对供应链协同运作技术中的合作预测、计划与补给系统（CPFR）进行了介绍，最后对供应链管理的发展方向：即绿色供应链、差别化与定制化供应链管理、面向顾客的价值链管理进行了剖析。

    IBM公司分享了智慧供应链的理念和实施策略；上海科箭软件公司介绍了仓储与运输管理解决方案；百沃中国介绍了电子采购的平台技术；Intermec则重点分享了物流网的应用前景，以及RFID在企业仓储管理中的三种应用模式，即：固定式、叉车式和手持式；明基逐鹿介绍了急速供应链的理念与解决方案；上海寰通则分享了构建行业供应链协同平台的典型案例。在此次会议上，中兴通信供应链资深顾问李子坚、美的微波炉IT总监王文华、联邦家私信息资源部总经理邹小川分享了企业在信息化和供应链管理中的应用实践经验。

    在上午的大会上，与会嘉宾就制造企业如何赢在供应链进行了圆桌讨论。在下午大大会结束后，与会的企业CIO还参加了供应链管理沙龙，进行了深入的互动交流。

    一天的会议，时间紧凑，内容深入，嘉宾发言十分精彩。对此次会议，e-works将进行详细报道，敬请关注。