“ERP以财务为核心”的论调可以休矣！-黄培-信息化博客

“ERP以财务为核心”的论调可以休矣！
本文标签: 制造业信息化 企业信息化 以财务为核心

最近，听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时，标榜自己的信息化实施经验之一是ERP应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。刚才查了一下，陈启申老师2004年就曾撰文《浅析“以财务为中心”》反对这种说法。然而，这么多年来，这个错误观念居然一直沿袭下来。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是极其错误的，而且对于企业信息化建设是十分有害的。

在谈到企业发展的方向时，几乎每个企业都会强调，要以客户为中心。那么，以客户为中心，就是要强调客户满意度，强调提供满足客户需求的产品和服务。而要做到这一点，一方面需要开发出满足客户需求的产品，另一方面需要根据交货期组织生产，按期交货。同时，还需要保证产品质量。在此基础上，企业才能赢得客户的信任，也才能够实现盈利。从上述满足客户需求的过程来分析，涉及到的最重要的环节就是：营销、研发、生产、质量和供应链。

不错，企业的确需要进行有效的财务管理。Cash is king。没有现金，企业就运作不下去。因此，企业需要合理地控制成本，做好预算，并合理调配资金。但是，企业运作不能以财务为中心。否则，虽然满足了股东的利益，但却可能伤害客户的利益，企业也就失去了存在的价值。试问，现在还有多少妈妈敢给婴儿喝国产奶粉。这不都是过分追求盈利闹的吗？！

企业各个业务是不可能分割的整体。因此，根本谈不上以财务为中心。信息化建设更谈不上以财务管理为核心。在老板心目当中，显然营销、采购、研发、生产这些核心业务的重要程度要高于财务管理。而企业的存在需要依赖员工，如果老板赚钱了，而员工满意度很差，企业也生存不下去，因此，人力资源也很重要。毕竟，钱是要靠员工从市场上赚来的，不是算账可以算出来的。失去了市场，一切都是白搭。

实施ERP的核心目的是要理顺满足客户订单的全过程。中国已经有太多的企业说起来用了ERP，实际上却只用起来财务+进销存，这种半拉子工程的状况不能再持续下去了。简单地说，从销售订单到生产计划、采购计划的制定，生产完工的反馈，形成一个闭环，这个闭环MRP流程的实现是ERP应用最基本的要求。如果没有实现这个闭环，就可以肯定地说，企业的ERP应用是不成功的。我只能说，现在还提这种说法的人，要么是别有用心，要么是为了掩饰失败。

我希望再也不要听到这种错误的论调！制造企业再也不能用这种错误的观念引导信息化实践。

发表于： 2012-05-20 21:32 阅读(7929) 评论(19) 收藏好文推荐

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评论列表:

# re: “ERP以财务为核心”的论调可以休矣！

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2012-05-20 23:10 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼

基本上同意该观点！
但有些企业信息化实施规划及推进策略确实是财务先行，但这不是说其他业务环节不重要！

# re: “ERP以财务为核心”的论调可以休矣！

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2012-05-21 09:15 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼

是啊，钱不是算出来的，是市场赚来的，财务为切入点就认为是以财务为中心，太。。。。

# re: “ERP以财务为核心”的论调可以休矣！

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2012-05-21 09:15 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼

支持
财务是“水到渠成”，业务是水啊！
信息化应“规划先行、信息先行、有效落地”

# re: “ERP以财务为核心”的论调可以休矣！

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2012-05-21 09:25 | 知雨 | 4楼

很多企业实施ERP是从财务管理入手的，但仅实现财务核算相差太远了

# re: “ERP以财务为核心”的论调可以休矣！

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2012-05-21 09:47 | 【匿名用户】:陈启申 | 5楼

“ERP以财务为核心”是一些财务软件公司早期的商业口号，它的出发点是推销自己在财务功能方面比较成熟的ERP产品。

“核心论”和“ERP123”的提法，都是基于上述商业目的产生的口号，对ERP事业会产生误导，干扰企业正确选型和实施进程，对企业成功实施ERP是有害的。

可以从以下几方面来认识：

1　企业各项业务都是全系统中的一个子系统，它们之间的关系是“相互依存，相互作用”，谁都不是核心。必须用全局和整体的系统思维来理解企业的业务流程，“核心论”会使人忽视信息化管理一个极其重要的关键特点——信息集成。

2　作为业务流程，有先导和后续的区别，在一个制造业，财务的信息源来自各项管理业务，如果企业处于停工状态，财务子系统将成为“无源之水，无本之木”；更谈不上信息的实时集成。“核心”也将成为“空心”。

3　财务子系统的任务不仅仅是做账，更重要的是通过实时分析反映企业运营的各种效益信息，指导企业按照既定的战略目标，正常运营和发展。财务要依据集成的实时信息，对各项业务进行实时监控，一旦发现问题要及时纠偏，防止风险。因此，ERP系统特别强调财务的实时分析，财务信息必须同业务信息实现实时集成才能做到，不是以谁为核心的问题。

黄总的意见很对，“核心论”如果继续下去，对于企业信息化建设的确是十分有害的。如果业内有不同的看法，不妨来个大讨论，以求得共识。

陈启申

# re: “ERP以财务为核心”的论调可以休矣！

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2012-05-21 21:50 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼

以客户为核心，与客户、市场需求相关的业务都是重点！财务只是业务流程中关键的控制点之一！

# re: “ERP以财务为核心”的论调可以休矣！

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2012-05-22 15:32 | 张心忠 | 7楼

企业信息化的战略要与其发展战略一致，这样才能确保实施的成功。
如果企业还处在生存或者只为赚点小钱，那么，以财务为中心也对。
就我国目前大部分企业的发展状况，让他们以客户为中心，承担更多的社会责任，或者，想要打造百年企业，还为时过早！

# re: “ERP以财务为核心”的论调可以休矣！

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2012-05-29 15:33 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 8楼

非常支持黄总的观点！以客户为中心，构建整个企业价值链的管控体系，才能为企业创造真金白银，财务目标自然实现。收入、利润是创造出来的，不是计算出来的。