1. re: 关于IT价值的思考

学习了。五大隐性价值总结得很好。--赵敏

2. re: 2010年，CIO面临的十大挑战

马化腾说要将互联网像水和电融入每个人的生活；我想CIO要将信息化融入到企业的每一个具体业务中，所以，第一个挑战确实是最关键的，甚至决定后面问题的成败！--jwcad

3. re: 2010年，CIO面临的十大挑战

关注CIO十大挑战，学习。。。，谢谢！--蔡志武

4. re: 云计算将成为未来产品创新的三大平台之一

回复--【匿名用户】:E-works热心网友

5. re: SOA只不过是软件行业的“补课”而已

原来SOA是这样的，学习了，谢谢！--海波

6. re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼

这种分级只是一个概括性的描述，的确可以说清许多问题。尽管级间的转换不是简单的递进关系，但是确实反映出系统建设和应用的深入程度，而且前一级在一定程度上是后一级的实现的一个条件，只是彼此间界限不是那么确定。
--游子

7. re: 把报告卖给麦肯锡后的思考

企业有了市场,才有发展.
有了成绩,善于总结,就能立于不败之地.--信息化的小螺钉

8. re: 为什么国产PLM软件厂商做不大？

艾克斯特做大了？--李翔

9. re: 为什么国产PLM软件厂商做不大？

艾克斯特做大了，最终的结果如何呢？--【匿名用户】:E-works热心网友

10. re: 为什么国产PLM软件厂商做不大？

大家的讨论比较精彩，很遗憾这么好的讨论今天才仔细拜读！希望国产PLM厂商和中国的制造业一起壮大！--秋雨

11. re: 中国PLM市场面临拐点?

不断满足企业的期望！！--秋雨

12. re: 为IT部门的双岗制叫好

日常维护是他们比较痛苦的事情，我在列的组织成员中仅仅提到了4位，其他2位就是做这个工作，我给他们的建议是，在适当的范围内可以采取服务外包，但企业接受还有个过程。--李翔

13. re: 感悟蚊子之死

妙，异曲同工！--李翔

14. re: 企业实现升级的四种途径

实现传统制造到绿色制造的转变这点在该企业中一点不虚，因为他们的产品将进入欧洲市场，而且是电子产品，必然面临ROHS标准等要求。--李翔

15. re: 中国PLM市场面临拐点?

明年3月份再总结一下，3周年了嘛，呵呵--玉人

16. re: 企业实现升级的四种途径

这四条途径中1、2、4中的任何一条都会实现升级，第3条是政府引导的问题。但不知是否体现在该企业的“信息化整体规划”中。--jwcad

17. re: 感悟蚊子之死

看到上面的内容让我想起一个小故事：
一群孩子在一位老人家门前嬉闹，叫声连天。几天过去，老人难以忍受。 
于是，他出来给了每个孩子25美分，对他们说：“你们让这儿变得很热闹，我觉得自己年轻了不少，这点钱表示谢意。” 
孩子们很高兴，第二天仍然来了，一如既往地嬉闹。老人再出来，给了每个孩子15美分。他解释说，自己没有收入，只能少给一些。15美分也还可以吧，孩子仍然兴高采烈地走了。 
第三天，老人只给了每个孩子5美分。 
孩子们勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我们多辛苦！”他们向老人发誓，他们再也不会为他玩了！
--草根

18. re: 为IT部门的双岗制叫好

最日常的工作呢，电脑的日常系统维护？
这公司的电脑数量？--【匿名用户】:E-works热心网友

19. re: 感悟人生最大的挑战

像个男人式的站着，自信的面临挑战！
呵呵，有所感悟！自强不息，厚德载物。我觉得首先要树立起自己的信念，调整好自己的心态，这样不管什么时候都能做好面对挑战的准备！--原原小宇

20. re: 感悟人生最大的挑战

像个男人式的站着，自信的面临挑战！
呵呵，有所感悟！自强不息，厚德载物。我觉得首先要树立起自己的信念，调整好自己的心态，这样不管什么时候都能做好面对挑战的准备！--原原小宇