中国MES市场呼唤健康的生态系统
本文标签: MES 制造执行系统 生态系统 

    e-works一直致力于在中国推进MES应用。从2006年3月31日e-works在苏州举行首届MES(制造执行系统)应用研讨会至今,已经过去了整整十年了。从开始几年每年举行一届年会到最近四年每年举行两届年会,e-works举办的中国制造业MES应用论坛已成为中国最具影响力的MES论坛,已连续举办了十多届年会。e-works还多次举行MES应用研修班。2014年,e-works开始组织德国考察,到德国考察MES应用。2014年,e-works还发布了MES选型与实施指南,在业界引起强烈反响,目前正在编撰第二版。如今,在工业4.0大潮,以及国家大力推进中国制造2025的背景下,MES更成为制造企业共同关注的热点技术,很多企业已经开展了MES应用实践,更多的企业正在跃跃欲试,积极进行MES的选型与应用。

    众所周知,MES是一个承上启下的车间级综合信息系统,涉及到与底层自动化系统和各类设备的信息采集,需要承接ERP下达的生产计划,实现设备与工装管理、质量管理、人员派工、在制品管理、生产追溯、车间排产等功能的集成应用,并与仓储物流系统集成。MES系统的应用与制造企业所处的行业、产品特点、工艺路线、生产模式、设备布局、车间物流规划、生产和物流自动化程度、数据采集终端、车间联网,以及精益生产推进等诸多因素息息相关,非常具有行业特质。同时,MES的应用又与车间无纸化、物联网应用、工业大数据分析、Digital Twin(数字化映射)等诸多新兴技术交叉,本身正在不断进化。因此,MES应用要真正取得实效,不但需要一个适合企业的MES软件平台,以及满足行业共性需求和企业的个性化需求的系统功能,更需要专业的MES咨询和实施服务伙伴,来实现MES系统的落地。

    然而,目前中国MES市场的集中度还非常低。当前的中国MES市场就像十多年前的ERP市场一样,群雄并起,鱼龙混杂,还处在“春秋时代”。一个非常突出的特征,就是专业从事MES实施服务的公司很少,一些国外主流MES厂商的实施服务合作伙伴也不多,规模不算很大,这与ERP市场的情况大相径庭。绝大多数MES厂商都或多或少有一些自己开发的MES软件功能,跟随着客户的需求,摸着石头过河,而不是站在巨人的肩膀上,从事咨询与实施服务,进行客户化开发。不同背景的MES厂商强项各不相同,大部分厂商的MES软件功能只是MES标准定义的子集。就像当年不少ERP软件,实际上真正能用起来的只有财务加进销存一样。

    那么,为什么MES实施服务商还成长不起来?中国MES市场的生态系统为什么不健全?我在e-works的MES和智能制造微信群抛出这个问题。不少业内专家各抒己见,提出了自己的看法:

    从事MES软件开发实施多年的浙大恩福公司MES专家李霄峰认为,MES的实施难度要比ERP大,源于MES产品和行业差异大,“舞刀的不会耍枪”。同时,由于MES涉及的业务和人员范围较广,如果MES实施管控不好,对于甲乙双方都是一个坑。
   
    GE公司MES咨询顾问李清华认为,MES实施服务商成长不起来的主要原因是,当前还没有一个产品化做得像SAP一样的MES产品,能够在一个行业通吃的产品都很少,更别说跨行业,都需要大量定制开发,还没有哪家产品能够培育出一批专业的实施公司。即使刚开始有几家实施的,做着做着就开始推自己的产品了。另外,MES实施顾问卖不出ERP实施顾问的价格,而且项目还很难结项,如果纯做MES实施公司很难挣钱。

    国内知名MES厂商兰光创新总经理朱铎先的观点是,MES实施的难点是客户需求不好控制,意味着实施成本不好控制。由于产品成熟度不够,客户对知识价值的认知不够,需求边界控制不够,价钱不够,靠实施赚钱,风险太大。

    国内知名MES厂商元工国际的负责人丁德宇指出,MES厂商要支持合作伙伴实施,首先MES产品的平台化必须到一定程度,SAP在项目上也需要大量的配置和开发,但是SAP的平台支持得了,国产MES先要过平台化这关。该公司正在努力,争取年底前能彻底平台化,明年发展合作伙伴。此外,MES实施服务要做好,需要总结提炼出管理模式,有详细的文档,都需要时间和投入。

    武汉爱民制药的常务副总柳骏则认为,MES具有承上启下的功能,很好地衔接计划与执行的控制管理,丰富和加强了物料的管理控制纬度,从而达到提高质量控制水平,提高生产效率,降低能耗成本等作用。不过这要求企业生产计划执行、物料、中间品控制管理水平达到一定的细粒度。同时MES的引入会改变原来岗位分配职能,对企业人员安排有一定的影响,成功上线有效利用的诸多影响因素,还需要企业管理者多多考虑!

    还有一些专家认为,中小企业不愿意为实施服务付费,也是制约MES应用效果的关键原因。

    我认为,对于MES这样一个复杂的大系统,要面对差异化极大的制造企业,要想真正达到预期效果,需要MES产品提供商、实施服务商、制造企业,以及中立的第三方服务机构共同努力,打造一个多赢的、健康的生态系统。MES产品需要平台化、可配置、可扩展,同时预制能够满足若干行业需求的MES系统功能;MES厂商需要考虑自身的行业定位,成为行业专家,在此基础上催生专业的MES实施服务商;MES实施服务商需要有行业专家担任项目经理,项目实施团队成员能够理解企业的制造工艺,善于准确捕捉企业的个性化需求,并与行业的共性需求结合起来,找到一个平衡点。MES实施服务商需要很强的项目管理能力,MES系统实施之前,甲乙双方应当就功能需求、实施范围、数据采集方式等方面达成一致;而第三方咨询服务机构可以在MES系统的需求分析、流程梳理、产品选型、项目监理等方面贡献专业能力,从而为MES系统成功实施保驾护航。

    只有通过多方协作,打造一个和谐共赢的生态系统,才能提升中国制造企业MES技术的应用水平,真正达到预期的效果,为中国制造企业转型升级助力!



发表于: 2016-06-28 21:36 阅读(16405) 评论(13) 收藏 好文推荐
# re: 中国MES市场呼唤健康的生态系统
2016-06-29 10:14 | rabbit1982 | 1楼
MES不像ERP领域,行业特征较强,产品个性化程度太高
# re: 中国MES市场呼唤健康的生态系统
2016-06-29 10:30 | freya520 | 2楼
MES作为生产过程管控的核心软件,受到不同企业生产制造特点的差异,管控要求的不同等多方因素的影响很难有一个所谓的“标准化”,任何一个项目似乎都有太多的“个性化”需求,需要满足这些个性化的实现需要软件和企业自身的磨合,实施的难度可想而知。毕竟MES在行业发展上看还并不成熟,还有很多需要提升和整合的空间。需求的旺盛也似乎正在推动这个行业的发展,但哪些坎还是得共同跨过。
# re: 中国MES市场呼唤健康的生态系统
2016-06-29 10:30 | 黄培 | 3楼
微信群上的专家评论: 精诚MES总经理杨建斌: MES生态圈为何缺少专业实施公司? 1.人才:MES实施更像是一次“顾问+软件”的生产改善,对生产管理经验和软件开发能力要求都很高,而同时熟悉两者的人才奇缺。 2.模式:对生产管理最有经验的是精益生产顾问公司,他们一般不愿意碰软件,因为培训更赚钱,加上软件只会添乱。 3.风险高:企业往往期望过高,定的目标不切实际,给实施带来风险,一旦有问题就压着实施费不给。 4.利润:除了少数大品牌,MES实施费都低于所需人力投入。 5.广博的专业知识和跨专业团队:相比ERP,MES实施涉及专业技术领域包括数据采集、软件开发、系统实施、系统集成、大数据、高级排产等,管理知识要求对生产管理、精益管理、TPM、TQC、SPC、5S等。目前MES的市场容量和行业利润无法支撑一个公司能养活这个一支全才团队。
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2016-06-29 10:34 | 黄培 | 4楼
微信群中的专家评论: 浙大恩福 李霄峰:MES实施的行业性更高,同时也需要更多的行业案例沉淀,遗憾的是目前MES细分行业市场不够让实施公司积淀和成长。
# re: 中国MES市场呼唤健康的生态系统
2016-06-29 10:35 | 黄培 | 5楼
微信群专家评论: 上海步科自动化 顾江磊:我认为MES实施成功与否,除却软件供应商的能力,甲方自己的协调能力,执行能力是关键,因为不但影响到产品本身的供应链相关方,甚至还需要协调设备厂商,设计部门等。执行过程中,基础数据的维护,关键参数的定义都取决于甲方自己。行业特性只是个普适性标准,MES实施部队很多时候面对的是个性化的需求。
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2016-06-29 10:37 | 黄培 | 6楼
微信群专家评论: 上海步科自动化 顾江磊:MES实施前缺一个咨询(现状、BPR以及路线图),客户自身无能力也不愿意付钱,只靠非专业的MES厂商免费做个调研。
# re: 中国MES市场呼唤健康的生态系统
2016-06-29 10:39 | 黄培 | 7楼
微信群专家评论: 精诚MES杨建斌:我习惯和企业先谈管理目标,可以量化为效益的目标,例如节省成本或者缩短交期等,再根据企业实际情况,从关键环节切入,解决最急需的问题,先看到效益,然后再逐步推进。 确定目标是关键,一定是解决现在人手难以或者无法解决的问题。 1. 解决齐套生产的问题,缩短交货周期。 2. 产线物料配送,防错,及质量追溯。 3. 及时发现生产异常及协同处理。
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2016-06-29 10:43 | 黄培 | 8楼
这篇文章引起热议,欢迎各位通过手机版留言。
# re: 中国MES市场呼唤健康的生态系统
2016-06-29 11:14 | 耳朵的秀秀 | 9楼
和谐共赢的生态系统在于全行业的共同努力!
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2016-06-29 11:14 | 可可西917 | 10楼
中国MES厂商近些年的进步还是可以看得到的,有些厂商逐步将产品标准化,有些厂商在专注的领域内深挖,如专注于流程行业,或离散行业。也有厂商专注于特定的某个行业,如军工。中国MES产品正在不断提升,相信未来会更好。
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2016-06-29 11:56 | fangchunxu | 11楼
对于当前MES行业的现状,我认为:存在的在一定程度上就是合理的! 我从实施MES前中后的实际项目来看,MES项目确实不存在神一样的顾问能够只须多交钱就一次性地把你一切办妥,交钥匙给你就可以上路了。最好的办法还是一次上线,解决几个基本问题,然后自建MES维护及开发团队,逐步优化,根据需要添加功能。 理由1:上MES系统是一个企业生产自动化逐步完善的过程,很难一步到位; 比如:我们在物流系统还没有自动化,还无力做产品品质追溯时,产品打包自动称重、自动建立产品装箱单与托运单、报关单的绑定等功能就没有必要上,即使顾问有能力帮你规划了你也做不了,台阶要一个一个地上,顾问只能为你引进门,修行靠自己的IT团队了。 理由2:MES的复杂性决定了它既要有解决方案的规划,又要有系统开发,甚至还要有嵌入式系统的开发,岗位操作人员能力的提升,如果由乙方包揽,势必要长期派驻各种人才,这就决定了做MES实施的企业只能小而精,不能大而全,只能做本地客户,不能做外地客户,否则入不敷出,一定会被活活拖死,而乙方如果能自己掌握维护和二次开发的能力成本一定是最低的。 理由3:随着企业的成长,企业IT的能力必须成长才能满足对业务部门的快速反应能力,指望乙方来做,单和乙方来做个商务谈判,IT就已将业务机会就已丢失了。
# re: 中国MES市场呼唤健康的生态系统
2016-06-29 12:20 | A | 12楼
1,ERP中的财务是有明确的标准和规范的,所以无论产品或者实施都是有明确的方向和目标,都容易成功,我称之为工具,2,而MES和一个企业的管理高度融合,每个企业的管理模式管理特点都不一样,造成产品和实施都无法标准,个性化严重,而更要命的是我认为想通过MES来解决管理问题这本身就是一个谬论,因为MES实施成功另外一个重要前提就是企业本身管理要好,如果企业本身管理特别好,可能MES存在的必要性不是那么强,如果本身管理就不好,想通过MES提升是很难的,3,我认为现在市场上的MES功能价值都不大,甚至没有存在的必要性;MES应该有它的地位,但是以另外一种方式存在,首先要剥离它的管理属性(管理问题本身要通过管理自身来解决,不要幻想通过软件来解决),未来MES应该是偏重于纯粹的工具,偏重于采集之类,和实物(人、RFID,条码,扫描枪,物料,网络,工装,设备等)联系更紧,4,这就要求企业实施MES的时候必须目标明确,到底是要解决什么问题?达到什么目的?很多企业我感觉目前是在为了上MES而上MES
# re: 中国MES市场呼唤健康的生态系统
2016-07-01 08:00 | linglonghyf | 13楼
MES不是标准化软件,没有标准流程和方案。同行业不同企业也存在80%差异,它的需求和个性化开发与企业的设备和管控方式呈螺旋型相互推进延伸,没有终点。自主和合作开发是企业MES推进的最终趋势。

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