<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>企业管理</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/category/10443.html</link><description>企业管理</description><managingEditor>黄培</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>铁打的公司，流水的总经理</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/17435.html</link><pubDate>Thu, 24 Jul 2008 09:52:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/17435.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/17435.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/17435.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/17435.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/17435.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 最近，IT外企走马换将十分频繁，继SAP更换领导层之后，ORACLE的李翰璋也调任新职，而最近AUTODESK、MSC.Software等PLM领域的厂商也都有人士变动，一些硬件厂商也是换人频繁。让人不仅感叹，这些外企，真是铁打的公司，流水的总经理啊。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 这种频繁换将的现象，说明了几点： &amp;nbsp;1. ...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/17435.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>IT外企与中超球队的相似之处</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/16916.html</link><pubDate>Sun, 13 Jul 2008 00:39:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/16916.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/16916.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/16916.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/16916.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/16916.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 最近，经历了大换血之后，SAP中国区的新领导人逐渐到位。一年前风光无限的李文俐，仅在任8个月就黯然离职。而最近，还有很多IT厂商高层被炒的消息传出。感觉这些外企与中超球队，在换帅方面，很有相似之处。那就是，成者为王，败者为寇，短期行为。在中超球队，也包括中国足球队，连输五场，教练就得下...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/16916.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>万科“捐款门”启示录</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/14936.html</link><pubDate>Sun, 25 May 2008 04:50:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/14936.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/14936.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/14936.html#Feedback</comments><slash:comments>12</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/14936.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/14936.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 最近，万科王石比较烦。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 在这次地震之前，万科不仅是中国最大的房地产企业，而且具有很好的品牌美誉度。王石本人，也是中国企业界的传奇英雄，不仅潇洒地攀登珠峰，还成为全球通“我能”的代言人。而这次王石5月13日、15日的两篇博客文章，却似乎断送了这一切。对他个人的公众形象，...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/14936.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>IT行业外企在中国发展的三个阶段</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/12992.html</link><pubDate>Tue, 22 Apr 2008 06:05:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/12992.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/12992.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/12992.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/12992.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/12992.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 随着中国日益融入全球经济圈，越来越多的国外企业到中国来发展，IT行业的一些国际主流厂商已经悉数来到中国。但并非每个掘金中国的外企在中国市场都能够成功。是否能够成功，除了这家公司本身的产品和技术在国际上所处的水平之外，更重要的是，这家企业是否建立了正确的中国策略，在中国市场上把握了准...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/12992.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>也谈标准化与个性化的关系</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/9832.html</link><pubDate>Wed, 23 Jan 2008 02:30:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/9832.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/9832.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/9832.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/9832.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/9832.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 最近两周在美国开会。上周在波士顿，这周在圣地亚哥，正好住的都是Marroitt酒店。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 我发现虽然两个城市相隔几千公里，但酒店房间中的洗浴用品，上网设施和服务商，便签纸，笔都完全一样。可见这家酒店的管理是非常标准化的。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 展开来一想，美国的商业巨头们能够驰...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/9832.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>为什么制造业空前繁荣没有带动信息化产业蓬勃发展？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/7910.html</link><pubDate>Thu, 22 Nov 2007 06:42:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/7910.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/7910.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/7910.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/7910.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/7910.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 最近，中国的制造业，尤其是机械、船舶等行业进入了一个空前的繁荣期。船舶行业的厂商这样告诉我：现在是客户等船，船厂等主机，主机厂等主轴。机床行业的人这样告诉我：每天晚上加班到8点半，没有休息日，任务已经接到后年了。别说复杂的机床，联普通的摇臂钻床都很难买到，领导批条子都没有用。一家工...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/7910.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>小与大的博弈</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5593.html</link><pubDate>Fri, 31 Aug 2007 02:06:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5593.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/5593.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5593.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/5593.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/5593.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 在我们公司旁边，几年前开了一家中百超市。面积不大，但是基本的生活用品还比较期间，所以一直生意很好。这种情况去年发生了变化。中百集团的竞争对手中商集团在我们公司旁边开了一个面积很大的中商平价，三层楼，数万平方米，一下子积聚了很多人气。我在路过的时候就想，估计那家小超市关门指日可待。 ...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/5593.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>解读Glocal</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5523.html</link><pubDate>Mon, 27 Aug 2007 09:06:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5523.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/5523.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5523.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/5523.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/5523.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 在最近参加的一次会议上，第一次听到了Glocal这个词（名词是Glocalization）。感觉十分耐人寻味。它巧妙地把Global和local这两个词组合在了一起。去维基百科上查了一下，发现这个词是80年代发源，90年代开始正式使用的。看来这个词的发源与全球化浪潮是一致的。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 对于一家致力于到全...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/5523.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>企业发展需要构建和谐的生态系统</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5149.html</link><pubDate>Mon, 06 Aug 2007 15:12:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5149.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/5149.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5149.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/5149.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/5149.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 接触了很多国外企业的负责人，感觉他们常常提起的一个词，就是生态系统(Ecosystem)。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 这让我想起，最近中国常常提的一句口号－－和谐发展。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 企业发展的确需要构建一个和谐发展的生态系统。这个生态系统中除了企业自身之外，还有多种类型的合作伙伴，除了渠道商，...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/5149.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>黄培</dc:creator><title>外企在中国的负责人缘何绝大多数都不是本土经理人？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5143.html</link><pubDate>Mon, 06 Aug 2007 05:55:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5143.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/5143.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/6399/articles/5143.html#Feedback</comments><slash:comments>9</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/6399/comments/commentRss/5143.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/6399/services/trackbacks/5143.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 因为工作关系，我常常参加信息化厂商的各类会议，也接触了很多职业经理人，包括很多外企的中国区“老大”。 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 但是，有一点令我觉得困惑的，就是绝大多数外企的中国区总经理都不是中国本土成长企业的经理人。有些公司，让本土经理人负责了一段时间之后，又换成了港台或国外的经理人。...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/6399/aggbug/5143.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>