一行人刚到楼下点上烟，老远就看到老黑带着老田、王杰从B栋过来了。
老李就说，老板，要不要我去暴揍老黑一顿？
成铭说，听说那老小子在新加坡当过兵，估计你干不过他，我们骂他一顿就行了，再说了，他黑是黑了点，但人家毕竟也是国际友人嘛，你干嘛总是那么没有礼貌？
说着，老黑他们就走到跟前了，成铭他们就集体把身子转过去，故意不搭理他们。
老黑就嘿嘿地笑，这个成铭啊，一天到晚就知道带着他的几个手下抽烟。
成铭张口就骂，老黑，我擦你媳妇！
老黑也不生气，指着成铭对王小兵他们说，你们都看看，你们老板就是这么没素质，还整天说自己是个有礼貌的人呢。
王小兵他们只是笑，也不吱声，王杰就说，我不是早就说了嘛？我这个师弟啊，上大学的时候就不是个东西。
成铭说，师兄，你他妈的给我闭嘴！这次不关你的事，你哪里凉快哪里待着去！
老黑就说，成铭啊，我不就是提前安排了点生产吗？你至于发那么大的火吗？嘻嘻。
成铭一口烟吐在老黑脸上，说，老黑，你他妈的是真不懂还是假不懂？那是像你说的这么轻描淡写的吗？我问你，明明是你违规非法安排生产，缺了料你干嘛还要打电话给吴总？
老黑就嘿嘿笑，说，这个嘛，这个事是这样的，自从你小子来当供应链总监之后，我他妈的就一直憋着口气，这不，正好这个周要保养SMT，我就故意安排他们加班提前生产，没想到你还真缺料了，我就给吴总打电话了。
成铭说，老黑我告诉你，要不是看你是他妈的个Banana（香蕉，形容外籍华人，外黄里白，White Inside But
Yellow Skinned），我真想揍你一顿！
老李就趁机对着老黑晃了晃拳头。
老黑说，供应链管理部都是一帮流氓，原先我那个新加坡老乡在这里的时候还好，你看现在？自从成铭来了之后，供应链的人一个比一个牛叉！
说着，老黑就拍了一下王小兵的肩膀，只有这个小兵啊，还算文明，哈哈！
成铭说，老黑，还有老田、师兄，你们给我记着，这件事暂时就这样，这里面也有我们自己的问题，尤其是老李仓库的人没有看好门，我就不去找吴总了，但以后这种鸟事是绝对不会发生了。
说完，成铭扭头就往办公室走，一边走，一边对老李说，你跟Lawrence总结一下这个案例，做个PPT，约个时间给所有的仓库主管、生产经理、计划员讲讲，重点是四个方面的问题：
1.
纪律问题 – 没有工单为什么就发料了？纪律问题不是绩效问题，这不是做好做不好的问题，而是该做不该做的问题
– 你告诉你那个主管王波，下次再这样就没得讲了；
2.
流程问题，重点是过量生产（Over-Production）的危害性，尤其是库存齐套率对原材料需求的放大效应，这个如果你们不清楚，可以看我的书《制造业库存控制技巧》第4版，上面有比较详细的论述；
3.
沟通问题，我们都知道下周B栋SMT要保养，而且这也不是第一次保养，那个老黑为什么就是这次非要提前生产？
4.
职责问题，要清晰地告诉生产部门，他们只要按照我们的计划及时达成任务即可，出货与库存问题不是他们该担心的，老黑这是纯粹的分不清自己是谁，他妈的咸吃萝卜淡操心！
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4版+经典版）、《决战库存（大陆及台湾版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com
发表于：
2024-01-09 08:48 阅读(9)
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