近几年来，频频看到一些“后ERP时代”的说法。我认为这种说法很容易误导企业！
“后ERP时代”的说法，要么是认为ERP已经得到普遍应用，不再是市场炒作的热点；要么是希望推销一些其它的管理信息化软件，而这些软件往往需要以ERP的应用作为基础。
但是，中国制造企业远远未进入“后ERP时代”。ERP在中国的应用，远远没有实现普遍成功！ERP应用能够，仍然任重道远！
上周我在郑州举行的第八届中国制造业管理信息化大会的现场讨论中，临时向六位嘉宾抛出“中国是否已进入后ERP时代”的问题，没有一个嘉宾同意这种观点！ “后ERP时代”的说法，实际上是一些炒作者的“标题党”。
中国的确有很多企业已经应用了ERP的部分模块，但很多企业，尤其是中小企业的ERP应用还处于“亚健康”状态，很多企业只用了一个皮毛。真正实现ERP闭环应用，做到物料、BOM、工时等基础数据准确、生产计划根据MRP和能力平衡自动生成，实现实际成本管理的企业，还是属于少数，很多企业在生产计划的制定环节是凭经验，车间生产依然是一个黑箱。
很多企业是在对ERP一知半解的背景下，上了ERP。但由于选型的问题、实施的问题，以及满足企业个性化需求方面的诸多问题，还没有全面应用ERP系统完整地支撑企业的业务发展。而且由于很多企业由单体的企业演化成集团企业，以前的ERP系统难以适应，而选择了再次实施一个扩展性和平台架构、系统功能更强大的ERP，进行“ERP的二次革命”。因此，现在就提出“后ERP时代”，盲目误导企业在信息化建设方面铺摊子，无异于拔苗助长，或者建空中楼阁。
另外，ERP有很强的行业特性。尤其是很多装备制造企业，采用按订单设计的企业，ERP的应用与项目管理应当紧密结合，因此，ERP应用更加复杂和艰巨。
因此，我认为制造企业在信息化应用方面应当打好基础，将ERP应用作为企业在管理信息化应用的基础平台，而且ERP应用本身就是一个系统工程。只有把ERP用深用透，才能谈得上向纵深发展，向企业间信息化拓展，向决策支持发展。
制造企业在转型，对信息化的认识，对自身的信息化需求越来越清晰；而管理信息化厂商也在转型，在ERP软件系统的平台架构、开发性、行业解决方案方面不断完善，因此，我认为成为ERP逐渐走向深化应用，是一个比较准确和客观的说法，而不应冠之以“后ERP时代”的说法！
发表于：
2011-07-17 22:49 阅读(3151)
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