因为工作关系，我常常参加信息化厂商的各类会议，也接触了很多职业经理人，包括很多外企的中国区“老大”。
但是，有一点令我觉得困惑的，就是绝大多数外企的中国区总经理都不是中国本土成长企业的经理人。有些公司，让本土经理人负责了一段时间之后，又换成了港台或国外的经理人。尤其是来自新加坡的经理人。如果统计一下的话，非本土背景的经理人估计能占70%以上。
按我理解，本土经理人更了解中国国情，也更了解客户的心理和需求，对中国特殊的市场经济环境和游戏规则也更为熟悉，与员工沟通也更加方便。那么，为什么外企喜欢请“外来的和尚来念经”呢？
就这个问题，我也常常与一些朋友交流，分析出几点可能的原因，在这里与大家探讨：
1. 大部分外企的领导对中国市场缺乏了解。他们更加信赖有海外背景的人。
2. 外企非常注重中国区负责人能够与总部更好的沟通，以便忠实地执行公司策略。他们希望这个经理人不仅有在海外学习的背景，还最好有在海外工作的背景。具有这种背景，有具有丰富经验的本土职业经理人还不多。
3. 大部分在海外工作过的中国人从事技术工作的居多，从事管理工作的较少。外企比较注重语言表达能力和沟通能力，而这方面是本土中国人相对欠缺的。
4. 有的外企没有设立中国区，而是大中国区，包括香港、台湾、澳门。因此选择一个台湾、香港背景的经理人，便于两岸、三地的协调。
5. 相比而言，香港、台湾、新加坡的商业环境更加成熟，因此，外企的领导认为来自这些地区的职业经理人的职业素养更高，职业操守更好。
6. 中国的市场巨大，一些有能力，有海外背景的本土中国人，会考虑自主创业。而台湾、新加坡、香港的市场十分成熟，创业的风险很大。因此，更多的人会选择“打工”。
我想，这个问题是仁者见仁，智者见智。我在此抛砖引玉，希望大家一起讨论。
发表于：
2007-08-06 13:55 黄培 阅读(5700)
评论(9) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：