今天在上海采访了SAP BO中国研发中心总经理乐伟樑先生。他曾于1995年加盟在Crystal Decisions公司，那时公司100多人，是个小型企业；2003年，Crystal Decisions公司被Business Objects公司并购，而BO是一个中型的公司，有6000多人；2007年，BO被SAP并购，SAP则有5万人的大型软件公司。乐总对于在小型、中型和大型企业工作的经历深有感触，用不同类型的车给我们做了一个形象的比喻。
他认为，运作小型企业就像骑自行车。自行车非常灵活，即便没有路，骑自行车也可以到达。同样，小企业非常灵活，注重结果，过程和规范则相对而言并不是非常关键。小企业更需要英雄。因此，那些有英雄气概，希望真正干一番不同凡响的事业的人才，应该选择小企业。
运作中型企业就像开汽车。汽车得在马路上开，需要根据路况调整速度、换档，但行驶时，可以换道和超车。同样，中型企业需要严格遵循规范，但还是可以有一定的灵活性和自由度。
而运作大型企业企业就像开火车。火车只能在轨道上跑，需要遵循调度中心的指令开车、停车、加速、减速。同样，大企业由于分布广泛，需要高度的协作，需要员工严格地遵守规范，业务流程要十分清晰，企业要建立严谨的治理结构，对风险进行有效的控制。
总之，不同的车有不同的驾驶方法；而不同规模的企业也有不同的特点。企业规模越大，企业治理和规范就越重要，协作就更重要。小企业在发展壮大的过程中，应当不断加强规范和制度的建设，梳理流程，在必要的时候，进行流程优化，甚至再造。只有管理上台阶，才能支撑企业持续发展。
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2009-09-16 23:20 黄培 阅读(2304)
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