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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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评论排行榜

2017年11月30日   浏览
不懂理论,哪来的“经验”? 程晓华 2017-11-30 北大物理系俞允强老先生15年前(2002年)的公开信被再次刷屏!信中披露说当年他老人家教的《电动力学》课程考试,有125份考卷,大约30%的成绩是不合格的。 为此,俞老师写信,呼吁校、系领导重视基础理论教育。 先不管俞老先生写这封信的背景是什么,但一点可以肯定,那就是,多少年以来,网上、民间,企业界、培训及咨询

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posted @ 2017-11-30 10:13 阅读(130) | 评论 (0) |收藏
2017年11月3日   浏览
对待预测的几种态度 程晓华 2017-11-03 所谓预测(Forecast)就是对未来要发生的事情的一种推测或判断,从供需链管理角度,预测一般分为销售预测(SF,Sales Forecast)和客户预测(CF,Customer Forecast)两种。 简单地理解,SF一般来自于内部的销售人员,如做B2C(直接面向消费者)业务的企业,客户一般是不可能提供预测的,这个时候就

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posted @ 2017-11-03 15:45 阅读(976) | 评论 (1) |收藏
2017年11月2日   浏览
库存系数可能(比库存周转率)更容易理解一些 程晓华 2017-11-01  库存系数(IR-Inventory Ratio)是汽车行业经常用到的一个指标,其基本公式是用期末整车库存(金额或数量)除以当期销售整车(金额或数量),如10月份某汽车厂销售汽车5万辆,其10月底库存成品车为4万辆,那么其当期库存系数为4/5=0.8。 据网上资料说,“根据国际同行(汽车)业

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posted @ 2017-11-02 12:24 阅读(1065) | 评论 (1) |收藏
2017年10月31日   浏览

KPI分析需要懂得基本逻辑

程晓华

2017-10-31

如果一个人喜欢奶酪,那他是不是就一定喜欢吃奶酪蛋糕?如果他喜欢吃奶酪蛋糕,那是不是就是因为他喜欢奶酪?

一个基本的逻辑推理就是,喜欢奶酪,可能就喜欢奶酪蛋糕,但也可能不喜欢奶酪蛋糕,因为,奶酪蛋糕除了奶酪之外还有别的成分在里面;反之,喜欢奶酪蛋糕,也不一定是因为喜欢奶酪,原因可能是因为奶酪蛋糕属于软滑可口的食物,如汤圆、粘糕等等 - 也就是说,“喜欢奶酪”既不是“喜欢奶酪蛋糕”的充分条件,也不是必要条件。

那么,我们应该怎么定义它们之间的关系呢?

1.

posted @ 2017-10-31 16:12 阅读(1168) | 评论 (1) |收藏
2017年10月5日   浏览

怎么样简单地理解供应链管理?

程晓华

2017-10-05

不断地有人问我这个问题,到底怎么样用一两句话解释清楚什么是供应链管理?

因为供应链管理看起来是纷繁复杂的,说法上也是仁者见仁,智者见智,我考虑来考虑去,觉得可能这样解释比较容易理解:

供应链管理问题其实就是个吃、喝、拉、撒、睡的问题。

一个人,能吃,能喝,能拉,能撒,能睡,那就是健康的,反之:

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posted @ 2017-10-05 13:42 阅读(300) | 评论 (0) |收藏
2017年9月20日   浏览
多拉(Pull)一点,少推(Push)一点,企业就更好一点 程晓华 2017-9-20 在供应链管理领域,多年来,大家一直在推崇“拉”的概念,如看板(KanBan)、JIT系统等等,通过拉动(Pull),而不是推动(Push),企图来减少库存,提高及时交货率。 除了供应链管理,其实在企业管理的其他领域,同样存在着一个“拉”和“推”的问题。 我们知道,很多政府官员的发言

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posted @ 2017-09-20 12:29 阅读(313) | 评论 (0) |收藏
2017年7月28日   浏览
促使企业供应链管理水平提升的几个关键因素 程晓华 2017-7-28 一个企业的供应链管理水平的高低其实是很难衡量的,尽管客观上存在着所谓的业界最佳实践(Best Practice)、对标(Benchmark)这一说,包括库存周转率(ITO)等KPI指标,由于不同企业的供需链管理的业务模式不一样,即使是同样或类似的行业,如戴尔跟联想比,可能也很难简单地说戴尔的供应链管理水平就是比

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posted @ 2017-07-28 14:40 阅读(588) | 评论 (0) |收藏
2017年7月25日   浏览
只要结果不要过程是一种自杀行为 程晓华 2017-7-12  这几年我自己做独立顾问,经常接触到的客户大多数都是国内的私营企业,而且年产值都在几十亿到几百亿不等,但我经常听到的一句话就是,“老板只要结果,不看过程”。 不记得这是哪一位“管理专家”的创造发明,我以前打工的时候也经常听人这么讲,而且当时觉得也蛮有道理,但这几年我越来越觉得,这是一句很不负责任的话,是一

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posted @ 2017-07-25 11:36 阅读(441) | 评论 (0) |收藏
2017年7月5日   浏览
数字传递游戏与约束理论的DBR 程晓华 2017-7-5 “ 数字传递游戏(详细资料请百度)”通常被很多培训师用来做所谓的拓展训练,目的是展示团队精神、规则及目标达成,甚至是通过组织几轮的练习,来检验所谓的PDCA(Plan计划, Do做, Check检查, Actions行动措施)循环。 笔者本人很荣幸地在苏州西交利物浦大学参加过这个游戏,是由该校就业辅导中心的王大伟老师

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posted @ 2017-07-05 14:12 阅读(598) | 评论 (0) |收藏
2017年7月1日   浏览
别扯了!你顶多代表你自己 程晓华 2017-7-1 今年四月份的时候,我写过一篇文章,题目就是《我不能代表IBM、伟创力的供应链管理水平》,贴在网上,很多人在跟帖、反馈,同意我的观点的人比较多,但也有人说,如果你在一个公司工作4年以上,而且是总监、VP(副总裁)等高级别管理人才,某种程度上是可以代表的,尤其是供应链管理,不就那么点事嘛?!云云。 我在IBM是高级物料经理(B

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posted @ 2017-07-01 17:19 阅读(373) | 评论 (0) |收藏
2017年4月30日   浏览
信息化不能解决企业管理的根本问题程晓华2017-4-30我一直喜欢跟别人唱反调,早些年就是关于ERP的,近几年就是闹得沸沸扬扬、乌七八糟的“互联网思维”、“工业4.0”、“智能制造”等等,我一直在冷眼旁观,同时也在不断地思考:- 上了ERP就能降低库存吗?(见我2004年的文章)- 互联网思维下就不要中层干部了?(见我2014年的文章)- 智能制造就不需要供应链管理了?(见2016年海智对我的采访

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posted @ 2017-04-30 17:11 阅读(867) | 评论 (0) |收藏
不要炒库存程晓华2017- 4 -30这个周在潍坊跟一家重工企业的客户一起吃饭,十来个人,他们有公司的CFO,还有负责计划的,做采购的,管生产的,搞人力资源的等等。席间,有人说,多亏去年产成品挤压库存比较多,一过了年,由于大环境去库存、去产能影响,钢材等原材料涨价,成品涨价很多,为公司赚了不少钱!有人提议,干杯!结果, CFO说,我们宁肯不赚这个钱!不要炒库存!炒房子是不道德的,因为“房子是用来住

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posted @ 2017-04-30 17:00 阅读(738) | 评论 (0) |收藏
2017年4月15日   浏览

新书导入过程跟踪

我全程跟踪了我的两本书《制造业库存控制技巧》第4版及《决战库存-制造业供应链管理小说》在三大电商的上市过程,很有意思 - 新产品导入周期方面,亚马逊从13天缩短为5天;京东从31天缩短为9天;当当网从12天缩短为6天;库存策略方面,亚马逊很保守,经常缺货;当当网比较激进,一旦上市几乎从来不缺货;京东介于中间。







posted @ 2017-04-15 12:27 阅读(485) | 评论 (0) |收藏
2017年4月12日   浏览
我不能代表IBM伟创力的供应链管理水平程晓华2017- 4 -10 犹豫了再三,我还是决定要写这篇文章。为什么犹豫呢?是怕得罪同行、甚至是客户的客户;但再仔细考虑一下,觉得也无所谓,反正是对事不对人嘛!也算是对得起业界良心吧。故事的起因是这样的,我现在自己的很多咨询客户里面,有一部分还是来自我过去做过的电子消费品行业,在这些客户那里就遇到很多过去我在F公司(伟创力Flex)的老客户(如W

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posted @ 2017-04-12 09:25 阅读(583) | 评论 (0) |收藏

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