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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2018年7月31日   浏览
  程晓华 2018-7-31 从库存角度,全面透视企业供需链管理与ERP问题,这是大概10年前我第一次提出“全面库存管理(TIM-Total Inventory Management)”这个概念的时候的思想定位。 当时我在F公司手机事业部负责供应链管理工作,后来负责全球的物料管理,然后是整个东莞园区的物料管理,在这个过程中,我接触了越来越多的客户、客户

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posted @ 2018-07-31 17:59 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2018年7月24日   浏览
 程晓华 2018-7-23 SCOR(供应链运作参考模型)已经非常清楚地告诉我们,任何企业都在做5件事,那就是PBMDR(Plan计划, Buy采购, Make制造, Deliver交付, Return退货 ),其中,Plan(计划)是核心,因为我们要: Plan buy 计划采购 Plan make 计划生产 Plan deliver计划交付 P

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posted @ 2018-07-24 13:11 阅读(9) | 评论 (0) |收藏
2018年7月16日   浏览
  程晓华 2018-7-15 每次在不同的客户那里进入TIM(全面库存管理)第二阶段(P,流程、组织、KPI及例会设计阶段)的时候,总会有人问我,程老师,您为啥只是帮我们设计了一些关键角色的职责,如计划员、采购员的,那我们这些供应链管理经理、部长、总监的职责是啥呢? 我说,我先问你个问题,你认为你自己是个“经理”吗? 他们往往会很委屈地看着我说,当然是了,

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posted @ 2018-07-16 09:06 阅读(10) | 评论 (0) |收藏
2018年7月14日   浏览
 程晓华 2018-7-13           Lean(精益生产)、6σ(六西格玛)、SCM(供应链管理)、ERP(企业资源计划系统)等所有与供应链管理、生产管理有关的思想、工具、软件等,都在追求所谓的“可视化”(Visualization),好像一可视化,所有的问题就都解决了。

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posted @ 2018-07-14 09:41 阅读(309) | 评论 (0) |收藏
2018年7月9日   浏览
《制造业库存控制技术与策略》测试题-高级版正式发布!
本测试共有判断题 35道,每题5分,选择题 33 道,每题 5 分,总分 340,200分算勉强及格。

本课程是由资深全面库存管理专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自04年推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经10多年的提炼、总结,版本升级已达170多次,案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等各个行业,与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)也已经出版第4 版并连续印刷8次。

想知道您自己对供应链管理到底了解多少吗? 点击下面链接,开始你的测试之旅吧!测完马上知道成绩! 看你水平,大约需要 15 ~ 30分钟。
https://ks.wjx.top/jq/25749799.aspx 
posted @ 2018-07-09 11:55 阅读(14) | 评论 (0) |收藏
2018年7月8日   浏览
程晓华 2018-7-8  这个周在深圳出差,住在一个叫WDM的五星级酒店,是朋友帮忙预订的,说是可以用他的积分抵消一个晚上的费用。 我到前台办理入住,出示身份证,服务员说查不到我的名字,我又报了朋友的名字及公司名称,他说还是查不到,我刚要给朋友打电话,他又说查到了,入住手续已经提前办好了,3天,周六退房,我说对,他就开始作房卡,然后双手递给我,还祝我入住愉快。

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posted @ 2018-07-08 12:09 阅读(11) | 评论 (0) |收藏
2018年7月3日   浏览
 程晓华 2018-7-3  经常听到一些企业高管说这样的话,大概是“我们的企业还处于发展阶段,在流程管理方面不能控制的太死 …… ”,“我们企业刚起步,实施ERP是不是太早了些 ………”等等。 每当我听到这些言论,我就在想,又有哪家企业不是处于“发展阶段”呢? 企业一旦不发展了,那不就完蛋了吗?! 华为、苹果、沃尔玛、IBM、伟创力、富士康等企业

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posted @ 2018-07-03 16:13 阅读(345) | 评论 (0) |收藏
2018年5月15日   浏览
有多少人认为供应链管理是个“专业”? -       兼谈企业供应链管理的相对独立性问题 - 程晓华 2018-5-15  如果走在大街上,你问10个人啥是“供应链管理”,估计你会得到至少15种回答;如果你进入一家企业,你问10个人啥是“供应链管理”,估计你至少得到5种答案;如果你问10个CEO啥是“供应

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posted @ 2018-05-15 15:46 阅读(31) | 评论 (0) |收藏
2018年5月1日   浏览
程晓华 2018-5-1 劳动节 2015年的时候,我写过一篇文章,题目是《不懂“库存控制”您凭什么做CIO?》,这些年辅导了这么多制造业客户,我发现,在企业的供应链管理过程中,CIO其实只是个技术手段,我们说,供应链管理,一半是技术,一半是管理,经验、教训告诉我们,“管理”可能比技术更重要一些,所以,CEO/CFO必须要亲自深入到供应链管理中去,具体来讲就是,这些C Level(C级

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posted @ 2018-05-01 11:47 阅读(23) | 评论 (0) |收藏
2018年4月5日   浏览
程晓华 2018-4-5 我在今年一月份写过一篇文章,题目是《经理首先是个培训师》,其中对于所谓“什么是经理”的表达,感觉还是不够充分,尤其是联想到这些年做咨询项、培训,见过无数的经理人,总感觉很多人压根儿就不清楚,所谓的“经理”,到底是干啥的?为人老板,你应该具备什么样的基本功? 想来想去,我个人认为,经理人必须具备的基本功就是:听、说、读、写、练。 首先学会听。

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posted @ 2018-04-05 18:14 阅读(33) | 评论 (0) |收藏
程晓华 2018-4-5 我在今年一月份写过一篇文章,题目是《经理首先是个培训师》,其中对于所谓“什么是经理”的表达,感觉还是不够充分,尤其是联想到这些年做咨询项、培训,见过无数的经理人,总感觉很多人压根儿就不清楚,所谓的“经理”,到底是干啥的?为人老板,你应该具备什么样的基本功? 想来想去,我个人认为,经理人必须具备的基本功就是:听、说、读、写、练。 首先学会听。

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posted @ 2018-04-05 18:13 阅读(29) | 评论 (0) |收藏
2018年3月23日   浏览
程晓华 2018-3-23 在SCOR(Supply Chain Operations Reference Model,供应链运作参考模型)里面有一个“使能流程,Enable Process”,而第一个被描述的“使能流程”就是“Manage business rules for PLAN processes”,翻译过来就是,“管理计划流程的业务规则”。 而这里的“计划”是指SC

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posted @ 2018-03-23 15:51 阅读(58) | 评论 (0) |收藏
2018年2月13日   浏览
程晓华 原稿写于2007-03-05,二次修改于2018-2-12        在分析所谓的供应链放大效应(Bullwhip Effect,长鞭效应)的时候,专家们给出了4种解释,一为需求的连续修正,说的是供应链末端的需求经过原始设备制造商(OEM)、零部件供应商、原材料供应商的层层修正,最后可能会变得越来越大;二为订货批量

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posted @ 2018-02-13 14:48 阅读(72) | 评论 (0) |收藏
2018年1月30日   浏览
 程晓华 2018-1-30  除了北京,这几天全国各地到处都在下大雪,包括江浙一带,据说这是自08年以来,在中国南方下雪最猛的一年。 我担心,很多人又要上班迟到了 ……看看下面这个故事吧: 小赵,你咋又迟到了? 老板,我跟人家撞车了! 你咋整天跟人家撞车啊? 这次不是因为下大雪嘛! 那下雪就得跟人家撞车啊?我咋就没撞呢?!

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posted @ 2018-01-30 15:42 阅读(79) | 评论 (1) |收藏
2018年1月15日   浏览
 程晓华 2018-1-15  这几天一个潜在的客户跟我聊咨询项目的事情,她问我一个问题,程老师,如果我们跟您合作,您帮我们设计的流程、职责、KPI等体系能否长期地在我们公司固化下来? 我说这是啥意思啊? 她说,譬如我们现在开始合作,按照您说的,三五天完成审核,两三个周完成全面库存管理体系设计,然后再花个一年半载的时间夯实一下,是不是到时候我们换了人,这

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posted @ 2018-01-15 10:19 阅读(242) | 评论 (0) |收藏

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