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记得刚开始做实施的时候，分配给我的第一个项目就是一个集成项目，开项目启动会的时候，甲方项目经理对我说：我们上PDM就是为了和ERP集成，如果不能集成，就没有必要上这个项目了。当时是初生牛犊不怕虎，也不知道集成有啥难度，像个愣头青一样就那么往下做，结果到了要和ERP集成的时候傻了眼——ERP要的很多数据PDM里面都没有。所以没办法，又回头重

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posted @ 2009-06-29 15:02 愤怒的公牛阅读(84) | 评论 (3) | 收藏

2009年6月19日浏览

PDM项目实施手札之三——噩梦的结束

6周过去，企业提出了20多个需求已经基本全部完成，并且在开发的过程中，还为企业单独开发了一套图号编制工具。但是情况依旧没有得到任何的好转，该不用的依然不用。设计人员的借口是——太忙，没时间学。这个借口其实也并不牵强。这个企业90年代初曾经严重亏损，后来国家出面，从国外引进了一个比较先进的产品，使其转危为安。在其后的10多年里，企业几乎所有的产品都是在这个引进产品上改型而成。这也意味着，现在的设计

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posted @ 2009-06-19 14:31 愤怒的公牛阅读(279) | 评论 (6) | 收藏

2009年6月16日浏览

PLM研修班随笔三：PLM是个什么东西？

此次研修班的最后，萧塔纳教授用一张图表明了PDM在企业业务流程中的地位和作用。照例引发了一场不小的议论，因为萧塔纳教授再次重申了2年前他在杭州PLM研修班上的观点：他不认为PLM是一个软件或者系统，PLM应该被视为一种企业战略！ e-works的黄总曾经

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posted @ 2009-06-16 15:13 愤怒的公牛阅读(158) | 评论 (0) | 收藏

2009年6月11日浏览

PLM研修班随笔二：编码是给人看的么？

我第一次接触编码是2003年，当时西部的一个企业正在实施ERP，找了一个咨询公司做编码规划，该企业光编码的咨询费就花了20万。编码规则做好后，标准化室十几个人又折腾了将近2年，终于把企业大部分的物料都按照新的编码规则编好了。我们当时的工作，就是要在CAD和PDM中，开发一个编码器，支持他们企业的编码规则。那个

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posted @ 2009-06-11 17:30 愤怒的公牛阅读(216) | 评论 (7) | 收藏

2009年6月10日浏览

PLM研修班随笔一：与德国比，我们到底差什么？

德国是世界工业之都，德国制造的产品以精密、耐用而著称于世。此次参加e-works在桂林举办的第五届PLM技术、实施与应用研修班，学员问的最多的问题就是：德国到底比我们高在哪里？近期在整理祁国宁老师在研修班上的授课内容，祁老师一般每年都会去德国一两次甚至更多，对德国

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posted @ 2009-06-10 18:39 愤怒的公牛阅读(303) | 评论 (12) | 收藏

2009年6月9日浏览

用友为何单单看上了迈特？

5月18日，用友通过A股公告宣布，以698万人民币收购重庆迈特。消息一出，在PLM领域引起广泛关注。关注点主要集中在两点：用友为什么要收购名不见经传的迈特？用友收购迈特后，会对中国的PLM市场带来多大冲击？非常有幸，我在5月27日在桂林举行的《第五届PLM技术、实施与应用高

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posted @ 2009-06-09 09:25 愤怒的公牛阅读(479) | 评论 (18) | 收藏

2009年5月29日浏览

时议朝鲜退出停战协议，回顾朝鲜战争

朝鲜军方5月27日发表声明，宣布朝鲜将不再受1953年朝鲜战争停战协定约束，并不能保证美韩舰艇和普通船只在其西部海域的航行安全。1953年7月27日，中、苏、朝、美在板门店签署了停战协议，其中美国代表联合国军。按照这个协议的内容要求，应在半年之内将停战协定转变为和平协定。但是在当时的冷战环境中一直到今天都没有得到

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posted @ 2009-05-29 09:17 愤怒的公牛阅读(98) | 评论 (1) | 收藏

2009年5月28日浏览

物业税会降低房价！？

这两天所有媒体的焦点，集中在两件事情上：卢武铉的自杀和物业税的可行性研究。卢武铉离我还是有点远，物业税却是关系到所有的老百姓。这两天出差，在宾馆看了不少“专家”关于物业税的访谈评论，心里义愤难平，媒体不给我这样的老百姓发言的机会，我只好在博客上发泄发泄。

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posted @ 2009-05-28 10:07 愤怒的公牛阅读(100) | 评论 (0) | 收藏

2009年5月25日浏览

PDM项目实施手札之二——噩梦的开始

通过了培训部的考核后，实施部经理将我和另外那个一起参加培训的实施工程师安排在CAD开发部继续培训。去之前，实施部经理很严肃的对我们说，这次去CAD开发部培训的时间是一个月，一个月后进行考核（寒一个，又是考核），考核通过的人，跟随CAD开发部的同事去企业进行CAD产品的实施培训，不通过者将被视为没有通过试用期考核，根据公司规定，继续试用或者辞退。这让我刚刚松弛下来的神经又紧绷起来。说实话，那阵子满

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posted @ 2009-05-25 08:14 愤怒的公牛阅读(425) | 评论 (8) | 收藏

2009年5月12日浏览

PDM项目实施手札之一——转行

写在前面： 2008年3月，当我毅然决然地离开工作多年的PDM软件公司之后，我就成了“跳出三界外，不在五行中”的“方外”之人，我再也不用担心写出来的文字是否符合公司的宣传口径，也不必在乎我的领导以及领导的领导看到我的文字是否高兴。从我踏出软件公司大门的那一刻起，我已经成了“最彻底的无产阶级”。那么好吧，如果读者愿意，我就把我的故事讲给大家听吧，这是一个关于PDM售前咨询顾问成长的故事：有软件公司

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posted @ 2009-05-12 13:59 愤怒的公牛阅读(539) | 评论 (14) | 收藏

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