以此献给那些，像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们 …
我也没有当回事，一直把电话打到免提的mute（静音）状态，当成练习英语听力了－日本人的英语跟印度、新加坡的就是不一样嘛！
周四一大早，带着两个手下，就赶到深圳工厂的大会议室了。到那一看，哇塞！整个会议室里面人满满的，估计得有200人！
我们闲人真多呢！lean不是一直在讲halve the bad嘛，这两百多闲人应该先干掉一半才对嘛！200多人，无数个VP、GM、总监、经理，2天会议，啥事情都不干，在那空谈两天，那得多少钱呢！这里面随便干掉一个人，就可以少干掉几十个可怜的operator（工人），不是吗？我们lean了这么多年，没想到老板们越lean越多！我认识的很多VP，都长时间不联系了，突然在这里基本上都见到了！他们整天都在干嘛呢？我百思不得其解。
会议计划9点开始，结果都9点半了，大家还都在那里闲聊，那个Rita更是跟小鸟儿似的来回穿梭于人群中，不停地跟人交谈，偶尔还来个拥抱什么的，很兴奋的样子，压根儿就没有开始会议的意思，直到有人提醒她，她才说OK,OK，那就开始吧。那个时候已经快了十点了。
会议宣布开始后，先由那个瑞典的SVP发言，接着就是几个VP轮流上台，各自打了一通废屁（废话、屁话），然后就是从日本厂开始做presentation，然后是印尼、马来西亚、深圳、上海、南京，我们排在第七位。
日本工厂的项目类似5S之类的东西，没有什么价值可言；印尼的公司好像做了个什么提高及时交货率的项目，我感觉还可以，有点东西在里面，至少他们还懂得分析产品生命周期以及设置相应的库存策略，但后来跟一个新加坡的同事聊天，他说去年他们做的presentation跟今天做的一模一样，连一个字都没改！
马来西亚那位女人做的是一个关于物流方面的项目，说是把仓库面积由3000多平米降低到了不到1000平米，而且只用了不到4个周的时间！至于怎么做到的，似乎也没有说清楚。但我当时想，你即使是清理一堆2000多平米的垃圾，那也需要一点时间吧？但大佬们似乎没有人去质疑这个问题，尽管那个女人做完了presentation还问大家 any questions ? 只见Rita非常兴奋地站起来，拼命地鼓掌！然后就是那帮VP们，也纷纷地站起来，回过头，面对着大家使劲地鼓掌，再然后，坐着的人也噼里啪啦地鼓起掌来。我当时正在一边玩电脑，一边听，看见大家鼓掌，我只是用手指敲了几下电脑键盘，也碰碰地响。
接下来就是深圳的演讲了，可以说是非常的精彩，或者更严格来讲，是演讲效果更加动人！因为他讲完了，老板们简直像疯了似的兴奋！演讲者是个好像是个马来西亚印度人，叫什么Jaya还是Aya的，坐在后面，你只能看到他那白沥沥的牙齿，估计是在笑。那英语笃笃的，根本就让人听不懂。他讲的是关于如何提高库存周转率的，说是通过改善看板仓，降低了库存，极大地提高了库存周转率，由年初的8次，经过约半年时间，提高到现在60次之多！我旁边一个女孩儿好像是上海的，问我，John，你觉得可能吗？我说骗鬼呢！看板仓的改善与TMD库存周转率的提高有什么关系？！充其量就是可能减少看板仓的库存，但这并不能从根本上提高整体库存周转率啊！她说我也是这么认为的，尽管我不太懂这个东西。我说你是干嘛的？她说我在上海是专职做lean的。
然后就该我上场了，我只是讲了我们平常如何通过种种手段，一直在控制 E & O的产生，并及时地跟客户、供应商清理，到目前为止，E & O占整体库存的比例一直控制在2%以下，年初大约是2.2%左右，现在是1.7%，跟全球其他工厂比，算是不错的了。我讲完了，然后按照惯例也问了一句，any questions，然后就准备放下话筒下台了，这时候，那个Rita说，John，我有问题。我说please! 她说，第一，你用了这么长的时间，只是把E & O降低了0.5个%，这是远远不够的！你至少应该halve the bad! 第二，我们讲kaizan(改善)，要快！要Fast! Fast! 再Fast! 我给你个任务，你再用两个周的时间，你亲自带队，只有两个周德时间，你把 E & O 降低50%！你有没有信心？！ 她微笑着，大声地问我，本以为我能说yes! 结果我说, NO! I do not have the confidence to do that! 她的笑容立马就僵在了脸上，很尴尬的样子！老板们的表情跟她类似，像是被我抽了个嘴巴子似的，全傻了眼！这个时候，有个芬兰人，现在是搞什么全球VMI项目的，站起来问我，John，如果我帮你把VMI的比例由现在的30%提高到50%，你是否会降低E & O呢？ 我说那当然有帮助，但我怎么从来就没感觉到你帮我做过什么事情呢？他说不对啊，我前两个周还去找过你呢！我说那也就是跟我开了会，你也没帮我做什么事情啊？他说我会的，然后就很沮丧地坐下了。我记得这小子原先是做销售的，一直在做什么NKYA的单子，搞了好几年，连个NKYA的毛都没见到。接着一个叫Anderson的美国人站了起来，他是负责Selex全球库存的，跟我在原先事业部干的全球物料总监的职位类似，说，John，我觉得你应该有很大的 opportunity（机会）继续降低 E & O。我说是的，您说的很对，opportunity永远是存在的，但您能告诉在两个周之内，怎么继续降低50%吗？他说我有信心！我说是啊，您向来是有信心的，但如果我没有记错的话，您所负责的全球E & O，现在大约是6%左右，对吗？您能在两个周之内降低到3% 吗？ 他说，这个嘛？but lots of opportunities there! 废TMD的话！我当时在心里骂了一句，几年前全球的E & O 就是这个比例，我从来就没见他下去过！还跟我谈什么lots of opportunities! 我说大家还有问题吗？ 上海的那个GM， 一个马来西亚人，说，thank you! 我就下来了。当天结束的时候，那个GM还跟我开玩笑说, John，你应该Fast! Fast再 Fast! 我说，那是FX! FX! 再FX！他嘿嘿一笑说，其实你们做的已经很不错了。
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2011-07-31 13:27 阅读(1777)
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