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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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CMO首席物料官》正式出版前征集意见

我的供应链管理职场小说《CMO首席物料官》已经在挂在网上4年多了,很多人建议我正式出版此书,理由是读纸质书的感觉跟电子的不一样;另外我又全部整理了一遍,增加了一些专业图片、知识点、阅读理解,以便于大家,尤其是让那些制造业企业管理高层容易接受并理解供应链管理的基本观点与思路,现在正在联系出版事宜,大家如果有啥反馈,请及时联系我,谢谢。

程晓华 johnchengbj@126.com

原版下载 http://yun.baidu.com/share/link?shareid=357690421&uk=2433529476

CMO首席物料官》目录

程晓华 著

前言

第一章:改组物料部

● 组织结构重组设计

● 祥林嫂似的宣传

  组织任命

  狗嘴里吐不出象牙

  关于组织改革的问与答   

  知识点: 供应链管理中的几个“计划”

  阅读理解:兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的

第二章:新组织运行

  不吃带毛的猪肉

  NPI新产品导入不顺

  无赖的供应商

  知识点:MRP为什么会“紧张”

第三章:流程重组

  我们一直都是这么做的

  工单都是后补的

  我天天review

  ERP主数据问题

  其实你不懂VMI(供应商管理库存)

  知识点:关于VMI的几个问题

  阅读理解:不管需求,你还做什么供应链管理?

第四章:疯狂的“lean”(精益生产运动)

●你到底要lean什么?

  只要有图片,大家都高兴

  阅读理解:lean之毒?

第五章:有过瘾的,也有不过瘾的

  靠的不是运气

  库存持有是有成本的

  知识点:库存持有成本的简单理解

  知识点:库存持有成本的直观理解

第六章:人事大变动

  赶走了别人再搞定自己

  Adan一来我就知道不好

  职场败类

●阅读理解:供应链管理,一半是技术,一半是艺术

第七章:当全球物料总监的感觉

  混蛋的墨西哥Jose

  无耻的美国女人

  差点赶上猪流感 

  全球会议**的四点建议

  阅读理解:CPFR为什么在实践中难以凑效?

第八章:转战中国区

  还是个点线汇报的问题

  你给我滚出去

  只有文员才明白

  到点了,老子下班了

  你到底要干嘛

  又被耍了

  阅读理解:精细化管理是企业死亡的开始?

  阅读理解:再谈规范精细化管理与灵活创新的问题

第九章:另寻出路

  面试的时候就感觉不爽

  临走发几句牢骚

  咋就这么点儿背

  初次交锋

  本来你们就没多大用处

  阅读理解:ASCK,供应链管理能力模型

第十章:再次重组

● 一定就是不一定

● 猪的公式

  老板让我给那个女人涨工资

  千万别威胁我

  没一个好东西

  阅读理解:不要逼(销售)人太甚

  知识点:供应链管理的一个指标和几个公式

第十一章:麻烦很多

  欠钱怎能不换

  一物降一物

  又有人找上门来了

  知识点:物料呆滞责任案例

  阅读理解:一个成熟供应商的真实想法

第十二章:供应链管理的白痴

  你懂几个问题?

  CPM算个啥

  真正的白痴

  廉价的sorry

  阅读理解:物料管理之难

  阅读理解:开会不及时一定有问题

第十三章:供应商管理

  被蒙怕了

  口蜜腹剑

第十四章:斗争

  史上最牛的物料总监

  爆仓

  Leanlean

  Lean 就是PPT

  骗鬼呢

   阅读理解:我眼里看到的全是库存

第十五章:拨乱反正

  十条措施

  Selex最后的故事

  知识点:沪深上市制造业行业库存周转率与单位库存持有成本

读后感1荡气回肠

读后感2:四点启发

读后感3:管理小说的魅力

读后感4:读后深感欣慰

读后感5:此中有真意

读后感6:每读一次体会都不太一样

作者后记


发表于: 2015-09-08 15:05 阅读(323) 评论(0) 收藏 好文推荐

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