读后感
会计——黎思
看完首席物料官，心里一直有种情绪在澎湃。
从4方面说说我受到的启发：一：专业知识 二：管理才能 三：执行力 四：职场立足。
一、专业知识
在看这本书的之前，我对需求—供应链管理这方面知识接触并不多，甚至说不理解，但我想我在原文中找到的这一段话，应该可以让我对需求—供应链管理有一定的理解：
John对Sam说的一段话：真正玩过供应链。物料管理的人都知道，供应链管理不就是“多”了，就是“少”了，问题是我们要求的目标却是既不能太多，也不能太少，或者最好是“正好”，而“正好”几乎是不可能达到的目标，那就像数学上的极限，只能无限趋近。而要达到这个目的，供应链管理中的计划手段就成为一个关键，其他的都是执行。而计划则是分为需求计划、主生产计划，生产计划、物料计划、库存计划等等，在所以这些计划中，需求计划主要是分析客户的预测、订单以及产品生命周期，它与主生产计划一起，最终的输出就是一个MPS，而这个MPS一旦进入MRP系统，就决定了整个需求与供应链所以链条上的合作伙伴的命运。所以，从这个意义上将，需求计划与主生产计划才是真正的计划。要玩好供应链，关键就是要玩好PLM（产品生命周期管理）与MPS。
感谢这一段话，尽管我对文中出现的很多英文或非英文的专业术语并不是很理解，却对我理解文中的内容上作了很大的帮助。当我看完全文，我对John丰厚的专业知识表示折服，他总能轻松的将自己的专业知识解决遇到的每一个问题。
供应链管理，最怕的是恶性循环！最希望看到的境况就是良性循环。我看到需求计划出现的时候，便看到物料计划、库存计划、产品生命周期管理伴随出现，因为它们一起构造的这个知识系统，紧密相连。在处理库存的时候，John同时分析产品生命周期等，从而减少库存，增加库存流通，增加现金流。在处理“物料短缺”的时候，同时分析主生产计划、需求计划等方面原因，总而在根本上解决短缺问题。
有时候明明觉得情况很危急，局面很混乱，在John的处理下轻松的化险为夷。
二：管理才能
John在经历的多种危机下总能将事情化险为夷，其中除了丰厚的专业知识作为后盾外，还必须有丰富的管理经验。精简人手，人尽其用。做事情并不是说人多就能把事情做好，最主要明确每个人的工作职责，那么就不会出现闲的人闲个半死，忙的人忙得要死的局面。
我认为在John刚入selex作的新组织结构设想充分体现了管理才能。改变旧的采购模式，建立以客户为基础的计划团队，建立中央计划部，且看John的整顿结果：除去老板批准的40个open headcount，一年后将180人的团队优化至150人左右，重新制定部门头头，优化人员的岗位配置，这一结果令后面的计划顺利进行。
另外在最后爆仓的故事里面，充分显示领导能力。在列出的10个要点中，紧贴工作计划，建立系统对冲新流程，梳理供应商，与IT部门开发生产监控系统，与财务部联合管理库存处理应付款问题。
三：执行力
John说过“供应链管理中的计划手段是一个关键，其他都是执行力”。没错，John有强有力的执行力。
文中出现无数大大小小的会议，印象中每次会议现场都非常紧张，除了发火还是发火。然而每次会议之后，相应的问题便解决了。我很好奇我会有这样一种想法，我很乐于看到这样火爆的会议，会议各部门经理主管发表意见，然后由John总结意见，列出一条条的整改记录，接着便是按照每一条的整改记录执行下去，完成一系列的整顿。待下一次会议时间，上一次的整顿也就完成了。
有趣的是，在John强大的执行力下，他的那些下属们无一不紧跟他的步伐，迅速执行下去，形成一个“忙碌”的局面。这样有一个好处，不用加班！既然上班能完成的事情，为何要用加班来完成！所以说，强有力的执行力是很有效的。
四；职场立足
John告诉我们，作为一个管理高层，职场立足不仅需要坚实的专业知识，管理才能，个人行事作风也是非常重要。每看完一个小故事，都有一种拍案叫绝的冲动。
John的个人魅力太具风格了，敢作敢为，行事果断，不卑不亢，风趣幽默。
每到一个新环境的初期，也会遇到人事上的一些纠结，上司的不理解，同级的难沟通，下属的不配合。印象比较深刻的是，女采购员anna哭诉的事件，经过John的据理力争，最终得到ted以及jonson的道歉，收获同事们的拥戴，正如一个女同事所说的，老板是个好人，下属落难的时候不会抛下她们不顾，反而关照着她们。试问这样的上司，哪个下属不拥戴！
有两个小故事说到供应商追料的问题，John巧妙地解决供应商的问题，也保证双方之间的合作关系。最后供应商都佩服他的为人。
发表于：
2012-07-31 11:22 阅读(1874)
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