公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2019年9月>
25262728293031
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

读后感

会计——黎思

看完首席物料官,心里一直有种情绪在澎湃。

4方面说说我受到的启发:一:专业知识   二:管理才能    三:执行力  四:职场立足。

一、专业知识

在看这本书的之前,我对需求—供应链管理这方面知识接触并不多,甚至说不理解,但我想我在原文中找到的这一段话,应该可以让我对需求—供应链管理有一定的理解:

JohnSam说的一段话:真正玩过供应链。物料管理的人都知道,供应链管理不就是“多”了,就是“少”了,问题是我们要求的目标却是既不能太多,也不能太少,或者最好是“正好”,而“正好”几乎是不可能达到的目标,那就像数学上的极限,只能无限趋近。而要达到这个目的,供应链管理中的计划手段就成为一个关键,其他的都是执行。而计划则是分为需求计划、主生产计划,生产计划、物料计划、库存计划等等,在所以这些计划中,需求计划主要是分析客户的预测、订单以及产品生命周期,它与主生产计划一起,最终的输出就是一个MPS,而这个MPS一旦进入MRP系统,就决定了整个需求与供应链所以链条上的合作伙伴的命运。所以,从这个意义上将,需求计划与主生产计划才是真正的计划。要玩好供应链,关键就是要玩好PLM(产品生命周期管理)与MPS

 

  感谢这一段话,尽管我对文中出现的很多英文或非英文的专业术语并不是很理解,却对我理解文中的内容上作了很大的帮助。当我看完全文,我对John丰厚的专业知识表示折服,他总能轻松的将自己的专业知识解决遇到的每一个问题。

供应链管理,最怕的是恶性循环!最希望看到的境况就是良性循环。我看到需求计划出现的时候,便看到物料计划、库存计划、产品生命周期管理伴随出现,因为它们一起构造的这个知识系统,紧密相连。在处理库存的时候,John同时分析产品生命周期等,从而减少库存,增加库存流通,增加现金流。在处理“物料短缺”的时候,同时分析主生产计划、需求计划等方面原因,总而在根本上解决短缺问题。

有时候明明觉得情况很危急,局面很混乱,在John的处理下轻松的化险为夷。

二:管理才能

  John在经历的多种危机下总能将事情化险为夷,其中除了丰厚的专业知识作为后盾外,还必须有丰富的管理经验。精简人手,人尽其用。做事情并不是说人多就能把事情做好,最主要明确每个人的工作职责,那么就不会出现闲的人闲个半死,忙的人忙得要死的局面。

我认为在John刚入selex作的新组织结构设想充分体现了管理才能。改变旧的采购模式,建立以客户为基础的计划团队,建立中央计划部,且看John的整顿结果:除去老板批准的40open headcount,一年后将180人的团队优化至150人左右,重新制定部门头头,优化人员的岗位配置,这一结果令后面的计划顺利进行。

另外在最后爆仓的故事里面,充分显示领导能力。在列出的10个要点中,紧贴工作计划,建立系统对冲新流程,梳理供应商,与IT部门开发生产监控系统,与财务部联合管理库存处理应付款问题。

三:执行力

John说过“供应链管理中的计划手段是一个关键,其他都是执行力”。没错,John有强有力的执行力。

文中出现无数大大小小的会议,印象中每次会议现场都非常紧张,除了发火还是发火。然而每次会议之后,相应的问题便解决了。我很好奇我会有这样一种想法,我很乐于看到这样火爆的会议,会议各部门经理主管发表意见,然后由John总结意见,列出一条条的整改记录,接着便是按照每一条的整改记录执行下去,完成一系列的整顿。待下一次会议时间,上一次的整顿也就完成了。

有趣的是,在John强大的执行力下,他的那些下属们无一不紧跟他的步伐,迅速执行下去,形成一个“忙碌”的局面。这样有一个好处,不用加班!既然上班能完成的事情,为何要用加班来完成!所以说,强有力的执行力是很有效的。

四;职场立足

   John告诉我们,作为一个管理高层,职场立足不仅需要坚实的专业知识,管理才能,个人行事作风也是非常重要。每看完一个小故事,都有一种拍案叫绝的冲动。

John的个人魅力太具风格了,敢作敢为,行事果断,不卑不亢,风趣幽默。

每到一个新环境的初期,也会遇到人事上的一些纠结,上司的不理解,同级的难沟通,下属的不配合。印象比较深刻的是,女采购员anna哭诉的事件,经过John的据理力争,最终得到ted以及jonson的道歉,收获同事们的拥戴,正如一个女同事所说的,老板是个好人,下属落难的时候不会抛下她们不顾,反而关照着她们。试问这样的上司,哪个下属不拥戴!

有两个小故事说到供应商追料的问题,John巧妙地解决供应商的问题,也保证双方之间的合作关系。最后供应商都佩服他的为人。

                                                                                                                  

发表于: 2012-07-31 11:22 阅读(1583) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册