程晓华
2020-6-10
记得原先在公司上班的时候，按照公司的规定，作为部门的一把手，我必须要跟手下的骨干员工每年谈一次IDP（Individual Development Plan, 个人发展规划），那个时候就觉得，很多人就是为了吃碗饭而不得不从事这份（供应链管理）工作的。
这些年辅导了很多制造业客户，行业覆盖比较广，地点则是主要集中在广东、山东、北京、上海等经济比较发达的地方。因为是咨询辅导，项目周期没有短于一年的，很多老客户都是做了三四年、甚至是更长时间，所以跟客户这面的人都比较熟悉，但是，接触的人越多，越是熟悉，我的感觉越是强烈
– 很多人就是为了吃碗饭才不得不做这份工作的。
但是，自始至终，我坚持认为，仅仅为了吃碗饭，你就不应该玩供应链。
供应链管理，尤其是计划管理，是一个企业的大脑指挥机关，它服务于企业最高领导，类似于军队的参谋部，企业的几乎所有资源，包括客户、供应商等外部资源，都不得不接受供应链管理部门的指挥与协调。
我2016年写过一篇文章题目叫《供应链管理是服务部门吗？》，我在文章里明确指出，供应链管理首先是个管理部门，它只服务于客户与企业最高决策者，供应链管理尤其是不提供“保姆服务”。
正因为供应链管理是如此重要的作战指挥机构，所以它要求其从业人员必须专业，只是想在这里混饭吃，那是要出大事的。
供应链管理的专业性体现在它本身的“博、大、精、深”上。
说它博、大，是因为它涵盖的范围极其广泛，从客户的客户到供应商的供应商，从计划到采购、制造、物流，涵盖信息流、商流、物流、现金流等等，几乎是无所不包，但是，这些东西看起来好像是人人都懂，是个人就能做。
其实不然。
因为，供应链管理更有其“精、深”的一面。
这个精跟深就是指供应链的计划（具体可参考我2011年的文章《供应链管理中的几个“计划”》。
对于一个企业来讲，计划（plan）这个东西就像是一个人的大脑，面对博而大、复杂而多变的内外部资源，它需要精算、细算，不断地算，没有最优，只有更优！
这才是供应链管理乃至企业管理的真正核心。
然而，现实中，计划恰恰是最被忽视的
– 严格来讲，不是“忽视”，是因为企业最高管理者的无知而导致的计划不受重视。
孙子曰，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？
“无算”的结果就是企业就不得不加班，加班久了就成为一种习惯，乃至是一种“文化”，别人“工作是为了生活”，而这些人则是“生活就是为了工作”，还美其名曰“奋斗”。
那其实是“智力不足，体力去补”。
人们往往喜欢那些加班救火的英雄，而看不见那些默默无闻的趴在那里作图、算数的参谋。
随随便便的一个人可以去拼体力，但绝对不是随随便便的一个人就可以去拼智力。
能沉下心、有定力，耐得住寂寞，还有一定的逻辑推理能力，外加一点抽象思维，最终形成判断、决断力，这就是供应链计划对一个人、对一个团队的要求。
未来的CEO一定是来自供应链（见我2012年的文章《谁是下一代CEO？》，这没啥好说的。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com
TIM订阅号：itootd
发表于：
2020-06-11 09:24 阅读(852)
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