《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之四
这次组织结构重组的另外一个重要的基本概念就是把所谓的plan and buy 改变为 plan 就是plan, buy就是 buy,说白了就是让大家做的更专业一些，别跟现在似的，啥都懂，啥都不懂。其中，plan，也就是计划，我自始至终都认为是重中之重，所以在组织结构设计以及用人方面就有其关键。
关于组织结构，planning跟procurement 相反，它是按照客户分的，目的是有focus，对每一个客户都有一个大脑机构，让客户满意。每一个planning又被分为三大块，production planning, materials planning, materials control， 每个planning 一个头儿，按照客户负责。那些头儿基本是按照原先的组织结构来的，原先谁负责哪个客户，现在还是谁负责，与以前不同的是，他们只需要专注于计划，而不再负责采购。关于这个组织结构，还有一个小插曲：改革之前，我去找其中的一个物料经理唠嗑，并告诉他我未来的组织设想，那小子当时就说，“那阻力可不会太小了”。我问为什么，他说那还不容易理解嘛，我原先planning, procurement 全管，你现在只让我管什么planning, 我怎么会高兴呢？
接下来就是一个所谓的中央计划，这个简单，正好有一个新加坡妞儿， title是高级计划经理，就她了，负责整个公司的产能协调吧。
其他各块儿，如NPI，SCM暂时保持不变，那时候我还真不是太清楚他们到底是干什么的，只知道他们也有不少人，而且女人居多。
发表于：
2011-03-02 15:12 程晓华 阅读(1328)
评论(0) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
网站相关博文：