前些日子，给一个在国企工作的同学A打电话，交谈最近几年的工作和事业。顺便和他说起另一个同学B的近况。率性直言的我，对同学B有感激也有褒贬。他回答说：“你做好自己的事就是了，不要管他人如何。”直接打断了我后面的话。他说，我们都是年过半百的人，都已定型：好的习惯能保持下去就不错了，坏的毛病怕是也改不掉了。到底他是做纪检工作的，说话入木三分。

人，就是这样，要求别人一套一套的；对待自己就不一定做得了。我在工作中也常常要求同事“做好自己的本职工作是首要任务，发现别人的缺点是次要任务。当你指责别人缺点时，首先问问自己做到没有。”

做人本来就应该“严以律己，宽以待人”。可事实上，人们总是“宽以待己，严以律人。”用我们小时候的“套话”就是“马列主义手电筒——只照别人，不照自己。”

古人有“清谈误国，实干兴邦”之语，也是指士大夫痛陈时弊，批评世人，指点江山、激扬文字……往往慷慨陈辞，俨然圣人再世。但就是自己不行动，或自己不能动、无力动。故有清谈误国之说。“干”永远是解决问题的不二法门！“干”永远是实现理想和目标的唯一路径！

但似乎中国知识分子的血液里流淌着的就是“清谈”的基因，就是“眼高手低”的基因，就是“眼睛只会盯人过错、不会审视自己短处”的基因。

改革开放三十多年了，“从我做起”的口号喊了三十多年，可是我们这些个所谓的“精英”，又有几个真正做到了？

“清谈误国，实干兴邦”的口号也喊了好几百年了！为什么，几百年了，中国知识分子还在犯着同样的毛病？

“严以律己，宽以待人（己所不欲，勿施于人）”的圣训应该也有二千多年了吧？至今不也是践行的人寥寥无几？

到底是孔孟之道的虚伪性，还是中国人的劣根性？

人性问题还是留给人类学家、哲学家、心理学家去研究。我们还是回到企业管理的现实中来。

管理人员都眼睛睁得大大的，盯着他人的缺点大喊大叫，百般挑剔；碰到是自己的问题时，左挡右推，百般抵赖。讨论制订新的制度时，他总是“善于”从别人做不到的地方入手大加挞伐；分析失误责任时，他总是能从客观原因中找出万千理由。他总是能为失败找借口，就是不为成功找方法。

十几年前，我有一位同事，长得还算漂亮，就是一张嘴不饶人——得理不饶人，不得理也不饶人。就没有她没有理的时候！由于老板的宠幸，她骂起人来，可以说肆无忌惮！她有一双火眼金睛，任何员工的任何错误，没有人能逃脱她的法眼，哪怕是你报销时多了一分钱。她为老板把关，揪出的“芝麻”粒错误不计其数，但自己管辖下的仓库几百万的库存浪费，她不闻不问。她是老板的红人，她也是老板唯一不敢得罪的人，因为她是财务经理。因为她帮助老板偷税漏税。因为她，老板被送进了监狱。

她在之时，没有一个管理人员不受她欺侮，没有一个管理人员不对她恨之入骨。没有一个供应商不劝我，转告老板炒她鱿鱼。对她是否可以留用，我曾和老板发生过激烈的争吵，老板曾被我反驳得哑口无言。老板也曾让她“独处一室，思过半年”。听说，在我离开之后，她又重获重用。听说老板被抓时，她也在疑犯之列。不过她早已跑到新疆去了，只有老板要为她曾经的“错误”多蹲监狱几年！听说，这里只是听说。始作俑者不要对号入座。我的“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”就是针对她而写的，在企业获得了广泛地认同。

前车之鉴，后事之师。中小企业老板们不可不鉴！

做为单个个体，做为一名员工，还是我同学A的话比较受用：管好自己的事，只学别人的好。

“管好自己的事，只学别人的好”，你就烦恼少；“管好自己的事，只学别人的好”，你就成长快；“管好自己的事，只学别人的好”，你就有朋无敌，走到哪里都受欢迎！

发表于： 2010-08-30 21:58 张国祥老师阅读(2831) 评论(4) 收藏好文推荐

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