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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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读书不二
本文标签: SCM 

程晓华

2023-7-18

有读者给我发微信说,程老师,您的《制造业库存控制技巧》及《制造业全面库存管理》我都读完了,怎么感觉对库存控制还是没有什么头绪?您是否可以帮忙推荐其他的供应链管理方面的书?

我回复他说,继续读!

他说,好吧。

读书不二是曾国藩老先生说过的话,大意是一本书没有读明白就要继续读下去,直到明白为止。

近期听南京大学周志华老师的《机器学习初步》课程,也听他说过一些关于读书的一些方法论,他说你读一本书,譬如说他写的《机器学习》(别名:西瓜书),你遇到不懂的可以先跳过去,但你要坚持先把它读完。通读一遍,以观其大略。然后你再去看机器学习方面的其他的书,回过头来再细读、精度,以达到提纲挈领、疏通经络之目的。

我个人认为,两位老师说的有类似的地方,也有不同。

坚持读完一本书,无论如何都是非常重要的。我自己经常犯的错误就是,一本书看来看去,要么是因为太难,要么是因为作者观点与我不一致,要么是觉得作者废话连篇,总之,很多时候,书读不到一半就放弃了。这其实是典型的这山望着那山高。不能好好地读完一本书说明你心不静,而心不静,你读任何书都会有这样或那样的理由半途而废的。

我几年前开始学习R语言的时候,在网上查到的信息说,Robert I. Kabacoff写的《R语言实战》对于初学者来讲是非常经典的教材。于是我在Kindle上买了电子书照着一点一点地练习,大概几个月的时间,书也看完了,自己觉得对R的一些基本操作以及一些简单编程、包括一些机器学习的知识也学的差不多了,于是就觉得此书不过如此,是不是还应该有一些更高级的书能够让我学到一些更高的招数儿?

这些年我买了不少于20本关于R语言、机器学习、统计学习等方面的书,也基本上都读完了,有些书的确是让我兴奋了一阵子,因为一些在《R语言实战》里面没有读懂的内容,人家换了个角度谈这个问题,我竟然就开窍了。还有就是,《R语言实战》的深度的确是不够,特别是关于机器学习方面的,很多其他的书的内容比这本书深的多,就譬如说周志华老师的这本西瓜书。但问题是,周老师的书我能看懂三分之一就不错了!即使是听完了他讲得《机器学习初步》,再回头看他的书,我感觉还是稀里糊涂的。

通过我自己学习R语言、机器学习的这件事,我得出的结论是,作为一个供应链管理从业者,如果我们能把《R语言实战》这本书读懂、练熟了,基本上也就可以了,其他的书,要么是太专业、太难,不适合非专业人士,要么就是内容重复而已。

所以,我认为,所谓的“读书不二”的前提是,你有幸读到一本在本专业里面比较经典而又契合你专业需要的书。剩下的就是反复阅读、练习并实践之,以得其精髓。至于其他类似的书,“有钱”则可以买来翻翻,或许会有些收获,但一本为主,其他为辅。

至于我的那两本书《制造业库存控制技巧》和《制造业全面库存管理》,我已经有几篇文章讲过二者的区别和联系:内容有重复,关键逻辑和观点也都差不多,只是它们的出身不一样,出发点也不同,同一问题放在不同的场景下去谈应该更有助于读者对其中知识的掌握。但如果非要只选其中一本来读的话,我认为哪本都可以,从贯穿全书的主线来讲,它们谈的都是从接单到出货端到端的全面库存管理过程。但如果你“有钱”的话,两本都买来读读,或许能体味到一些不同 很多企业高管跟我说,《制造业全面库存管理》读起来要比《制造业库存控制技巧》容易一些。

另外,关于我的这几本书,我想再次提醒广大读者的是,你在读书的过程遇到了任何问题,包括你发现的书中一些错误之处,请先跟你周围的人讨论、澄清,当你确定这的确是个问题的时候,你可以发邮件给我。但即使这样,我也不一定能及时回复你,我会尽力,但没有任何承诺。我丑话写在这里,希望大家理解 其实,当你能够确定这“的确是个问题”的时候,你已经学到真东西了,而这也恰恰是我所期望的。

很多人问的所谓的问题其实并不是个问题。我每次受邀做内训或者是TIM项目进展到一定程度的时候总会做一些问题征集和调查。每次收到几十个“问题”,其中我认为的确是个问题的大概也就那么一两个,其他的,要么是在抱怨自己不该吃这碗饭,要么是在做梦找绝招儿,要么就是在描述一个世人皆知的事实,基本上都是没有什么价值的废话。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版预计20237月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱:johnchengbj@126.com

发表于: 2023-07-18 12:14 阅读(45) 评论(0) 收藏 好文推荐

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