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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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供应链管理培训咨询与落地

程晓华

2023-4-30

在知乎上接到邀请回答一个问题,题目是“培训为什么总是不能落地”。提问者并没有说明是哪类的培训,但既然受到邀请,那我就谈谈我的一些看法吧。

熟悉我的人或者是我书的读者们可能都知道,我只有一门课叫《制造业库存控制技术与策略》,2004年开发的,除了在A公司做全职顾问期间中断过大约的两年时间,其他时间都一直在讲,直到现在,将近20年了。但我每年只是在上海开两次公开课,每次人数不超过35人;内训课则是根据客户需要去安排,一年下来也没有几次课,但讲的也是我的标准课件,从来没有根据客户的要求做什么“定制”或“客户化”。自201210份开始,我的大部分时间是在帮客户做我的“全面库存管理(TIM)咨询”项目,从审核到设计,再到所谓的“落地”,一个过程下来,少则一两年,多则三、五年,有些客户则是做了更长的时间。

我自己在外企制造业干供应链管理工作十几年,也在所谓的“大牌咨询公司”镀过金,然后就是自己干独立顾问,培训、做咨询。对于这个所谓的“落地”问题,我自认为我还是有一定的发言权的。

我相信,“落地”无论是对培训行业还是咨询行业,无论是对客户还是对讲师、顾问(公司)都是极其敏感的两个字。

谁都希望落地,但可能就是落不了地,这是个事实 不要说一个一两天的培训,就是长期的管理咨询,要想真正落地,甲乙双方都得付出真诚而艰苦的努力,否则一两年、两三年过去了,结果可能也是白扯。

我这么说可能会引起一些同行的不满,甚至是愤怒,但没有关系,上火不解决任何问题。作为一个讲师、顾问,如果你真的想为中国制造业的发展做出点贡献的话,你要做的不是生气、上火,而是应该冷静地反思“为什么不落地”。

我昨天刚发了一篇文章,题目是《不读书你就很难打通你自己的供应链》,这也算是我对这些年咨询工作的一个反思吧。但这个“反思”很大程度上是把责任推卸到了甲方及其项目组成员身上了 他们不读书,所以不落地嘛!

但我想,作为一个讲师、顾问,我们更重要地是要反思我们自己的问题。我前面提到“真诚”两个字。我对这两个字的理解是,我是真心实意地想帮你,你也是真心实意地想跟我学。

我还提到“艰辛”两个字。

用力、用心,费力不讨好,还要继续用力、用心,直到甲乙双方都能看到点进步,产生那么点成就感。

我看有知乎网友回答说,“你讲了100%,他们能听进去30%”、“能够有一个点让他们运用到工作中,那就是成功的”。

我深以为然。

对于培训,无论是公开课还是内训课,我总有一种有劲儿使不出来的感觉。为什么呢?

没有证据,没有数据,你(学员)说啥就是啥,我无法验证你问的问题到底是不是个问题。你甚至觉得我不理解你的“特殊情况”,我没有“在这个行业干过”。在这种情况下,无论我再怎么讲,你还是听不进去,因为你会固执地认为,你问的问题我没有听明白,我并没有回答你的问题,但其实你问的可能压根儿就不是个问题 多数情况下,你只是在抱怨你吃的那碗饭而已。这样两天培训下来,哪里来的落地一说?

这也是我自己不愿意过多地讲课的原因。当然,这里面的主要问题还是我自己的 我一门课讲了将近20年了,还是讲不明白。

正是基于以上原因,我讲课的时候很少直接回答学员的问题,更谈不上课前调研、访谈之类的活动。我一直坚持,我讲我的,你听你的,我用心讲,你用心听,期间咱们可以互动、答疑,但都不能当真,因为都是“空谈”嘛。培训结束后,如果你的问题还是没有解决的话,那咱们以后“再见”就意义不大了。

培训、咨询都是个良心活儿。作为讲师、顾问,用到心了,出到力了,也就差不多了。就像那当教师的,孩子考上清华、北大,你说是你教的;但那些连三本都考不上的孩子们不也是你教的吗?考上大学的学生家长们感谢你,那些考不上的呢?总不至于把你打一顿吧?

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。 TIM订阅号:ITOOTD,邮箱: chengxiaohua@pku.org.cn

 

发表于: 2023-04-30 11:35 阅读(59) 评论(0) 收藏 好文推荐

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