程晓华
2023-4-29
这些年，我在辅导客户的全面库存管理（TIM）项目过程中发现了两个比较突出而普遍存在的问题：
1.
很多项目组成员几乎是完整地都参加了从审核、设计到第三阶段检讨的所有活动过程和会议，但对同一个问题，他们可能要重复n遍的讨论之后才能理解；
2.
很多人对自己负责的项目、产品线的搞明白了，包括流程、MRP运算过程等等，但换个新的项目，他们就又不知道怎么办了。
我一直在琢磨这个问题，甚至是百思不得其解，直到近期我去一个TIM咨询客户那里之前做了个读书调查，我才恍然大悟。
很多人之所以学东西慢，或者是只知其一，不知其二，一直处于就事论事的状态，甚至是企图寻找绝招儿，一个非常关键的因素是他们不读书。尽管他们参与了很多次具体问题的讨论，但他们的思维还是停留在具体问题上，在逻辑与知识层面还是没有打通。这就是为什么很多人看起来“很有实战经验”，但其实是充其量只是通了九窍，还是一窍不通。而这关键的一窍就是问题背后的通用逻辑和理论基础，这些东西的掌握是需要你自己去读书去解决的，光靠参与项目是无法解决的。道理很简单，我们的TIM项目练的不是“武术”，而是直接“杀敌的技能”。
武术是从站桩等基本功练起的，而杀敌的技能则是要求你上来就要能干掉敌人！
企业不是学校，我们没有那么奢侈教你从基本功学起，尽管在可能的情况下，我们也会讲一些MRP基本逻辑之类的东西，但那毕竟不是系统的、全面的，要想长久地吃这碗饭，要想系统地掌握这些东西，你还是要自己读书的，只有这样，你才能做到触类旁通，融会贯通。否则，你的供应链永远“链不起来”。而如果项目组成员的脑子里面没有一个完整的、和谐的、能够自圆其说的“供应链”，现实中的供应链就必定无法实现，这就是供应链管理的挑战之处：它是一个群体行为，它需要一群人，心往一处想，劲儿往一处使，否则无法成链。
读书、实践，参与TIM项目，能够拥有这种齐全的机会学习供应链管理的人不是很多。但如果你不多读点书，这种机会就是一个极大的浪费。
不要说你没有时间读书 – 你之所以看起来“没有时间”，“忙”，那是因为你不读书。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版预计2023年6月上市）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。
TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: chengxiaohua@pku.org.cn
发表于：
2023-04-29 09:11 阅读(31)
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