《制造业库存控制技巧》经典版目录及上市公告
程晓华
2023-8-14
同志们，好消息！《制造业库存控制技巧》经典版（第5版）已于本周开始在京东、当当网等开始预售（登录相关网站，输入“制造业库存控制技巧经典版”查询），感谢大家捧场。
预测永远是错的，需求永远是变的，而我们的供应时间总是不够的
……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的交货需求，即：提高及时交货率、降低呆滞库存、提高库存周转率，这是本书的主题。
本书是程晓华先生在大宇重工业 、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业十几年供应链管理实践经验的总结，也是作者十多年来全面库存管理（TIM）咨询工作的提炼。
相对于前四版（2007年第一版，2011年第二版，2013第三版，2016年第四版），本版内容更加凝练，观点更加清晰、明确，方法更加易懂、实用，全面库存管理的流程、组织、绩效及例会体系更加完善。
以下是本版的参考目录：
第一章
到底什么是库存控制
1.1
库存控制不是仓库管理
1.2
库存控制也不是模型
1.3
库存与库存控制
第二章 为什么要库存控制
2.1 几个关键概念
2.2 转就是赚
2.3 合适就好
第三章 寻找库存控制的开关
第四章 库存控制与仓储管理
4.1 衡量与改善库存数据准确性
4.2 仓库、库位与货架、货位
第五章 库存控制与物料计划
5.1 FKR与重新计划
5.2 CTB – 清楚地知道能做多少
5.3 ATP – 可承诺
5.4 物料计划基本逻辑
第六章 库存控制与采购管理
6.1 执行采购的两个流程控制点
6.2 跟供应商的呆死库存责任划分问题
6.3 业界恶习 – 调料与PO权威性问题
6.4 关于执行采购流程的审核点
6.5 谈谈VMI
第七章：库存控制与生产管理
7.1 解析一个案例 – 老虎咬天无处下口
7.2 关于产能的几个定义及其计算
7.3 有效产能利用率的概念、证明及其模拟
7.4 砸烂那条美丽的曲线
第八章 库存控制与订单评审
8.1
订单评审流程及其每一个步骤的故事
8.2 承诺与人品问题
第九章 库存控制与需求管理
9.1 对待预测的几种态度
9.2 预测分析之MAPE、Bias相关性
9.3 预测分析之相关性
9.4 统计预测与销售预测
9.5 S&OP需求计划
9.6 S&OP供应计划
第十章 库存控制与产品生命周期管理
10.1 PLC整体演变
10.2 用四点法进行PLC分析
10.3 SKU优化
10.4 PLC各个阶段的控制点
第十一章 库存控制与ERP
11.1 3C模型
11.2 与MRP实施有关的几个具体问题
11.3 IT规划与SCM
第十二章
库存规划、监控与KPI体系
12.1 库存规划
12.2 库存分析与监控
12.3 关于KPI的一些观点
12.4 简简单单的几个KPI就可以了
12.5 负责而不是追责
第十三章 库存控制与人
13.1
TIM推荐的供应链管理整体组织架构
13.2
什么是计划员
13.3
供应链代表是个什么东西
13.4
关于需求计划与需求管理的讨论
13.5
其他几个关键角色及对应的流程
13.6
RACI
第十四章 库存控制没有绝招儿
14.1 这不是问题
14.2 供应链管理没有绝招儿
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版及经典版》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2023-08-14 07:25 阅读(14)
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