程晓华
2023-6-2
成铭在一家电子制造业做TIM审核的时候发现一个问题：B1与B2两道工序（Process）在MRP里的逻辑设置明明是完全可以合并成一个加工中心（Work Center, WC）来处理的，结果他们非要设成两个逻辑加工中心，这样就导致在发料、倒冲、工单管控及车间库存数据准确性等方面的一系列问题。
成铭不解，就问甲方的项目经理Vincent，为什么要这么做呢？这岂不是脱了裤子放屁，多此一举？
Vincent支支吾吾地说了一大堆废话，似乎是有什么难言之隐。
这个时候ITBP Jack就站起来说，成老师，我来说？
成铭说，赶紧的！
Jack说，成老师，我完全同意您的看法。当初把B1、B2设成两个加工中心的时候我就坚决反对！
那为什么最终还是设成了俩呢？成铭很不解地问到。
B1、B2，楼上、楼下，分别归两个车间主任管，Jack说，他们就是为了方便分开考核绩效。
哦，成铭说，我明白了，这是典型的因人废事，不是因事设人。
那现在这个问题应该怎么解决呢，成老师？Vincent企图从成铭那里寻找一个“两全之策”。
成铭说，这个简单！干掉其中的一个车间主任，问题不就解决了吗？
古人云，世上本无事，庸人自扰之。诚如斯也。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版预计2023年8月上市）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。
TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: chengxiaohua@pku.org.cn
发表于：
2023-06-02 09:07 阅读(54)
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