程晓华
2023-9-1
2018年我就发布过一篇文章叫“听说读写练是经理人的基本功”，此文在知乎上点赞颇多。有供应链管理资深人士反馈说，“受教了！经理人专业素养正是来源于此”。
我完全同意这个反馈。这本身就是我个人感同身受的事情。
听、说、读、写、练总共5项，这其中，喜欢“听”的人很多，譬如说那个叫什么拉雅的听书平台就很火。甚至有人推荐我也去听听，我上去一看，还真有人在那装模作样地朗诵我的那几本书。听就比不听强，但问题是，专业书，听得懂吗？
喜欢说的人就更多了。我们都知道，企业领导们一般都喜欢讲话，为什么呢？说起来容易，做起来难嘛！
总之，听、说都比较容易，基本上都可以不过脑子就能完成。
接下来就是读。
读就需要静下心来，否则根本就读不进去。而要想读进去，动手写很重要。
写什么呢？
写读后感。
这个读后感不一定是长篇大论，书中哪怕有一句话说到你心里去了，你就可以立马借题发挥，结合着自己的工作体会，谈谈感想，把它写出来，这样这句话就变成了你自己的知识了，理论与实践就找到了结合点。
剩下的就是实践中的练了！
要做到知、行合一，写是其中的关键一步，类似个跳板，否则，你觉得你再懂，你知道的再多，最终也永远落实不到“行”上
。
《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版）实际上是本书的第五个版次了，从2007年第一版到现在，历经16年的时间，我的职业生涯也从外企制造业供应链管理总监（F公司）到供应链咨询总监（A公司），再到独立顾问（TIM咨询）。这期间尽管是经历了组织、环境、角色的三次重大转换，但我心无怨无悔，一直专注于制造业的库存与交付问题的实践和研究，其中最令我自豪的是，我一直在坚持写东西。我个人的最大体会是，写的过程就是思考、总结、提炼的过程，能写出来的东西就很有可能落地，写不出来的东西，要想落地，门儿都没有。
为什么呢？
道理很简单，你对某个问题的认识能做到夸夸其谈，但一写就完蛋，这说明其实你还没有想好这个问题到底是怎么回事。而如果你连想都没有想明白，你做那就一定是在稀里糊涂地做。
有人可能会问，不是说“成大事的人都是先干起来再说”吗？
问题是，你只是看到了那些“成了大事”的人，那些不成事的人呢？大把的是！
他们本来也是想“先干起来再说”的，结果呢？没干起来！那还有啥可说的呢？！
说啥也没用了不是？
要想成点事吗？
那就拿起笔来，先写吧！
现在征集《制造业库存控制技巧》各版本读书感想：
① 读者自己发豆瓣（链接如下），
https://book.douban.com/subject/36513772/
② 或者直接发我邮箱（johnchengbj@126.com）
最终将择优发布在我的订阅号上（ITOOTD）。
感谢大家的支持！
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版（第五版）已于2023年8月上市，京东、当当网等皆有售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com
发表于：
2023-09-01 08:01 阅读(9)
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