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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2023-7-9

我昨天刚在我的订阅号(ITOOTD)上发布了一篇文章,题目就是“一个看似简单的绩效考评问题”,说的是“某公司供应链计划部有30个计划员,绩效打分有两种情况:

1.     30个人分数都不一样,分数正好按顺序从7099(简单情况)

2.     30个人分数存在重复,但分布区间在70~99之间(复杂情况)

请将其分成3组,每组人数(n1, n2 ,n3)不限,只要“公平”就行,而所谓公平就是三组之间分数差别尽可能地拉开,每组组员间分数尽可能差不多,即:组间距之和最大,组内方差之和最小”。

这个问题的问题是:

1.     从数学角度,以上要求是否成立?即:n1, n2 ,n3是否存在着解?是否存在唯一解?

2.     如果有解,怎么解?ExcelR语言的解决方案是什么?

我同时将这个问题发布在知乎问答及我的博客上(知乎创作中心)。

即使针对第一种“简单”情况,尽管我无法用数学证明,但我用R反复做随机试验,得到的结论是:n1, n2 ,n3 在三种组合情况下基本都可以满足要求:(9,12,9)、(9,13,8)、(8,13,9)。

这本身说明了一个说明问题呢?

这么简单、客观、直白的30个数(从7099),要被公平地分成3组,我们都要借助类似R语言之类的高级工具去计算,那稍微复杂点的情况呢?譬如说我列的第二种情况,我也是用R反复做实验,每次结果都是不一样的,也就是说,我无法像第一种情况那样得出n1, n2 ,n3的有限数量的组合。而实际上大家都知道,任何一家公司的KPI考评体系都比我们第二种情况要主观、复杂的多,不是吗?

所以,我个人认为,从理论上讲:无论你是聘请了什么样的大牌咨询公司帮你设计的KPI体系,任何KPI考核都几乎不可能是合理的。道理很简单,从数学角度,它们最终的分组(ABC或优良中等)几乎是无解的,或者至少说,最终的分组根本不可能有唯一解。但现实是,你却非要弄出个解来不可,这就不可避免地产生了不公平。这也从理论上解释了KPI考评的一种现象:为什么每次考核,总有不少人觉得不公平,还有人觉得自己本来没有这么优秀却被评了个优秀。产生的后果就是,前者受到无情的打击,而后者则是受到莫名其妙的鼓励。

理论上行不通的事情在实践上却是实实在在地、装模作样地发生了,那就一定是埋了雷,而雷埋多了早晚是要爆炸的。

细思极恐。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版预计20237月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱:johnchengbj@126.com

发表于: 2023-07-09 12:22 阅读(25) 评论(0) 收藏 好文推荐

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