程晓华
2023-5-19
【摘要：供应链管理：离开了理论谈经验，那是胡扯；离开了经验谈理论，那是白扯】
有人为了掩盖自己的懒惰、无知和及不思进取，张嘴闭嘴就是自己在某某行业、某公司干了多少年，积累了多少行业经验；有培训、咨询界的同行为了讨好客户，故意说自己的课程是“轻理论、重实践”的。当然也有与之相反的，自己明明是纯粹的理论派，一天供应链的活儿也没干过，却非要给自己贴个“实战派”的标签。
我个人认为，凡此种种，都是大可不必。
我一直很喜欢我的朋友刘宝红先生（Bob Liu）给我的书《制造业库存控制技巧》推荐序里面写过的一句话，“这是一本干活出身的人写的书”。
为什么呢？
干过活儿，总结过，提炼过，然后成书，形成所谓的理论；然后再用理论指导实践，同时在实践中不断地完善理论。而这里面的一个前提就是，我的所谓的理论得益于我当年在大宇重工业、顿汉布什以及IBM和伟创力等老东家的工作。而这些老东家的共同特点是，它们的管理都比较“正规”，我从中学到了很多东西，而这些东西恰好是构成了我的供应链管理经验的基础。然后就是读（供应链管理专业）书，边干边学，边学边干，照着书练，这样进步就很快。
我要表达的意思是，如果你自己不读书，而且一直是在一个管理不够“正规”的企业工作，你即使干上n年，你可能也积累不了什么正儿八经的经验 – 你嘴里说的那些所谓的经验可能都是些歪门邪道而已。时间长了，这些东西会让你离正道儿越来越远，以至于不可救药。
为什么这么说呢？
伟人早就说过，没有理论指导的实践是愚蠢的。
实践是检验真理的标准，但是，如果你连什么是“真理=理论”都不知道，你的所谓的实践（经验）还有什么用呢？
理论是干净的、纯粹的，而实践则是丰富多彩、乌七八糟的。干巴巴的理论只有在丰富的实践中才能产生真正的生命力，实践也只有在理论的指导下才不至于走邪道儿、弯路，二者是相辅相成的，缺一不可的。供应链管理尤其如此，离开了理论谈经验，那就是胡扯（Nonsense）；离开了经验谈理论，那是白扯（Useless）。
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版预计2023年8月上市）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。
TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: chengxiaohua@pku.org.cn
发表于：
2023-05-19 15:03 阅读(38)
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