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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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不懂理论,哪来的“经验”?

程晓华

2017-11-30

北大物理系俞允强老先生15年前(2002年)的公开信被再次刷屏!信中披露说当年他老人家教的《电动力学》课程考试,有125份考卷,大约30%的成绩是不合格的。

为此,俞老师写信,呼吁校、系领导重视基础理论教育。

先不管俞老先生写这封信的背景是什么,但一点可以肯定,那就是,多少年以来,网上、民间,企业界、培训及咨询界等,一直都在流行一个词,叫“干货儿”,说某某PPT都是“干货儿”,某某讲的都是“干货儿”,某某人教的都是“干货儿” ……大概意思是说,这都是些“很实用的、很经验性的东西”。

甚至在我多年的培训、咨询生涯中,也偶尔会听到有客户跟我说,程老师,多给他们讲点“干货儿”,少讲点“理论”,“我们企业是很务实的”等等。

就连我的书《制造业库存控制技巧》,从2007年第1版开始,一直到现在都出第4版第2次印刷了,还有一些所谓的业界专家、包括一些Lean、六西格玛的人还跟我说,程老师,您的书写的太复杂了,我们看不懂。

我说那都无非是我经验教训的一些总结而已,也没有什么高深的数学之类的东西啊,无非就是些加减乘除之类的,顶多也就是偶尔开个根号,求个标准偏差啥的?这个您也搞不懂?

很多人的回答是,是啊,我们上大学学的那点高数都还给老师了,更何况当年就没学好啊!

 既然是这样,那当你说别人讲的都是“干货儿”的时候,我们不仅要问,你懂什么叫干货儿吗?

真正的干货儿是什么?那应该是基于过去的知识、经验、教训做出的的一种高度的理论提炼与总结,你没有一定的理论基础,你怎么可能真正地听得懂?!你又凭什么说那就是干货儿?!

提炼出来的,那就是理论,那就是学说,没有理论指导的实践,那又怎么可能上升到一定的理论高度?

所谓外行看热闹,内行听门道儿,眼见不为实,只有听明白了,深刻地理解了,并跟自己的经验能够结合到一起了,那才是干货儿啊!

而很多人所讲的所谓的“干货儿”又是些啥呢?

肯德基,麦当劳,老人、小孩、妇女、儿童,都说好,为啥?

一堆毫无营养的“洋垃圾”而已!

尽管我们一直在讲,供应链管理是一个实践性很强的专业, 但这并不是说,我们的供应链管理实践不需要理论的指导。

任何实践,离开了理论的指导,那都是愚蠢的,而愚蠢的实践导致了愚蠢的经验,愚蠢的经验最终会导致企业愚蠢地去失败。

做供应链管理的,连供应链管理的基本概念都不清楚,MRP/ERP的基本逻辑都不知道,拿着EXCELWORD用,咬住特殊情况不放松 …… 这些都是缺乏基本理论素养的表现。

有句话说的好,你的基础有多扎实,就决定了你能走多远,在供应链管理上也是一个道理,没有持续更新的理论支撑,一个人也好,一个企业也好,他的供应链管理水平是不可能提高到哪里去的。

不要总是想着所谓的“绝招儿”、“干货儿”、“秘笈”之类的,那都是些江湖传说而已!况且,即使你有幸看到了“绝招儿”,如果你基本功不扎实,那也只能是学到一点花拳绣腿,一点皮毛而已。

作者程晓华(John Cheng )先生,《制造业库存控制技巧》第1234版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,邮箱 johnchengbj@126.com  



发表于: 2017-11-30 10:13 阅读(130) 评论(0) 收藏 好文推荐

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