不懂理论，哪来的“经验”？
程晓华
2017-11-30
北大物理系俞允强老先生15年前（2002年）的公开信被再次刷屏！信中披露说当年他老人家教的《电动力学》课程考试，有125份考卷，大约30%的成绩是不合格的。
为此，俞老师写信，呼吁校、系领导重视基础理论教育。
先不管俞老先生写这封信的背景是什么，但一点可以肯定，那就是，多少年以来，网上、民间，企业界、培训及咨询界等，一直都在流行一个词，叫“干货儿”，说某某PPT都是“干货儿”，某某讲的都是“干货儿”，某某人教的都是“干货儿” ……大概意思是说，这都是些“很实用的、很经验性的东西”。
甚至在我多年的培训、咨询生涯中，也偶尔会听到有客户跟我说，程老师，多给他们讲点“干货儿”，少讲点“理论”，“我们企业是很务实的”等等。
就连我的书《制造业库存控制技巧》，从2007年第1版开始，一直到现在都出第4版第2次印刷了，还有一些所谓的业界专家、包括一些Lean、六西格玛的人还跟我说，程老师，您的书写的太复杂了，我们看不懂。
我说那都无非是我经验教训的一些总结而已，也没有什么高深的数学之类的东西啊，无非就是些加减乘除之类的，顶多也就是偶尔开个根号，求个标准偏差啥的？这个您也搞不懂？
很多人的回答是，是啊，我们上大学学的那点高数都还给老师了，更何况当年就没学好啊！
既然是这样，那当你说别人讲的都是“干货儿”的时候，我们不仅要问，你懂什么叫干货儿吗？
真正的干货儿是什么？那应该是基于过去的知识、经验、教训做出的的一种高度的理论提炼与总结，你没有一定的理论基础，你怎么可能真正地听得懂？！你又凭什么说那就是干货儿？！
提炼出来的，那就是理论，那就是学说，没有理论指导的实践，那又怎么可能上升到一定的理论高度？
所谓外行看热闹，内行听门道儿，眼见不为实，只有听明白了，深刻地理解了，并跟自己的经验能够结合到一起了，那才是干货儿啊！
而很多人所讲的所谓的“干货儿”又是些啥呢？
肯德基，麦当劳，老人、小孩、妇女、儿童，都说好，为啥？
一堆毫无营养的“洋垃圾”而已！
尽管我们一直在讲，供应链管理是一个实践性很强的专业， 但这并不是说，我们的供应链管理实践不需要理论的指导。
任何实践，离开了理论的指导，那都是愚蠢的，而愚蠢的实践导致了愚蠢的经验，愚蠢的经验最终会导致企业愚蠢地去失败。
做供应链管理的，连供应链管理的基本概念都不清楚，MRP/ERP的基本逻辑都不知道，拿着EXCEL当WORD用，咬住特殊情况不放松 …… 这些都是缺乏基本理论素养的表现。
有句话说的好，你的基础有多扎实，就决定了你能走多远，在供应链管理上也是一个道理，没有持续更新的理论支撑，一个人也好，一个企业也好，他的供应链管理水平是不可能提高到哪里去的。
不要总是想着所谓的“绝招儿”、“干货儿”、“秘笈”之类的，那都是些江湖传说而已！况且，即使你有幸看到了“绝招儿”，如果你基本功不扎实，那也只能是学到一点花拳绣腿，一点皮毛而已。
作者程晓华（John
Cheng ）先生，《制造业库存控制技巧》第1、2、3、4版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理（TIM））咨询独立顾问，邮箱 johnchengbj@126.com
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2017-11-30 10:13 阅读(516)
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