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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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信息化不能解决企业管理的根本问题

程晓华

2017-4-30

我一直喜欢跟别人唱反调,早些年就是关于ERP的,近几年就是闹得沸沸扬扬、乌七八糟的“互联网思维”、“工业4.0”、“智能制造”等等,我一直在冷眼旁观,同时也在不断地思考:

- 上了ERP就能降低库存吗?(见我2004年的文章)

- 互联网思维下就不要中层干部了?(见我2014年的文章)

- 智能制造就不需要供应链管理了?(见2016年海智对我的采访)

.......

95年在大宇重工业做生产计划员的时候,我开始接触MRP,后来开始自学数据库编程,直到2000年进入IBM才正式放弃“自己编程”,专心致力于ERP与供应链管理业务的结合应用,干到F公司某个事业部的全球物料总监,然后在2011年才正式进入咨询业,开始大量接触并辅导国内的制造业客户。

我的整体感觉是,很多企业存在一个“过度信息化”的问题。

我在广东有一个咨询客户,14年刚开始接触的时候,我就很吃惊,他们啥IT系统都有,除了SAP,CRM/SRM/MES/APS/OA等等,一样都不缺。

然而问题是,他们连基本的MRP都跑不起来!

SAP被用来做“进销存”,CRM只是维护一点客户信息,SRM也只有几个供应商在用,也是瞎用,那数据根本没人看,APS只是个摆设,排产还是手工的,MES也仅仅是个“质量追踪”,而且只能追踪几个料,好像就是OA在发挥作用,几乎人人都会用,因为请假、费用报销等都要走OA,但请个假要审批很长时间 ......

 后来,接触的客户多了,才知道,这种事情很普遍,这家公司还不算是太过分的。

有人就问我,您在F公司的时候都有些什么IT系统?

我说我只记得有个BAAN(ERP系统),F公司全球29个国家的人都在用,还有个FSP(F公司供应商门户管理),除了几家牛叉的供应商不用,其他大多数供应商都在用,然后还有个什么IT系统,是全球共享物料信息的。

后来上了个RR(快速反应系统),用的也不错。

好像就这么多,4个。

我还清楚地记得,有一次一个人问我老板,我们画流程图为啥不用Visio,就用个Excel?

老板的回答是,我们是EMS代工企业,没钱买Visio。

MRP到所谓的ERP,甚至有人又搞出了什么ERP-II,几十年过去了,有多少家企业能把MRP跑起来?

湖南有家做重工的客户,09年左右把BAAN换成了SAP,结果呢?刚开始决定要换的时候,据说他们跟ERP实施公司合作的“温度足以融化整个冬季”,最后是啥呢?他们抱怨说“SAP让他们成了睁眼瞎”(资料来源:光明网)。

还有的CIO在网上吐槽说,他们公司老板下命令,以后“SAP和那个什么不得入内”!

这能怪人家SAP吗?!

我还有一个化工行业的客户,当初实施SAP的时候,据说那个ERP实施公司的老大说“想不成功都难”,结果呢?

他们“成功地”实施了一个进销存系统,如此而已 - 货还是出不去,库存还是那么高。

还有那几家被库存基本上是压垮了的服装厂商,包括那个著名的“三蛋一不”,他们哪个不都是好几套IT系统?又是O2O,又是C2M的,最终还不都是“蛋用”?!

所谓“蛋用”,就是指一帮混蛋在使用(实施、应用IT系统)嘛!

APS等高级计划系统就更不要提了!你连MRP都跑不起来,哪来的“高级”?

ERP是这样,所谓的工业4.0、智能制造,那就更扯远了!

早着呢!

免责声明:请看到这篇文章的人不要对号入座,因为这种现象比比皆是,不是哪个企业独有的;我要表达的意思,一是信息化没错,但企业不能过度信息化;二是,信息化能够促进管理,但管理不能光靠信息化促进;三是,企业不能赶时髦,玩概念,扎扎实实、脚踏实地,比什么都好。

          作者程晓华John Cheng 先生,《制造业库存控制技巧》第1、2、3、4版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理TIM)咨询独立顾问全面库存管理互动平台www.timvalue.net  邮箱 johnchengbj@126.com  微信  cmocheng  

发表于: 2017-04-30 17:11 阅读(867) 评论(0) 收藏 好文推荐

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