按照程老师的思路成立大供应链管理
哈哈，一上班，就饱餐一顿！谢谢程老师发的精美食粮，一个公司如果能够按照您的这篇文章的观点去落地实施，应该是没有啥问题的了，或者说成为一名合格供应链经理不成问题了。近几年来，一直追随者程老师的文章，也有幸几次得到程老师的面授机宜，基本上按照程老师的思路改造自己的部门，我做供应链时候，老师说的，计划权威、生产整合、链条管理（我原来只负责采购，首先采购内部整合，把buyer和sourcing分开，后来兼并主计划，物料计划，仓库，再后来车间计划（包括所有车间）也兼并过来了，形成了大的供应链部门，）都做到了，并以供应链部门牵头，建设物料管理系统、改造mes系统，使所有物流活动能够通过系统方便显示出来，也完成了程老师所说的信息流的改造。最后，我甚至兼管了smt feeder备料，工序直接开机就好了，物料打完了，我们仓库的物料会提前送到对应feeder旁边，生产直接接就好了，后来兼管了前加工工序，烧录工序，生产到仓库领导物料直接用就好了。做了很多很多改良，但是，我还是觉得我是一个失败的供应链管理者，因为程老师说的第二点，需求管理还没有方法去落地，我很认同程老师说的，需求不等于预测，预测都是错误的，但不妨碍做正确的判断。这个要落实起来就难了，再追随程老师的文章，什么时候领悟了，我还想再回头去做供应链。
深圳XX电路公司供应链管理 楼先生
2015-5-13
发表于：
2015-05-14 16:28 阅读(476)
评论(0) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
网站相关博文：