　　本次大会云集了来自国内制造业信息化研究和实践的知名专家、教授和企业家等。包括中国航天科技集团总工程师杨海成、中国工程院咨询服务中心处长延建林博士、中航工业信息技术中心首席顾问宁振波研究员、新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎、中德工业4.0产业联盟常务副理事长李万林博士、同济大学中德先进制造技术中心执行主任沈斌教授等。

　　中国航天科技集团总工程师杨海成发表了《从数字工厂走向智能工厂》的主题演讲。

　　
杨海成总工程师在做演讲

　　同济大学中德先进制造技术中心执行主任沈斌教授发表了《数字化工厂是迈向工业4.0的第一步》的主题演讲。在演讲中，沈斌教授强调作为智能制造的重要组成部分，MES在工厂中起到承上启下作用，是实施数字工厂的基础，并以国内知名的兰光MES为例，分析了实施MES后的效果，沈教授的发言受到与会观众的一致好评。

　　5月29日下午2时，笔者发表了名为《从“三元战略”到“六维智能”——谈工业4.0在中国企业的战略与战术双落地》的主题演讲。首先对德国工业4.0、美国GE工业互联网、中国制造2025进行了分析比较，提出了中美德三国战略的相同点——智能工厂，包括：设备数据采集、基于大数据分析的决策支持、可视化展现、生产过程的管理与控制。在对中国和德国企业的现状进行了进一步的对比分析后，笔者指出，中国制造企业实施工业4.0，不能照搬国外模式，要紧跟国际先进理念，结合中国国情，继续发挥与挖掘在人力方面的优势，扬长补短，制订相应战略。

　
笔者在演讲

　　接着，笔者明确地指出，美国与德国的战略核心均为CPS系统，是典型的2元战略，美国是C(Cyber：数字、信息、网络等虚拟世界)+P(Physical：机器、设备、设施等实体世界)，德国是P+C，他们均是基于高素质劳动者、国家人力匮乏、企业高协同化、高法制化的基础上。而中国制造企业不能采取追随战略，更宜采用具有中国特色的CPPS人机网三元战略，CPPS是Cyber-Person-Physical System的缩写， Person指的是劳动者及其技能、素养、精神、组织、管理等。CPPS体现了以人为本，人与赛博、物理虚实两世界的融合、迭代发展，构建以赛博智能为目的的人机网三元战略。

　　
兰光创新首创的工业4.0 CPPS人机网三元战略

　　接下来，笔者又为与会专家详细地阐述了工业4.0的战术落地策略，即兰光 “6维智能理论”，从6个方面打造适合中国国情的智能工厂。

　　智能工厂“6维智能”理论

　　兰光创新在国内首创的“6维智能理论”，是基于中国企业实际情况，在设备联网+远程数据采集的基础上，实现智能化的生产过程的管理与控制。“6维智能理论”是指：智能计划排产(从计划源头上集成ERP，进行APS高级排产)、智能生产协同(从生产准备过程上，实现物料、刀具、工装、工艺的并行协同准备)、智能的设备互联互通(是CPS信息物理系统的典型体现，实现数字化生产设备的分布式网络化通讯、程序集中管理、设备状态的实时监控等)、智能资源管理(包括对物料、设备、刀具、量具、夹具等生产资源进行精益化管理、库存智能预警等)、智能质量过程管控(对影响产品质量的生产工艺参数进行实时采集、控制，确保产品质量)、以及智能决策支持(基于大数据分析的决策支持，形成管理的闭环)，以实现数字化、网络化、智能化的高效生产模式。

　　6维智能理论”在2015年5月11日被信息化领域权威期刊《信息化周刊》，以“中国版“智能工厂”什么样”为题将该理论在头版头条刊出后，一石激起千层浪，该文旋即被网易新闻、新华网、新民网、工控网、环球网、赛迪网、中国信息产业网等数十家媒体进行了转载并引发了业界的强烈反响，被认为对制造企业进行智能工厂建设，乃至对行业标准的制订都具有非常重要的指导意义。

　　“6维智能理论”被数十家媒体争相转载

　　笔者在本次会议上提出的“三元战略”与“六维智能”，将工业4.0在中国企业的战略落地、战术落地联成一个体系，具有条理清晰、实施性强等特点，引起了与会专家的强烈共鸣，大家纷纷举起手机，将演讲内容进行拍照收藏。

　　笔者发言完毕后，青岛海尔模具有限公司数字化工厂负责人薄曰波经理、天津赛象科技股份有限公司信息化部曹炜经理陆续登台演讲，介绍了企业进行数字工厂建设的情况，从中不难发现，两家企业均采用了兰光创新的解决方案，并且取得了良好的应用效果。

　　青岛海尔模具薄曰波经理发言

　　天津赛象曹炜经理发言

　　会场内嘉宾在踊跃发言，大家热情爆棚。茶歇时，兰光创新的展台前人头攒动，与会代表希望能够进行更深层次的交流，兰光创新的智能工厂解决方案再度成为会场的焦点。大家纷纷表示，兰光创新的方案既能很好地体现了“中国制造2025”与工业4.0的理念，又具有很强的落地性，是中国制造企业实施“中国制造2025”与工业4.0战略的最佳选择。