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1. re: 【朱铎先】数智时代以人为本的管理认知与管理悖论
--azse44
2. re: 中小制造企业数字化转型之道
现在大多企业都在某生存,而无能力谋发展--likun0416
3. re: 对《机•智》封面设计的解读
hh--zbw007
4. re: 以人为本,构建智能制造新体系
机器换人与机器助人,一字之差,就减少了推行智能制造的阻力,充分体现了东方文化哲学的利他性。--亮晶晶小可爱
5. re: 以人为本,构建智能制造新体系
确实,以人为本才是初心!--胥军
6. re: 工联网,三类坑,你掉过哪类坑?
赞一个--laigang8
7. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
什么特点--Saka01
8. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
百度开户:www.cnctui.com--baidukaihu
9. re: 工业互联网,莫拜错了师傅
既要好高骛远,也要脚踏实地。--马大侠
10. re: 刍议智能制造“三范式”中的名称与图示
“三范式”的划分创造性地厘清了智能制造的发展阶段,帮助企业明确了发展方向及具体的落脚点,有效地避免了很多制造企业在智能制造进程中的好高骛远,比如过于理想化地追求“高大上”的人工智能等等。 膜拜了--peterpan1234
11. re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
12. re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
13. re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
14. re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
15. re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
16. re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
17. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
18. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
19. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
20. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
21. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
22. re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
23. re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
24. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
25. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
26. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
27. re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
28. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
29. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
30. re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

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巴西世界杯结束了,伴随着格策的一记绝杀,潘帕斯雄鹰悲壮的身影划破苍穹,绝尘而去,德国队在1990年之后,时隔24年之后再次获得了世界杯冠军。除了德国队超强的团队配合与敬业精神之外,有谁会想到,德国队的最终获胜,与德国队利用最先进的大数据采集分析等软实力是分不开的?

今年6月,德国足协在德国的世界杯训练营Campo Bahia召开联合发布会,宣布引进某足球解决方案,来提高足球运动水平。据悉,这个足球解决方案基于内存计算平台运行,协助教练从海量的训练数据中发现规律,从而优化球队的训练方法和战术。通过该系统对球员跑动、传球等数据的捕捉和分析,教练能够评估每场比赛的主要状况和每个球员的特点,并以“数字和事实”来优化备战方案,提升球队的成绩。

我们一起来看一下该软件系统是如何帮德国队获胜的。

在世界杯开始前,德国队就已使用该系统进行训练数据的采集分析。球员的鞋内、护胫中被放置了传感器,偌大的训练场地内也到处布满传感器。通过这些装置,系统得以捕捉球员的各种细节动作与位置变化。他们的跑动及传球路线被实时传回到系统平台上。经过后台迅速的处理后,教练只需手持一个平板,就能在系统的界面上获得球员的全部数据和录像。

“通过这些数据的采集和分析,教练可以方便地了解每个球员的特色和优劣势,”SAP中国研究院院长李瑞成表示,“这些数据会告诉我们,怎样的团队配置是最优化的,每个球员可以在场上待多少时间,什么时候需要换人上场等。”据他称,足球运动中产生的数据量,远远超出了我们的想象。打个比方,10个球员用3个球进行训练,10分钟就能产生出700万个可供分析的数据点。

在这些数据中,任一球员的运动轨迹、进球率、攻击范围等数据都会实时呈现在面板上,供教练进行决策。之后,教练会针对球员的表现提出建议和改进方案,球员也能通过数据更直观地理解自己的长处和短处,再想办法补缺拾遗。凭借这套系统的帮助,德国队为迎战世界杯制定了更有针对性的训练计划,并改进了战略和战术。比埃尔霍夫在接受媒体采访时表示,在巴西世界杯期间,德国队在每场比赛结束后都会运用到该系统进行赛后分析,为下一场比赛做好充分的准备。

在国内,类似系统也得到成功应用。2012年12月10日,山东鲁能的队员们佩戴了由美国专业体能公司提供的专业测量传感仪器,该传感器能够准确测量出队员在体能训练中的各项数据上,后台进行统计分析,为教练员人员安排提供决策,帮助山东鲁能取得了那个赛季的亚军。

可以说,自动远程数据采集、大数据分析等新技术正悄然影响着绿茵场上的强弱较量。或许,仅仅依靠球员天赋和教练经验的时代已经渐行渐远,而针对每个球员的个性化解决方案,正让传统的足球比赛翻开新的一页。

实际上,这种大数据采集分析系统的应用对象远不止局限于足球,在很多先进企业的数控机床、机器人等各类自动化生产线上已经得到大面积的成功应用,这种技术就是被美国GE称之为“第三次工业革命”的工业互联网。

“工业互联网”(Industrial Internet)是通用电气(GE)为响应美国“再工业化”国家战略,于2012年秋季提出的概念,具体来说通过设备与IT技术的融合,将高性能设备、低成本传感器、互联网、大数据分析等技术的结合,从而大幅提高现有产业的效率并创造新产业。

作为国内工业互联网领先的公司,北京兰光创新科技有限公司早在几年前就开始这项技术的应用与推广,已经为航天、兵器、汽车等高端客户成功实施了15,000多台数控设备,通过MDC-Max机床监控与数据自动采集分析系统,就能实现这种设备互联、数据自动采集以及大数据分析等功能。可以实时自动地采集到每台设备的状态,包括开关机、机床故障、产品名称、生产数量、停机时间、生产效率等,软件系统通过海量数据,分析出生产过程中存在的问题,找出有针对性的解决方案;出现故障时,相关人员可在第一时间获知并及时采取措施,从而避免了更大的损失。这种先进的生产管理模式可大幅度提升设备利用率,提高企业生产效率。

发表于: 2014-07-25 05:09 阅读(2041) 评论(1) 收藏 好文推荐

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科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了

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