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1. re: 刍议智能制造“三范式”中的名称与图示
“三范式”的划分创造性地厘清了智能制造的发展阶段,帮助企业明确了发展方向及具体的落脚点,有效地避免了很多制造企业在智能制造进程中的好高骛远,比如过于理想化地追求“高大上”的人工智能等等。 膜拜了--peterpan1234
2. re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
3. re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
4. re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
5. re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
6. re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
7. re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
8. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
9. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
10. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
11. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
12. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
13. re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
14. re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
15. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
16. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
17. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
18. re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
19. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
20. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
21. re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

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近期,海尔首席执行官张瑞敏关于“裁员”的言论亦引发外界广泛关注。张瑞敏称,去年初海尔员工数量是8.6万人,年底减少至7万人,裁员比例为18%,今年预计再裁掉1万人。

据了解,拥有几万人的制造企业海尔集团早在几年前就布局转型,在张瑞敏不断强调要用“互联网思维”改造制造业,以达到“智能无人化”的思想指引下,海尔集团制造业务的智能化进展取得了可喜的成绩,智能制造的广泛应用推动了用工量的明显减少,实现了减员增效的良性发展,领先的智能化生产才是海尔以上举措的底气所在。

作为海尔集团的忠实用户与张瑞敏管理学的粉丝,笔者接触、研究海尔集团有十余年的时间,并有幸亲自参与了海尔模具公司智能化制造的建设,可以说,对海尔具有一定的了解。在此,愿与大家一起分享一下笔者眼中的海尔智能化生产模式。

笔者认为,海尔的智能化生产主要体现在以下两个方面:

1、 “工业自动化”是基础

有关成本问题,在业界有一个非常有名的故事。2001年海尔在美国南卡州建厂投产时,海尔美国南卡工厂工人的工资是当时中国海尔工人工资的19倍,今天这个数字只有4倍了。在这12年中,中国的工资涨了500%,而美国工资只涨了61%。

随着人力成本快速飙升以及招工难等现象的凸显,身处竞争激烈、劳动力密集型的家电行业,对流水线生产设备进行升级,增加自动化智能化机器人,实现自动、高效的少人化生产,已经呈现出越来越快速发展的趋势。据《每日经济新闻》记者调查发现,海尔、美的、创维、格兰仕、格力、海信、志高等,都在大量使用自动化设备或机器人。

而时刻充满危机意识的海尔集团,更是走在了这一进程的前列,我们发现,在海尔集团不仅在家电生产线上采用机器人代替人力,而且在典型的离散生产中,比如,在海尔集团旗下的海尔模具公司也大量购置机器人,建成了石墨电极加工的自动化生产线,并用机器人进行零件搬运和装夹。

现在,海尔已经具备了很好的设备自动化基础。

2、 实现了“工业互联网”的管理信息化升级

机器人虽然有自动、高效等优点,但一般只适用于流水线生产,对于模具加工,因产品属于单件、小批量生产,再加上相关的加工工艺、刀具、工装、数控程序的管理都是非常复杂,不能像流水线一样可以大量采用机器人,这样就制约了生产效率的提升,导致用工数量也居高不下。

为了按照海尔集团的模块化战略要求,向“数字化”、“知识化”工厂转型,最大程度地节省人力,实现精准高效生产。海尔模具公司决定以“工业互联网”的生产管理模式,利用物联网技术、传感器技术、信息技术,对现有离散的制造设备进行智能化管理,实现了生产管理的柔性化,数字化、智能化,促进生产效率的大幅度提升与少人化生产。

2013年年初,海尔模具公司引进了北京兰光创新科技有限公司的CPS协同生产管理系统,将100多台数控机床的程序、刀具等根据生产计划并行安排,加工程序实现了自动传输调用,无需人工操作;设备状态实时监控,故障信息在第一时间及时获知,有效地减少了信息不透明导致的沟通时间,实现了生产过程信息最大程度的共享,生产过程中的生产准备情况、程序信息、机床状态、异常情况、生产进度等各类信息都实现了实时化、透明化、精益化。通过CPS协同生产管理系统的建设,海尔模具操作工一人可以操作5台设备,设备利用率比以前提升30%,用工数量减少25%。

前不久,在上海召开的“第十五届上海国际模具展”上,海尔模具生产总监纪学亮先生向与会观众详细介绍了CPS系统在海尔模具公司的应用情况,以及这种基于物联网技术的现代智能生产创新,大家普遍认为,海尔这种将以“设备自动化”+“管理信息化”的智能工厂的生产模式非常先进,是中国制造企业转型过程中很好的借鉴,是一种非常成功的探索。

因此,笔者认为,面对剧烈变化的市场,海尔集团具有良好的危机感与前瞻性,并基于对互联网社会的认识,主动主导了这一系列的变革。可以说海尔这么做的底气是来自张瑞敏“战战兢兢,如履薄冰的”的忧患意识,来自于“人单合一”、“倒三角”、“小微企业”这些敢为天下先的创新意识,更来自于国内领先的工业自动化、管理信息化的基础,以及海尔人那种踏踏实实的做事风格!

最后,衷心祝愿海尔转型成功!祝愿海尔越来越好!

发表于: 2014-08-02 03:32 阅读(1564) 评论(0) 收藏 好文推荐

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