程晓华
2020-12-27
很多企业已经逐渐地认识到计划员（Planner）在供应链管理中的作用了，于是就不断地有人问我，程老师，怎样判断一个计划员的业务水平怎么样？
我的回答是，这个问题很简单，你直接看他（她）平常做的报告就行了 – 那种拿着Excel当Word用，甚至是当PPT用的计划员，他（她）们的水平一定是不怎么样！
道理很简单 - 什么叫计划员？
计算，谋划，分析，判断，出建议，类似部队的作战参谋。
而那种拿着Excel当Word用的计划员，第一条（计算）就做不到，何谈谋划？
这就像作战参谋不会标图作业，机械工程师不会机械制图一样，这样的计划员留着有啥用？！
这也是我这些年做全面库存管理审核的经验教训：在那些供应链管理水平差的公司，我的大部分时间都是在“等待”，具体来讲是在“等数”
– 那些所谓的计划员，连个数都拿不出来，好不容易慢慢腾腾地找到了文件，打开一看，里面全是“备注”之类的东西，他（她）们用Excel不是做数据分析，而是在做记录，写句子，写文章，甚至是在写书！
每次审核，我都问他们（包括一些老客户），我的要求过分吗？我只是要看一些你平常就应该天天看的数字，不是吗？
这种公司的供应链管理水平，其实不用审，你都会知道的 – 完全是儿童的水平！
后来我逐渐地认识到，在很多公司，这种现象也不能全怪那些可怜的计划员们，因为他们的老板们都不喜欢看Excel的东西，他们喜欢看漂亮的PPT！
我在自己干独立顾问之前是在那种所谓的大牌的咨询公司干过的，但我的PPT水平比起他们来，那简直是小巫见大巫，差的太远！
可我问题是，我现在毕竟是吃顾问的这碗饭啊，PPT还是偶尔要做几页的，而那些计划员们呢？
不管您信不信，反正我是从来都没听说过：用几页漂亮的PPT就能把敌人（竞争对手）给打跑了？
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD
发表于：
2020-12-27 11:44 阅读(74)
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