砍PPT没用砍高级经理才是正道
程晓华
2025-2-6
网上说某大公司的CEO亲自下令要求简化工作方式。其命令共六条，我的感觉是，这些命令都不会产生什么实质性的效果，肯定是治标不治本。道理很简单，这么大公司的CEO都已经感觉到了并下决心要整改的事情往往是已经是在那里存在了很久、很普遍了，应该已经是根深蒂固了。
这个问题要解决必须是从根儿上做起，而不是从PPT开始。
我们来简单地分析一下其中的5条。
第一条说是要砍PPT。
这个事情，形式上大家肯定是可以做到的，为什么呢？你不让用PPT，我们就用别的东西代替嘛。PPT本身是一个表达意思很好的可视化工具，其本身无罪，为什么不能用呢？
关键的问题是，大家为什么一直都喜欢用PPT呢？
上有所好，下必甚焉。
经理们都喜欢看PPT，也只会看PPT。不要说ERP里面的数据，即使是Excel的报告，他们也是懒得看，甚至是一看就头疼，你不让他们看PPT，他们还能干些啥呢？
这一条其实与第五条有关系。
第五条要求大家减少手工报表，管理者要带头使用数字化看板。
经理们只会看PPT，他们怎么可能去使用数字化看板？估计他们连登录的账号和密码都不知道，他们也不知道要在哪里登录。即使是勉强登录了，他们还是不知道要去哪里看自己想看的东西。
而且这里还有两个前提：
一是经理们是否真的有这个欲望想从数字中知道些什么？
多年不种地了，闻到土腥味就心烦，哪里还有土里刨食的愿望？
二是这个所谓的数字化看板是否能够满足经理们求知的欲望？
在很多公司，所谓的数字化就是一层皮，甚至是多层皮的叠加。这些东西连一般的业务人员都搞不懂，你怎么可能指望那些整天高高在上、脚不沾泥、啥也不管的高管们能搞得懂呢？
这样说来，第二条也是与上述两条（第一、五条）都有关系了：
为什么会有他人代写材料呢？
这至少说明，经理们手下养着很多闲人专门来帮他们写这些没用的材料。谁都知道，这些材料的唯一用途就是高级经理们拿着在会上读给别人听，而别人其实也不想听。所以经理们也都知道这个东西没有用，找人写也就很正常了。
另外，写材料比写文章还困难。写文章反应的是自己的意思，你可以自由发挥，写材料则是要反应上级经理们的意图并兼顾听众的感觉，你得好好琢磨。字数方面，写少了，上级经理们不满意，而要写多点，扯闲篇也是需要点真功夫的。问题是，经理们哪有这功夫？
第三条说是严禁下班时间开会，不要搞形式主义加班。
这条说明了什么问题呢？
经理们白天瞎忙、净扯淡、不干活儿，晚上就召集大家开会。这可能不是形式主义，这其实就是经理们喜欢的工作方式。你不让他这么干，他可能真的就不知道怎么干工作了。
第四条是谈微信群的。
这个跟开会差不多，都是一帮不想真正地去解决问题的闲人们拉的群。而且这种群就跟那卫生纸似的，越拉越长，怎么拉也拉不完。
俗话说，邮件（微信）不如电话，电话不如见面，见面不如喝顿酒。企业里的问题都没有什么高科技的东西，哪有一顿酒解决不了的？
总之，我认为，这个公司真要解决所谓的“大公司病”，首先是要砍掉十分之九的没事找事的高级经理们，其次就是 CEO要自己带头看ERP、Excel，或者是看那个叫什么数字化看板的东西（如果好使的话）。道理很简单，如果CEO能自己一杆子戳到地里去，多接点地气，那这些只会看PPT的高级经理们还能有什么用处呢？
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者；1995年开始接触MRP，深耕制造业供应链管理近30年，一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。
新书预告：《全面库存管理数学分析》第2版预计2025年底上市
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发表于：
2025-02-07 08:51 阅读(3)
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