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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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不懂“库存控制”您凭什么做CIO

程晓华

2015-3-31

前几天跟我IBM原先的同事、当时的IT经理,现在深圳某上市公司做CIO的胡先生喝酒。席间他问我TIM项目做的怎么样,我说挺好啊,做了几家客户,效果都不错的。

他说他们公司现在不需要做库存控制,库存不是问题,公司CEO现在最头痛的是给客户出不去货的问题。

我说,那不还是个“库存控制”问题吗?什么叫库存控制?给客户出不去货,那叫库存控制?那恰好说明你没有做好库存控制!然后才导致“该来的不来,不该来的都来了”,不是这样吗?库存控制的根本目的就是,通过不断地优化库存结构,降低呆滞库存,提高给客户的及时交付率,从而实现库存的有效周转。

提高及时交付率是实现降低库存的手段,同时也是库存控制的结果。

喔,他说,我还以为你做的库存控制项目就是帮客户一味地“压库存”呢。

我说,一味地压库存,你怎么压?强压?摁倒葫芦起了瓢?

企业的库存,就像你肚子里的大粪,强压那是要死人的!你只能是慢慢地揉!对企业也是一样,你只有打通整个需求与供应链管理的流程、组织架构,KPI,乃至IT支持系统,才有可能把库存给降下来,不是吗?出不去货,库存怎么可能降下来?库存控制的根本目的,就是以尽可能最低的库存成本,达到最高的及时出货率,您连这个都不懂吗?

他说我以前是不懂,现在明白了。

我说那您以前这CIO是怎么做的?连这个“库存控制”的基本概念都不懂?CIO不懂“库存控制”,怪不得你们公司给客户出不了货呢!

他说,给客户出不去货,管我什么事?那是供应链管理的事情!

我说,错!你还是不懂!库存控制,人人有责!连你这个CIO都不懂,可以想象,你们公司有多少人对“库存控制”有误解?

有一句话叫,ITSCM(供应链管理)的enabler(使能、促成者),尽管库存控制是由供应链管理部门来具体负责,但如果整个公司的人,尤其是CIO都不懂的怎么配合供应链管理团队,这个库存控制还怎么做?

他说那你的意思是我这个CIO是混饭吃的?

我说差不多吧!

他说那我不跟你喝了!我要走!你总是瞧不起我(这个CIO)!

我说要走就赶紧的!

他扭头就走了!

过了不到5分钟,他又回来了!

我说你怎么这么不要脸,又回来了?

他说,我刚才到路边撒了泼尿,水位降下来了,我大脑也清醒了。

我说,那就继续喝吧!悠着点喝(=需求管理),没那能耐(=供应链管理能力就不要喝的那么急,否则就会让尿(=库存)憋得你说胡话!

他说,嘿嘿,看来跟你喝酒还能学供应链管理呢!

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

 

 

发表于: 2015-04-01 17:39 阅读(2422) 评论(2) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 不懂“库存控制”您凭什么做CIO?
2015-04-07 14:11 | 胥军 | 1楼
形象生动!
# re: 不懂“库存控制”您凭什么做CIO?
2015-05-07 12:15 | victorxy | 2楼
简洁精辟啊!学习下。

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