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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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试试免费的
http://m.liufengtec.com/--zgqbs001
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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征集读后感、错误反馈 - 横看成岭侧成峰,远近高低各不同】不同的起源、不同的目的、不同的读者、不同的高度、不同的维度,其实谈的都是同一个问题,那就是库存与交付;同一个定义、概念、方法,出现在不同的场景、在不同的地方遇到,读者的体验是不一样的,交叉研究、反复体验,可最终得道 读一本书,读一遍,那跟没读没有什么两样的。《制造业库存控制技巧》是技术,是知识,比较枯燥,《决战库存》谈的是管理,是小说,酣畅、易读,《制造业全面库存管理》则是技术+管理,在技术中体验管理,在管理中体验技术。

感谢广大读者的厚爱与一直以来的捧场,为更好地修改、升级、升华这三本书,现征集大家的意见、反馈、错误纠正及读后感,形式不限,只要反馈者同意,将全部通过“TIM全面库存管理咨询”公众号(itootd)及个人博客等渠道发布,谢谢,来信请寄:johnchengbj@126.com  程晓华 收

发表于: 2020-04-15 09:33 阅读(76) 评论(0) 收藏 好文推荐

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