管理制度是项目实施的保障
本文标签: 项目实施 管制制度 

企业甲和软件厂家乙方签订了OA的项目，进入了实施过程中，虽然前期启动大会、项目小组也制定了，但是还是感觉到实施过程中的推诿以及不够积极的配合，导致实施过程的不畅。

一、实施花絮

实施顾问在技术开发部搜集项目开发流程的时候，开发人员都没有空，实施顾问在那干等了2个小时，还是没有一个相关人员有空，找部门经理协调，经理说最近开发很忙没有时间，每个项目等着生产呢。甲方实施人员说，OA也很重要，还需帮忙向我们讲解一下你们的流程。部门经理说等下吧。就这样此部门的1个流程，花了5个小时才了解具体。

二、原因的查找

经过和软件厂家之间的讨论，列出了以下原因：

1、  甲方相关部门比较忙，每天的工作量饱和程度基本上都是90-100%;

2、  对项目缺少足够的重视，在实施过程中形成了“木桶理论”，延迟了企业的实施进度；

3、  无明确的相关管理制度，无法对相关部门进行约束。

三、补救措施

1、  项目经理就近一段时间做了一个小结报告，提报总经理，总经理明确批示，相关部门全力配合OA项目，且抄送到相关部门经理处；

2、  制定项目实施暂行管理制度，重点加大对不配合以及工作推诿行为的处罚力度；

3、  在相关会议上，项目经理着重讲解了OA的重要性，以及给公司各部门带来的益处，请相关部门大力协助。

四、结束语

项目中的考核主要是为了保证项目的实施进度以及实施质量，其是一个约束的方法而不是真正的目的，真正目的是确保项目成功上线。